Agiles Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Prüfungsvorbereitung inkl. Projektmanagement-Zertifizierung GPM Basiszertifikat

Die Digitalisierung läuft wie ein Tsunami über die Unternehmen! Ob er Fluch oder Segen bringt, hängt davon ab, ob die Unternehmen den Wandel erfolgreich managen. Wer, wenn nicht HR, sollte sich als Change-Management-Profi einbringen? Dazu muss HR zunächst einmal die Veränderungen durch Megatrends, wie Digitalisierung, VUCA, Nachhaltigkeit, Agilität und New Work verstehen und sich Methodenwissen aneignen, um professionelles und zugleich pragmatisches Change-Management zu betreiben. Die Verbindung dieser beiden Elemente wird die Schlüsselkompetenz der Personaler:innen der Zukunft werden. Lernen Sie in diesem Seminar praxiserprobte Change-Management-Methoden für die Gestaltung, insbesondere der Digitalisierung in Unternehmen kennen.

Interne und externe Kundenbeziehungen, Führung der Mitarbeiter, der Marketingprozesse mit dem Ziel einer nachhaltigen Performance im Marketing bezogen auf Rentabilität im Marketing. Führung & Coaching von Mitarbeitern

In dem Online-IHK-Zertifikatslehrgang Digitale*r Innovations- und Produktmanager*in (IHK) lernen Sie Tools zur Steigerung von Effizienz sowie Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, Services und Produkten kennen und steuern.

Seit Ende 2015 erweitert PMI® den Blick auf Kompetenzen, die über die reine PM-Methodik des PMBOK® hinausgehen. Diese sind mit dem PMI® Talent Triangle beschrieben und werden insbesondere für den Erhalt der PMI® -Zertifizierungen wirksam. PDUs im Bereich Education, die durch Training erworben werden, müssen den 3 Kompetenzbereichen - Technical Project Management - Strategic and Business Management - Leadership des PMI® Talent Triangle zugeordnet werden. Pro Kompetenzbereich sind mindestens 8 Trainingsstunden = PDUs nachzuweisen.
In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Projektmanagementkenntnisse über die klassischen PMBOK® -Techniken hinaus um die strategische Unternehmenssicht am Beispiel Portfolio Management und Programm Management. Sie lernen neue Denkansätze zur technischen Konzeption des Projekts kennen und stellen sich den Herausforderungen von Projektmanagement in der Führungsaufgabe, Stichwort Leadership.

DEINE KONTROLLE IST GUT. FÜR DEN PROJEKTERFOLG.

Vertrauen ist gut. Kontrolle ist besser. Deshalb geht in Unternehmen nichts ohne ein gezieltes Projektcontrolling. Die Aufgaben sind dabei vielschichtig und gehen über die reine Überwachung bzw. Kontrolle eines Projekts hinaus. Meist werden sogar mehrere Projekte miteinander verglichen. Mit Deiner Weiterbildung Projektcontrolling Manager (m/w/d) hältst Du die Fäden umfangreicher Projekte in der Hand.

Während Deiner Weiterbildung lernst Du, Projekte erfolgreich zu steuern und zu kontrollieren. Dabei behältst Du Termine, Kosten, Leistungen sowie die Qualität immer im Blick. Im Kurs Projektcontrolling und Programmmanagement bist Du bereit für diese anspruchsvolle Aufgabe. Dazu erhältst Du auch das nötige Wissen für ein erfolgreiches, agiles Projektmanagement. Die Kosten, Finanzierungen und Ausgaben eines Projektes jederzeit im Griff zu haben –das ist ein wesentlicher Aspekt des Projektcontrollings. Entsprechend beschäftigst Du Dich mit den Themen Investition und Finanzierung genauso wie mit der Kosten- und Leistungsrechnung. So kannst Du das Projekt auch zahlenmäßig abbilden und den wirtschaftlichen bzw. kalkulatorischen Erfolg ermitteln. Damit das nächste Projekt besser läuft.

Führungskompetenz für Führungskräfte

In diesem Seminar für Führungskräfte reflektieren Sie Ihre bisherige Führungspraxis und erhalten wertvolle Werkzeuge für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung.

Es wird im kleinen Kreis mit maximal 3 Personen gearbeitet.

Alternativ wird das Seminar auch als EINZELCOACHING angeboten.

In unserer Projektmanagement-Ausbildung lernen Sie, wie man eine realistische Projekt Scope Definition und Projektplanung vornimmt, wie man ein wirksames Projektcontrolling sowie ein valides Risiko- und Claimmanagement durchführt und wie man am Ende mit einem transferstarken Projektreview und einer rechtssicheren Projektdokumentation überzeugt [Stream #1]. Zudem lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die Vorteile von agilen Projektmanagement-Methoden kennen [Stream #2]. Mit dem neu gewonnenen Verständnis für die Start-Up-Mentalität können Sie Ihre Projekte auf eine zeitgemäße Art begleiten [Stream #3].Wissenschaftliche Begleitung des Lehrgangs durch Herrn Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

Abschluss ohne Erbringung der Prüfungsleistung
Teilnahmebestätigung „Projektmanagement kompakt“

Abschluss mit erfolgreicher Erbringung der Prüfungsleistung:
Hochschulzertifikat „Geprüfte/-r Projektmanager/-in (WFA)“

Nach dem Seminar Applying Professional Scrum™ for Software Development (APS-SD)“ sind Sie in der Lage, in Scrum-Projekten professionell mitzuwirken. Sie erfahren, wie Sie hochwertige Software mit Scrum mit Agile- und DevOps-Praktiken bereitstellen. Sie arbeiten in Scrum Teams über eine Reihe von Sprints und erstellen Code auf einem realistischen Softwaresystem mit gängigen Werkzeugen, um Scrum zu lernen, während Sie gleichzeitig Scrum verwenden. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Bereitstellung von einzelnen wiederverwendbaren Funktionen. Während des Trainings erleben Sie reale Herausforderungen und Probleme und lernen durch eine Reihe von Sprints, wie Sie ihre Arbeit kontinuierlich verbessern können. Außerdem haben Sie nach dem Seminar die Möglichkeit, ihr Wissen anhand des Professional Scrum-Developer-Assessments auf der Scrum.org Seite zu testen. Prüfungsablauf: siehe Internet.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

Die Schulung, war früher als Professional Scrum Developer (PSD) bekannt.

Dieses Qualifizierungsprogramm bereitet Sie umfassend auf eine Rolle im datengetriebenen Prozessmanagement vor, indem es erweiterte Kenntnisse und Fähigkeiten aus Prozessmanagement und IT ganzheitlich vereint. Es bietet praxisnahe Einblicke in Workflow-Automatisierung, datengetriebenes Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Business-IT-Alignment, Change-Management sowie in Umsetzung und den Rollout von Projekten, um die Schnittstelle zwischen Entwicklung und IT und klassischen Organisationsprinzipien kompetent zu bespielen.