Agiles Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Alles, was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert – und das verändert auch den Führungsalltag radikal. Zudem arbeiten nach der grundlegenden Transformation der Arbeitswelt Teams zunehmend hybrid. Führung findet oft nur noch über virtuelle Kanäle statt. Seit der flächendeckenden Verbreitung von künstlicher Intelligenz ist die Dynamik der Themen und Herausforderungen oft atemberaubend. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wesentlichen technologischen und sozialen Veränderungen und ihre Auswirkungen auf zentrale Führungsthemen. Mit einem professionellen Umgang mit den Tools und Methoden von heute sind Sie für die aktuellen und künftigen Herausforderungen als Führungskraft gewappnet. Erweitern Sie Ihre Digital Leadership Skills und machen Sie ein Update für Ihre Führungskompetenzen.

Sie erhalten im Seminar Professional Scrum Product Owner (PSPO)“ alle nötigen Informationen, um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Product Owner (PSPO) ablegen zu können. Sie wissen nach dem Seminar, wie die Rolle des Product Owners im Scrum Umfeld zusammen mit seinen Rechten und Pflichten zu sehen ist und wie Sie mit den weiteren Scrum Rollen, wie Scrum Master und Development-Team, sowie mit Kunden und Auftraggebern zusammenarbeiten. Sie lernen auch, wie die Rolle des Product Owners optimal ausgeübt wird, um die höchste Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung zu erreichen. Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Product Owner Training. Es wird von zertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt, wie Jean Pierre Berchez, Ludwig Harsch und weiteren. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie Inspect and Adapt“ und bietet allen Teilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit: Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Product Owner Zertifizierung (PSPO I) nicht bestehen, bekommen Sie die Möglichkeit die P...

In dieser 1-tägigen Schulung "AWS Security Governance at Scale" lernen Sie das grundlegende Konzept der Governance at Scale zur Automatisierung der Cloud-Governance kennen. Sie erfahren, wie Unternehmen durch die Beseitigung manueller Prozesse in den Bereichen Account Management, Budget Enforcement, Security und Compliance skalieren können, ohne die Agilität, Geschwindigkeit oder Innovation zu beeinträchtigen. Die Automatisierung gängiger Herausforderungen ermöglicht es Ihnen, Entscheidungsträgern die nötige Transparenz, Kontrolle und Steuerung zu bieten, um sensible Daten und Systeme zu schützen.

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die Geschwindigkeit und Agilität von Entwicklern fördern und präventive und detektive Kontrollen implementieren können. Sie werden befähigt, Best Practices für Governance anzuwenden und Ihre Cloud-Infrastruktur sicher und effizient zu verwalten. Dieser Kurs vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um die Sicherheit und Compliance in Ihrer AWS-Umgebung zu gewährleisten und gleichzeitig die Flexibilität und Skalierbarkeit zu erhalten, die für den Erfolg in der Cloud-Plattform unerlässlich sind.

In dieser 2-tägigen Schulung "Führung im digitalen Zeitalter" lernen Sie, wie Sie erfolgreich in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt führen können. Sie verstehen die Auswirkungen von Agilität und Digitalisierung auf Arbeitsweisen und Führungskultur. Sie werden mit neuen Arbeitsmodellen vertraut gemacht und erfahren, wie Sie Teams zur Zusammenarbeit und Innovation anregen können.

Die Schulung behandelt die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in Unternehmen. Sie lernen, wie Sie effektiv in einer agilen Umgebung arbeiten und wie Sie Ihre Führungsrolle neu definieren können. Es werden praktische Methoden zur Führung im digitalen Zeitalter vermittelt.

Die Schulung ermöglicht es Ihnen, individuelle Veränderungen auf verschiedenen Ebenen zu identifizieren und eine Strategie für Ihre persönliche Leadership Journey zu entwickeln.

Die Anforderungen an Sie steigen – die Belastung auch. Projekte müssen oft neben dringendem Tagesgeschäft bearbeitet werden. In zunehmend agilen Umfeldern wird Selbstorganisation als Kernkompetenz gefordert. In diesem Seminar finden Sie Zeit, an den Themen zu arbeiten, die Ihnen wieder mehr Freiräume verschaffen: Sie lernen, was Sie tun können, um mehr Zeit für die „wichtigen” Aufgaben zu gewinnen. Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie sich effektiv entlasten können. Viele der vorgestellten Techniken können Sie direkt im Seminar ausprobieren.

In dieser 2-tägigen Schulung "SAFe® 6.0 Product Owner/Product Manager (POPM)" liegt unser Hauptziel darin, Ihre Fähigkeiten zu stärken und Ihnen praxisnahes Wissen zu vermitteln, das Sie direkt in Ihrer Unternehmensumgebung anwenden können.

Diese Schulung konzentriert sich darauf, wie Produktmanager, Product Owner, Solution Manager und Epic Owner die Wertschöpfung in einer SAFe-Organisation beeinflussen können. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über spezifische Maßnahmen, Tools und Mechanismen, die in Unternehmen eingesetzt werden, um eine möglichst effektive Wertschöpfung zu erzielen. Sie werden in der Lage sein, Epics, Capabilities, Features und User Stories im Kontext von SAFe zu formulieren. Die Schulung vermittelt Ihnen eine solide Grundlage, um Backlogs und große Programme in einem Lean-Agile-Unternehmen inhaltlich zu managen.
Das Seminar wird durch einen Trainer mit dem Zertifikat SAFe® Program Consultants (SPC) der Scaled Agile, Inc. durchgeführt.

Sämtliche Unterlagen im Training und die Vorbereitungsmaterialien zur Zertifizierungs-Prüfung sind ausschließlich in englischer Sprache verfügbar.

Die Prüfungsgebühr ist nicht im Preis enthalten.

Die Anforderungen an Sie steigen – die Belastung auch. Projekte müssen oft neben dringendem Tagesgeschäft bearbeitet werden. In zunehmend agilen Umfeldern wird Selbstorganisation als Kernkompetenz gefordert. In diesem Seminar finden Sie Zeit, an den Themen zu arbeiten, die Ihnen wieder mehr Freiräume verschaffen: Sie lernen, was Sie tun können, um mehr Zeit für die „wichtigen” Aufgaben zu gewinnen. Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie sich effektiv entlasten können. Viele der vorgestellten Techniken können Sie direkt im Seminar ausprobieren.

In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt kann eine Führungskraft nicht mehr alles wissen, überblicken, lösen. Wer Führung teilt, macht Führung besser. Die Modelle im Shared Leadership reichen vom Führungstandem (Co-Leadership, Topsharing) über Delegation von Führungsaufgaben in Gruppen (Collective Leadership) bis hin zur vollständigen Selbstorganisation in Teams. Führung zu teilen entlastet Führende, gibt Mitarbeitenden mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsraum wie auch mehr Entwicklungsmöglichkeiten und lässt Teams reifen. Hierfür braucht es bei allen Beteiligten eine neue Haltung, neue Skills und angepasste Rahmenbedingungen. Dieses handlungsorientierte Training vermittelt alles, was Sie wissen, verstehen und können müssen, damit Sie „Shared Leadership“ leben und in Ihrem Umfeld einführen können.

In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt kann eine Führungskraft nicht mehr alles wissen, überblicken, lösen. Wer Führung teilt, macht Führung besser. Die Modelle im Shared Leadership reichen vom Führungstandem (Co-Leadership, Topsharing) über Delegation von Führungsaufgaben in Gruppen (Collective Leadership) bis hin zur vollständigen Selbstorganisation in Teams. Führung zu teilen entlastet Führende, gibt Mitarbeitenden mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsraum wie auch mehr Entwicklungsmöglichkeiten und lässt Teams reifen. Hierfür braucht es bei allen Beteiligten eine neue Haltung, neue Skills und angepasste Rahmenbedingungen. Dieses handlungsorientierte Training vermittelt alles, was Sie wissen, verstehen und können müssen, damit Sie „Shared Leadership“ leben und in Ihrem Umfeld einführen können.

Die Herausforderungen im Bauprojektmanagement liegen heute mehr denn je darin, mit begrenzten Ressourcen ein Bauplanungs- und Umsetzungsteam von der Bedarfsermittlung und Zielklärung bis hin zur Erreichung der Projektziele zu führen und dabei sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Projektbeteiligten ganz unterschiedlicher Disziplinen effektiv funktioniert. Dabei leisten Lean Construction Methoden wertvolle Dienste, um gemeinschaftlich effektiv die Projektziele zu erreichen.
In dieser Hybrid-Schulung bekommen die Teilnehmenden das Handwerkszeug zur Anwendung von Lean Construction vermittelt. Sie verstehen, wie Lean Construction in Kombination mit klassischem Projektmanagement zu besseren Projektergebnissen führt.
Unsere Schulung zum Lean-Construction-Experten bündelt unser Fachwissen, sodass Teilnehmende nach Abschluss in der Lage sind, die erworbenen Kenntnisse unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Die Trainer verfügen über umfangreiche Erfahrungen in herausfordernden Projekten. Sie haben unter anderem bei dem Neubau des Terminal 3 am Frankfurter Flughafen, der Errichtung der EZB in Frankfurt am Main und der Tesla Giga-Factory in Texas mitgewirkt.