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Mitarbeitergespräche gut vorbereiten und wirksam führen

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Mit Politano-Rhetorik trainieren Sie wirksame Redestrukturen, Formulierungen, Körpersprache um in kurzen Statements, bei Meetings, in Besprechungen und Reden jedem Charaktertypen / Politanos begegnen zu können.

Als Geschäftsführer*in tragen Sie Verantwortung! Sie müssen jederzeit die finanzielle Situation Ihrer Gesellschaft sicher beurteilen können. Darüber hinaus ist es sehr wertvoll Steuerungsinstrumente zu kennen, mit denen Sie den Überblick behalten um erfolgreich das Unternehmen zu führen.

Die Oberfläche von Werkstücken hat je nach Anwendungszweck mal eine technische und mal eine optisch-ästhetische Bedeutung. Die Oberflächenbeschaffenheit wird nicht über die Grobgestalt, wie beispielsweise Geradheit, Ebenheit oder Zylindrizität, beschrieben, sondern über eigene Symbole. Mit einer spezifischen Angabe der Oberflächenbeschaffenheit, wie Rauheit oder Welligkeit, kann so sichergestellt werden, dass Gleiteigenschaften, Verschleiß oder weitere Eigenschaften erfüllt werden.

In der Oberflächenbeschaffenheit-Schulung vermitteln wir Ihnen das Vergeben und das Lesen von Spezifikationen der Oberflächenbeschaffenheit. Dabei gehen wir nicht nur auf den Inhalt der zurückgezogenen ISO 1302, sondern auch auf die Nachfolgenorm ISO 21920-1/-3 ein.

Somit werden Sie in die Lage versetzt, die Oberflächenbeschaffenheit besser zu verstehen. Außerdem lernen Sie, die Angaben auf Kundenzeichnungen richtig zu interpretieren, kritisch zu hinterfragen und auf Augenhöhe Spezifikationen zu diskutieren. So sparen Sie Zeit, senken Ihre Produktkosten und verschaffen sich Rechtssicherheit hinsichtlich der Produkthaftung.

Die Betriebsräte lernen, zielgerichtet die Beteiligungsrechte wahrzunehmen. Sie sind in der Lage, auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu agieren. Sie können im Gremium verschiedene Interessen und Standpunkte ausloten, abstimmen und zu einer gemeinsamen Strategie zusammenführen.

Die täglichen Anforderungen hinsichtlich Agilität, Flexibilität und NEW Work steigen in Unternehmen branchenunabhängig. Mit der Veränderung der Arbeitswelt geht notwendigerweise auch eine Veränderung der Gesprächskultur einher. Wir benötigen angepasste Gesprächsformate mit Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen: Dialoge auf Augenhöhe führen, den Menschen hinter der Funktion wahrnehmen, Feedback geben und nehmen sowie Erwartungen proaktiv managen, um die Zusammenarbeit auf die Zukunft auszurichten, sind nur einige Stichworte. In diesem Seminar bekommen Sie einen Überblick über neue Formate, deren verschiedene Zielsetzungen und Struktur. Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung Ihrer Gesprächskultur und praxisnahe Impulse.

Damit Agilität nachhaltig ermöglicht wird, Agile Methoden angewandt werden und die Organisation agiler agiert braucht es einen anderen Arbeitskontext, neue Impulse und eine andere Art von Zusammenarbeit, welche Collaboration ermöglicht.

New Work - welche  Parameter und Methoden braucht es? Welches Umfeld macht Sinn? Wie bunt darf es sein? Wie exotisch muss es sein, um anderes Denken und damit Effektivität und Innovation zu ermöglichen?

New Mind - welche Einstellung und innere Haltung brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter, um Agilität zu ermöglichen? Wie viel Kundenorientierung verträgt es? Balance finden zwischen Flow & Stress!

New Lead - Mitarbeiter und Teamführung auf Augenhöhe - wie geht das? Die neue Führungs - Rollen beherrschen. Welche Steuerungsmöglichkeiten hat die Führungskraft zur Verfügung, um Collabation zu ermöglichen?

Die Geschäftswelt ist VUCA - das bedeutet sie ist unbeständig, unsicher, komplex und mehrdeutig - und damit gerade auch im Rahmen der aktuellen Herausforderungen nicht wirklich berechenbar. Dies stellt uns vor große Herausforderungen. Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit, auf diese Anforderungen so zu reagieren, dass Veränderungen gut integriert werden, statt in einer Krise auszuarten.

Als organisationaler Resilienz-Coach setzen Sie nicht nur auf moderne – agile Organisations-Strukturen. Auch die innere Haltung und das wertschätzende Miteinander der Führungskräfte und Mitarbeitenden ist hier wesentliches Instrument. Kreatives Arbeiten auf Augenhöhe in einem freien Umfeld sind grundlegend. Mitarbeitende werden in Veränderungsprozesse mit einbezogen, Führungsetagen lernen das Unternehmen belastungsfreier zu lenken und dabei bleibt das Unternehmen auch bei Veränderungen effizient und leistungsstark.

Proaktive Resilienz lehrt das Lernen aus der Zukunft. So erfahren Sie, wie Einzelpersonen, Teams und die Organisation durch mentale Vorwegnahme und von potenziellen Ereignissen und entsprechend Anpassungen fit für die Zukunft werden.

Die Teilnehmer erweitern ihre Handlungskompetenzen durch den Einsatz von Coachingtools als Führungsinstrumente. So entsteht Führung auf Augenhöhe.
Ausführliche Informationen auf unserer Internetseite: www.marioporten.de

Als Team- oder Projektleitende ohne Personalverantwortung nutzen Sie motivierende Leadership-Fähigkeiten, um Ihre gemeinsamen Ziele zu erreichen. Sie achten Ihre Kolleginnen/Kollegen, kommunizieren auf Augenhöhe und führen das Team mit persönlicher Klarheit.

Nach diesem Seminar kennen Sie Möglichkeiten, Ihre Rolle als Führende/-r ohne Vorgesetztenfunktion zu klären und zu legitimieren. Sie wissen, wie Sie eine gute Beziehung zu anderen herstellen und haben vielfältige Ideen zur Motivation Ihrer Kollegen. 

Sie können klare Vereinbarungen mit anderen treffen und Verbindlichkeit herstellen. Für den Konfliktfall haben Sie Verhaltensweisen erprobt, wie Sie z.B. Konflikte ansprechen und welche Lösungswege angemessen sind.

Methodik
Präsentation, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Übungen, Diskussion und Trainerfeedback

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbands Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Ermäßigung.

Teamleitende, Projektleitende, Mitarbeitende in Stabsstellen, sowie Führungskräfte, die weitere Inspiration finden möchten