Betriebswirtschaft kompakt: BWL-Know-how für die Unternehmenspraxis

Unternehmerisch Denken und Handeln

• Der Business Case ist die Basis der Unternehmensführung.
• Zielsetzungen von Unternehmen: Profitabilität und Liquidität.
• Warum Renditedruck?
• Die Sprache der Betriebswirte: EBIT, RoI, RoE und RoS, Working Capital und (Free) Cashflow.
• Unternehmensführung als spannende Reise.

Strategie, Planung und Steuerung

• Ziele und Aufgaben der Unternehmensplanung.
• Das Wachstumsdogma: Warum stetiges Umsatzwachstum Vorteile bringt.
• Organizational Energy: Werte, Mission, Vision, Ziele, Strategie.
• Das Zusammenspiel von Kundenorientierung, Führungskultur und finanziellem Erfolg.

Controlling und Rechnungswesen

• Wertorientierte Führung: Cash Conversion Cycle und Working Capital Management.
• Der Controllingzyklus: Finanzcontrolling, Strategiecontrolling, Investitionscontrolling, Ergebniscontrolling.
• Kostenrechnung: Produktkalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Profit-Center-Rechnung.
• Investitionscontrolling mit Amortisationsdauer, Kapitalwert und internem Zins.
• Finanzierungsquellen und Kapitalkosten.

Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse

• Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Lagebericht.
• Quick Check: Die fünf Ebenen der Kennzahlenanalyse von Jahresabschlüssen.
• Der Jahresabschluss als unverzichtbares Instrument zum Verständnis eines Unternehmens.
• Einflussfaktoren der internationalen Rechnungslegung: HGB und IFRS.

Betriebswirtschaft und Unternehmensumwelt

• Betriebswirtschaftlich und volkswirtschaftlich relevante Größen und deren Einfluss auf das Unternehmen.
• Was ist los auf den globalen Kapitalmärkten?
• Wie Unternehmen auf Marktbedingungen reagieren.
• Das CEO-Modell: Führungskultur, Kundenzufriedenheit und wirtschaftliche Stärke.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen anhand von zahlreichen Praxisbeispielen wertvolles Basiswissen in der Betriebswirtschaft. Mit dem vermittelten Know-how werden Sie in die Lage versetzt,

• Ihre finanzielle Führung zu verbessern,
• die Sprache der Controller:innen zu sprechen,
• die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Begriffe inhaltlich und im Gesamtzusammenhang zu verstehen,
• wichtige betriebswirtschaftliche Ziele zu setzen und Entscheidungen daraus abzuleiten sowie
• die Verknüpfung zwischen Entscheidungen und ihren Auswirkungen auf das Unternehmen zu erkennen und die wirtschaftliche Tragweite richtig einzuschätzen.

Fach- und Führungskräfte, Manager:innen und Nachwuchsführungskräfte, die keine betriebswirtschaftliche Ausbildung haben oder ihre Kenntnisse auffrischen möchten. Auch Mitarbeiter:innen von Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Unternehmen.