Business Case Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Agile Projekte funktionieren nur so gut, wie das Team arbeitet. Eine wichtige Rolle außerhalb des Teams ist der:die Agile Business Analyst:in. Er bzw. sie behält die übergeordneten Ziele im gesamten Life-Cycle im Auge. Wichtige Aufgaben sind Stakeholder Management, Kommunikations-, Anforderungs- und Konfliktmanagement, Dokumentation und Moderation. Lernen Sie in diesem Training die Methode der visuellen Prozessbegleitung, werden Sie zu einer wichtigen Schnittstelle zwischen Business und Projekt und sorgen Sie so für Nachhaltigkeit!

Optimierung der operativen Unternehmensprozesse von der Beschaffung über die Produktion bis zur Kundenbelieferung.

Schlagwörter wie Industrie 4.0, Big Data, Business Intelligence und Data Driven sind in aller Munde. Innerhalb dieses Seminars bekommen Sie einen fundierten Überblick rund um das Thema, lernen wie Sie Ihre individuelle Strategie nachhaltig entwickeln und welche Vorteile dies bietet.

Die Teilnehmer kennen die Konzepte und Elemente des Projekt-Portfolio-Managements (Projekt-Priorisierung, Selektion und Evaluation, Genehmigungs- und Steuerungsprozess) auf Basis des PMI® -Standards für Projekt-Portfolio-Management und erlernen bewährte Werkzeuge realitätsnah anhand einer Simulation. Sie kennen die Fallstricke bei der Einführung von Portfolio-Management und wissen, wie sie zu vermeiden sind.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

Unternehmen sind laufend gefordert, ihre geschäftlichen Abläufe zu verbessern und schnell auf aktuelle Marktentwicklungen und neue gesetzliche Anforderungen zu reagieren. Die notwendige Anpassung der Geschäftsprozesse und der IT erfolgt häufig durch Initiativen und Projekte. Oft werden deshalb interne Projektmanagement-Standards entwickelt, die auch agile Methoden umfassen. Dennoch liefern ca. 40 % der Projekte nicht den gewünschten Nutzen, werden zu spät oder nur mit erhöhten Kosten realisiert.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie durch gute Beratung und projektbegleitende Prüfungen entscheidend zum Projekterfolg beitragen.

Nach diesem Seminar werden Sie in der Lage sein, selbstsicherer in Verhandlungen aufzutreten, Ihre Ziele effektiver zu erreichen und Win-Win-Situationen zu schaffen.

Nach diesem Seminar werden Sie in der Lage sein, selbstsicherer in Verhandlungen aufzutreten, Ihre Ziele effektiver zu erreichen und Win-Win-Situationen zu schaffen.

Effective Business Negotiations

Best Practice Online Business Workshop

• Identify key success factors and avoid key failure factors for effective business negotiations
  
• In this workshop we will show you a proven-to-work structure to prepare efficiently for any type of business negotiation
  
• In addition you will learn tips and tricks for successful business negotiations
  
• Exchange best practice approaches with other international business professionals !

Negotiating with business partners is increasingly important – since such negotiations not only take place between customers and suppliers, but also in daily business life with colleagues e.g. in international teams. In this workshop, you will learn different approaches to negotiation, enabling you to select the most suitable strategy for various business situations, ranging from simple discussions with colleagues to complex contract negotiations.

Lernen ist nur dann erfolgreich, wenn die Theorie in die Praxis transferiert werden kann. Deswegen ist die Prüfung zur:zum Geprüften Business Automation Manager:in und die Vorbereitung darauf ausgerichtet. Die Prüfung besteht aus zwei Prüfungsleistungen: Zum einen beinhaltet diese eine E-Prüfung mit 20 zufällig ausgewählten Wissenstestfragen zu allen Inhalten aus den vier Kursen. Diese kannst du bequem zu einem von dir gewählten Zeitpunkt am eigenen Rechner durchführen. Nach Start der E-Prüfung hast du 60 Minuten Zeit für deren Bearbeitung. Zum anderen besteht sie aus eine Transferarbeit, für die du im Nachgang der Master Class einen ausgearbeiteten Use Case einreichst. In der Master Class gibt es vielfältige praxisnahe Aufgaben und Möglichkeiten, die dich bei der Ausarbeitung deines individuellen Use Cases unterstützen. Mit diesem Prüfungsteil hast du die Chance einer „Generalprobe“, um dein internes Projekt in deinem Unternehmenskontext zu vermitteln. Auch diesen zweiten Prüfungsteil bearbeitest du zu einem von dir gewählten Zeitpunkt, den Zeitaufwand bestimmst du und gibst die Transferarbeit ab, sobald du fertig bist. Alle weiteren Infos findest du nach der Buchung in deiner Lernumgebung.

This training supports you in your first 100 days as a team leader, no matter whether you are in that position for the first time or not. It will enable you to ask the right questions, to analyse your environment and to develop strategies for communicating expectations you have of your new team and department, and for implementing your own leadership style. It will help you to avoid typical mistakes made by new managers. You will focus on vital success factors for your first 100 days, e.g. the importance of your predecessor, group dynamics, rivalry with other departments etc. During the course of the training you will develop your own roadmap to success.