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Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
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- auf Anfrage
Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Hier bin ich! Ich will so bleiben wie ich bin - nur besser!
- 11.03.2025
- Heilbronn
- 170,00 €
Durch Persönlichkeitsentwicklung lernen Auszubildende sich selbst besser kennen. Sie erkunden in diesem Seminar ihre Stärken, Schwächen, Werte, Interessen und Ziele.
Dieses Bewusstsein stärkt ihr Selbstvertrauen, ihre Entscheidungsfähigkeit und ihre Fähigkeit, ihren Berufsweg aktiv zu gestalten.
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Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
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Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- 28.11.2024- 29.11.2024
- Stuttgart
- 1.535,10 €
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ohne die Autorität eines Vorgesetzten erfolgreich führen können. Sie erhalten das nötige Handwerkszeug und Wissen, um Ihr Team durch natürliches Charisma und fachliche Kompetenz überzeugend anzuleiten. Ganz gleich, ob Sie gruppendynamische Prozesse steuern oder effektiv mit Mitarbeitern kommunizieren wollen - dieses Seminar bietet alles, was Sie für Ihren Erfolg brauchen. Mit unserem professionellen Training werden Sie jede situative Führungsherausforderung souverän meistern.
Sind Sie eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion? Müssen Sie Führungsimpulse setzen, die auf Akzeptanz, Kompetenz und Beziehungsmanagement basieren? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie. Lernen Sie, wie Sie Teams effektiv führen und Projekte in einer sich ständig verändernden Unternehmenslandschaft erfolgreich managen.
Durch praktische Übungen entwickeln Sie Kompetenzen für Ihre professionelle Führungsrolle. Das Seminar gibt Ihnen Anregungen und Hilfestellungen, und Sie haben die Möglichkeit, Ihr eigenes Verhalten in Einzel- und Gruppenarbeit zu üben und zu reflektieren.
Sind Sie eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion? Müssen Sie Führungsimpulse setzen, die auf Akzeptanz, Kompetenz und Beziehungsmanagement basieren? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie. Lernen Sie, wie Sie Teams effektiv führen und Projekte in einer sich ständig verändernden Unternehmenslandschaft erfolgreich managen.
Durch praktische Übungen entwickeln Sie Kompetenzen für Ihre professionelle Führungsrolle. Das Seminar gibt Ihnen Anregungen und Hilfestellungen, und Sie haben die Möglichkeit, Ihr eigenes Verhalten in Einzel- und Gruppenarbeit zu üben und zu reflektieren.
- 25.11.2024- 26.11.2024
- Eching
- 2.606,10 €
Ein wirkungsvoller, überzeugender Auftritt in unterschiedlichen Kontexten hat auf Ihren beruflichen Erfolg als Manager:in einen zentralen Einfluss. Mit Charisma und dem bewussten Einsatz Ihrer Körpersprache entscheiden Sie herausfordernde und kritische Situationen für sich. Kleine (bewusste) Zeichen haben hier oft die entscheidenden Auswirkungen auf Ihr Gegenüber. In diesem exklusiven Seminar mit dem Kommunikationsprofi Prof. Dr. Karsten Bredemeier erhalten Sie ein professionelles Feedback zu Ihrer Wirkung im Business und entwickeln Strategien, mit denen Sie Ihre persönliche Performance als erfolgreiche:r Manager:in weiter verfeinern.
Webinar
- 24.03.2025- 25.03.2025
- online
- 2.606,10 €
Ein wirkungsvoller, überzeugender Auftritt in unterschiedlichen Kontexten hat auf Ihren beruflichen Erfolg als Manager:in einen zentralen Einfluss. Mit Charisma und dem bewussten Einsatz Ihrer Körpersprache entscheiden Sie herausfordernde und kritische Situationen für sich. Kleine (bewusste) Zeichen haben hier oft die entscheidenden Auswirkungen auf Ihr Gegenüber. In diesem exklusiven Seminar mit dem Kommunikationsprofi Prof. Dr. Karsten Bredemeier erhalten Sie ein professionelles Feedback zu Ihrer Wirkung im Business und entwickeln Strategien, mit denen Sie Ihre persönliche Performance als erfolgreiche:r Manager:in weiter verfeinern.
Ihre Ideen! Ihre Wirkung! Ihr Auftritt! - Entfalten Sie Ihre Persönlichkeit!
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 2.973,81 €
Möchten Sie lernen, wie Sie Ihre Persönlichkeit gezielt einsetzen können, um jedes Publikum in Ihren Bann zu ziehen? Unser Kurs bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre individuellen Stärken zu entfalten und einen überzeugenden Auftritt zu gestalten.
In diesem Kurs lernen Sie:
- Ihre einzigartigen Ideen und Ansichten wirksam zu präsentieren
- Ihre persönliche Ausstrahlung zu stärken und Ihr Selbstbewusstsein zu steigern
- Techniken zur Verbesserung Ihrer Kommunikationsfähigkeiten und Körpersprache
- Wie Sie Ihre Zuhörer mit Leichtigkeit fesseln und begeistern können
Nutzen Sie diese Gelegenheit, um:
- Ihre Persönlichkeit voll zu entfalten und Ihre Ziele souverän zu erreichen
- Ihre Präsenz zu stärken und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen
- Ihr Publikum mit Ihren Ideen und Ihrem Charisma zu inspirieren und zu bewegen
Melden Sie sich jetzt an und entdecken Sie, wie Sie mit Ihrer Persönlichkeit jedes Publikum in Ihren Bann ziehen können!
Mehr Erfolg durch Persönlichkeit
- 09.12.2024- 10.12.2024
- Frankfurt am Main
- 1.594,60 €
Als Mitarbeiter eines Unternehmens wollen Sie Ihre fachlichen und persönlichen Qualitäten bewusster und gezielter als bisher zur Wirkung bringen. Denn Sie wissen: nur als überzeugende Persönlichkeit sind Sie in der Lage, die entscheidenden Weichen in Ihrem Unternehmen zu stellen. Lernen Sie in unserem Mehr Erfolg durch Persönlichkeit Kurs, wie man Vertrauen und Offenheit vorlebt und andere Menschen für gemeinsame Ziele begeistert!
E-Learning
Durchsetzen im beruflichen Alltag
- Termin auf Anfrage
- online
- 1.761,20 €
Durchsetzen 100% Aktiv. Durchsetzungsvermögen: durchsetzen mit starker Persönlichkeit
plus verbale Durchsetzungskraft: durchsetzen mit starken Worten
plus Schlagfertigkeit: durchsetzen hart auf hart
plus das nötige Quantum Diplomatie: durchsetzen mit der Kraft der Lösung
mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz
MEHR INFOS UNTER:
>> https://www.mto-consulting.de/Durchsetzen-4-Professionals.htm
[ Seminar Durchsetzen 4 Professionals ] Durchsetzungskraft + Durchsetzungsstärke
Verkaufen mit Persönlichkeit: Gewinnen Sie mit Charisma und Authentizität
- 06.02.2025- 07.02.2025
- München
- 1.832,60 €
Hohe Fachkompetenz und exzellente Markt- und Branchenkenntnisse sind für die heutigen, bestens informierten Kunden selbstverständlich. Verkäufer mit starker Wirkungskraft ziehen darüber hinaus Gesprächspartner in ihren Bann. Sie erkennen Persönlichkeitsstrukturen und Handlungsmotive und Sie können Verkaufssituationen durch persönliche Überzeugungsfähigkeit positiv beeinflussen. Schleifen Sie an Ihrem persönlichen Auftritt und verkaufen Sie noch besser durch selbstbewusstes und souveränes Auftreten.
