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APQP (Advanced Product Quality Planning) ist ein branchenübergreifendes Instrument zur Qualitätsplanung in der Automobil- und Zulieferindustrie und eine Forderung der IATF 16949. Durch die strukturierte Vorgehensweise des APQP -Prozesses in der Entwicklungsplanung (von der Lastenhefterstellung bis zum Serienstart) und die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen, wird sichergestellt, dass das Produkt in seiner Entstehung den Anforderungen des Kunden entspricht.
Änderungen sollen zu einem frühen Zeitpunkt erkannt und ohne großen Aufwand und Zeitverlust durch den Einsatz der im APQP integrierten Methoden korrigiert werden können. Der Gedanke der Fehlervermeidung und der kontinuierlichen Verbesserung im Gegensatz zur Fehlerentdeckung steht hier im Vordergrund. Durch die Anwendung des APQP -Prozesses und der damit verbundenen Kommunikations- und Informationsschnittstellen zwischen allen an einem Projekt beteiligten Personen wird sichergestellt, dass alle erforderlichen Schritte termingerecht, zu annehmbaren Kosten und in entsprechender Qualität erfüllt werden. Alle Maßnahmen zielen darauf ab, die Produktqualität zwischen Kunde und Lieferant möglichst frühzeitig abzustimmen.

Die 5 Hauptschritte sind: Planungsphase, Produktdesign, Prozessdesign, Prozessbewertung, Produktion/Prozessfreigabe.
Dieser Ablauf wird durch die Anwendung von standardisierten Methoden und eines kontinuierlichen Projektmanagements für sämtliche Phasen der Entwicklungsprozesse unterstützt. 
APQP ist somit Ausdruck dafür, dass die Qualität hauptsächlich bei der Definition und der Entwicklung eines Produktes festgelegt wird und nicht etwa erst in der Serienproduktion. 
Gruppenübungen, Fallbeispielen und unsere erfahrenen Trainer sichern einen erfolgreichen Wissenstransfer dieses Seminars.

In dem IHK-Seminar Fit für Führung bringen wir Sie in Sachen Mitarbeiterführung auf den neuesten Stand. Denn die Anforderungen an die Führungskraft von heute steigen stetig.

Sie erhalten im Seminar Professional Scrum Master (PSM) alle nötigen Informationen, um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Master (PSM) ablegen zu können. Sie wissen nach dem Seminar, wie die Rolle des Scrum Masters im Scrum Umfeld zusammen mit seinen Rechten und Pflichten zu sehen ist und wie Sie die weiteren Scrum Rollen, wie Scrum Product Owner und Development-Team agil coachen. Sie können auch einschätzen, welche Aufgaben die verschiedenen Rollen haben und welchem Zweck die Scrum Meetings sowie die Scrum Artefakte dienen. Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Master Training. Es wird von zertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt, wie Jean Pierre Berchez, Simon Flossmann, Ludwig Harsch und weiteren. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie Inspect and Adapt und bietet allen Teilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit: Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Master Zertifizierung (PSM I) nicht bestehen, bekommen Sie die Möglichkeit die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen.

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Die aktuellen Zeiten zeigen: Im Management gehören massive Veränderungen zum Alltag. Ihr Business als Manager:in wird dahingehend auch turbulent und unvorhersehbar bleiben. Umso mehr brauchen Sie als Manager:in effektive Möglichkeiten der Selbstführung und wirksame Wege, um persönlich und mit Ihren Mitarbeitenden noch effektiver und effizienter arbeiten zu können. Steigern Sie in diesem Top-Seminar, basierend auf Ihren persönlichen Kompetenzen und Ihrer Persönlichkeit, Ihre Selbst-Performance und Ihre Wirksamkeit als Führungskraft und entwickeln Sie sich durch direktes professionelles Feedback persönlich weiter. Mit umsetzungsorientierten Strategien, wirksamen Praxistipps und den wirkungsvollsten aktuellen Werkzeugen steigern Sie Ihre persönliche Managerial Effectiveness enorm und optimieren kontinuierlich Ihre tägliche High-Performance im Management.

Vertriebstraining - Großkunden perfekt betreuen: Techniken im Key-Account-Management

Die Teilnehmer erkennen die Bedeutung von Aufsicht und Kontrolle im Gesamtspektrum ihrer Führungsaufgaben. Sie begreifen Beurteilung als kontinuierlichen Prozess und lernen die Wirkungsweise kennen.

Virtuelle Führung erfolgreich gestalten  

Besondere Merkmale

Online Vertriebstraining - Großkunden perfekt betreuen: Techniken im Key-Account-Management

DEIN NEUES PROGRAMM. AUF ERFOLG EINGESTELLT.

Bei Programm-Manager:innen laufen alle Projekte zusammen. Eine leitende Aufgabe, die das Projektteam zum Erfolg führt. Die dabei initiierten Programme werden im Kontext der Unternehmensziele eingebettet. Dazu gehört eine hohe Lösungsorientierung und analytische Fähigkeit. Deine Weiterbildung Programm Manager - Führung und Change (m/w/d) bereitet Dich auf dieses ganz besondere Projektmanagement vor.

Während Deiner Weiterbildung lernst Du vor allem das Konzipieren, Organisieren und Überwachen übergreifender Projekte. Entsprechend sind das Programmmanagement und Projektcontrolling zwei zentrale Themen für Dich. Beim Projektcontrolling geht es um die Planung, Überwachung und Steuerung von Terminen, Kosten, Qualität, Risiken und Ressourcen. Projektcontrolling ist aber auch Führungsarbeit. Entsprechend tauchst Du ein in Leadership 4.0 –?und somit in agile Leadership-Modelle. Ergänzt um das Thema Organizational Behavior, damit Du bestimmte Gruppendynamiken besser steuern kannst. Gleichzeitig kannst Du durch gezieltes Change Management Veränderungsprozesse gezielt für den Teamerfolg und das Programmmanagement einsetzen.