Controlling-Weiterbildung – Schlüssel zur effektiven Prozesssteuerung in Unternehmen
Als Schnittstelle zwischen einzelnen Abteilungen und Unternehmensführung kommt dem Controller eine besonders wichtige Rolle zu. Controlling koordiniert die jeweiligen Geschäftsbereiche und -prozesse, überprüft sie auf ihre Wirtschaftlichkeit und übermittelt Daten, Prognosen und selbst entwickelte Optimierungsvorschläge an die handelnden Personen. Dabei kann die Funktion des Controllers sich gerade in Großunternehmen auch auf einzelne, essentielle Bereiche beschränken. Liegen beim allgemeinen Controlling die Grundlagen im Rechnungswesen und der Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit, so gibt es beispielsweise spezialisiertes IT-Controlling, dem die Entwicklung und effiziente Integration von Datenverarbeitung und IT-Systemen obliegt. Auch nach der Perspektive werden unterschiedliche Formen des Controllings ausdifferenziert, beispielsweise in operatives, strategisches oder Risikocontrolling. Das Angebot der Controlling-Kurse trägt in seiner Vielfalt diesen je verschiedenen Aspekten Rechnung.Was ist Controlling?
Der Begriff bezeichnet weniger die Kontrolle von Arbeitsabläufen, Geschäftsprozessen und - modellen als deren Steuerung, Koordination und Integration zu einem effizienten Ganzen. Der Controller ist das Bindeglied zwischen der Geschäftsführung und den einzelnen Abteilungen. Er kommuniziert Ist-Daten, Bedarf und Optimierungspotential an das Management und überwacht die Umsetzung von Geschäftsplänen im Ablauf. Grundsätzlich sind dabei mindestens drei Controlling-Formen zu unterscheiden:- ein operatives Controlling beschränkt sich auf die Steuerung vorgegebener Budgets zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens;
- Risikocontrolling beschäftigt sich mit Diagnosen und Prognosen des Geschäftsumfelds und gibt Einschätzungen über Chancen und Risiken;
- strategisches Controlling bezieht sich auf die Ausrichtung des Unternehmens und seines Geschäftsmodells in Anpassung an ein sich veränderndes Marktumfeld.
Das Berufsfeld verbindet dabei klassische Aufgaben aus der Geschäftsplanung mit einer neuartigen Konzeption unternehmensinterner Kommunikation und spielt so die Rolle eines Bindeglieds zwischen Planung und Ausführung. Controlling-Weiterbildungen sind daher ein Baustein für einen schnelleren Informationsfluss zwischen relevanten Unternehmensebenen.
Was gehört zu einer Controlling-Weiterbildung?
Inhaltlich ausdifferenziert gibt es Controlling-Seminare für einzelnen Fachbereiche, die das Berufsfeld abdeckt. Dazu gehören- im Bereich der Planung die Bestimmung von Unternehmenszielen und ihre Umsetzung, die Zusammenführung einzelner Aufgaben zu einem budgetbasierten Planungskalender;
- das Informationsmanagement relevanter wirtschaftlicher Größen und Kennzahlen und deren Aufarbeitung und Präsentation;
- die Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsfluss, systembildend zur Optimierung einzelner oder systemkoppelnd zur effizienzsteigernden Vernetzung verschiedener Firmenbereiche;
- die Steuerung von Geschäftsprozessen durch einen Vergleich von ursprünglicher Planung und resultierender Abweichung sowie die Entwicklung möglicher Gegenmaßnahmen.
Im Rahmen der strategischen Controlling-Kurse gehört auch die Rationalitätssicherung zum Problembereich. Hierbei soll der Controller in die Lage versetzt werden, Defizite innerhalb der Führungsebene zu erkennen und durch ein effektives Gegensteuerung innerhalb der Unternehmensausrichtung auszugleichen.
Wer profitiert von einer Controlling-Weiterbildung?
Mitarbeiter profitieren von einer Controlling-Fortbildung auf ganz unterschiedliche Weise. Das Angebot beginnt bei Controlling-Kursen auf Einführungsniveau, die die Controlling-Grundlagen vermitteln. Hieraus ziehen Gründer und Kleinunternehmer ebenso Nutzen wie Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter per Weiterbildung zu Controllern qualifizieren möchten.Controlling-Fortbildungen zielen primär auf die Spezialisierung bestehender Fachkenntnisse ab. Dabei decken Controlling-Seminare oder Controlling-Kurse bestimmte Dimensionen des Berufsfeldes ab oder legen den Fokus auf einzelne Unternehmensaspekte. So kann eine Controlling-Weiterbildung die betriebsinternen Ressourcen durch eine weitere Ausdifferenzierung erhöhen und bereits existierende Kompetenzen in ihrer Anwendung auf einzelne Teilbereiche schärfen. Ein Controlling-Seminar kann jedoch ebenso auf allgemeines und verwandtes Sachwissen aufbauen. In Teilen decken sich die erlernten Kompetenzen beispielsweise mit der Ausbildung zum Betriebswirt, insbesondere bei fachlicher Spezialisierung auf den Controlling-Bereich.
Controllingaufgaben werden mit wachsender Betriebsgröße immer anspruchsvoller. Ein Controlling-Lehrgang stellt aber auch für Führungskräfte in kleinen und mittelgroßen Firmen eine sinnvolle Weiterbildung dar. Dort übernimmt die Koordinationsaufgaben des Controllers oft kein ausschließlich dazu angestellter Mitarbeiter. Eine Fortbildung in diesem Bereich ermöglicht Geschäftsführern und Abteilungsleitern aber die Optimierung der Geschäftsprozesse und erhöht mitlaufend die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Die angebotenen Controlling-Weiterbildungen nehmen die breite Nachfrage auf und präsentieren sich als nach Spezialgebieten und nach Kursformen sehr ausdifferenziert.
Gerade kleinere Unternehmen, die sich ihren Controlling-Aufgaben erst erschließen, kann Microsoft Excel als Instrument für die damit verbundenen Berechnungen und Analysen genutzt werden: vorausgesetzt, den Mitarbeitenden werden vorher die entsprechenden Excel-Kenntnisse durch eine Weiterbildung vermittelt.
Welchen Nutzen ziehen Unternehmen und Mitarbeiter aus einer Controlling-Weiterbildung?
Dank der systemischen Funktion des Controllers zeigt sich der Mehrwert, den ein Unternehmen aus einem Controlling-Lehrgang für seine Mitarbeitenden zieht, in der Effizienzsteigerung betriebsinterner Abläufe: Controlling-Kurse erweitern die Planungs-, Steuerungs- und Koordinationskompetenz unabhängig von der Unternehmensgröße, wo immer sie im Betrieb stattfindet. So profitiert der Geschäftsführer eines Kleinunternehmens von einer einschlägigen Weiterbildung ebenso davon wie der Abteilungsleiter eines mittelständischen Betriebs. Controlling-Weiterbildungen bieten aber auch Betriebswirten und verwandten Berufsbildern eine Zusatzkompetenz für das gehobene Management.Nicht zuletzt können Unternehmen mit bestehendem Controlling die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter über Controlling-Seminare auf dem neuesten Stand halten, vertiefen oder nach Bedarf erweitern und präzisieren.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.444 Schulungen (mit 19.601 Terminen) zum Thema Controlling mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Webinar
- 03.02.2025- 04.02.2025
- online
- 1.773,10 €
Webinar
Multiprojektmanagement - Online
- 02.12.2024- 03.12.2024
- online
- 1.499,40 €
Weiterbildung Lagerleiter:in: Mit einem Zertifikat der Haufe Akademie
- 03.02.2025- 05.02.2025
- Hamburg
- 2.249,10 €
Aktuelle Änderungen im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht zum Jahreswechsel 2024/2025
- 04.02.2025
- Bonn
- 140,00 €
In dieser angespannten Lage sind zoll- und ursprungsrechtliche Verfahrensvereinfachungen entscheidend, um schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. Unternehmen müssen diese Veränderungen in ihre Prozesse integrieren, um Kosten zu senken und Fehler zu vermeiden.
Während die zolltariflichen Änderungen zum 01.01.2025 moderat ausfallen, sind im Bereich der Exportkontrolle technische Anpassungen zu erwarten. Neue Allgemeine Genehmigungen und verlängerte Gültigkeitsdauern sollen den Aufwand für den Export sensibler Güter reduzieren.
Die Einführung neuer Datenelemente in Ausfuhrzollanmeldungen (AES 3.0) und das CO2-Grenzausgleichssystem stellen Unternehmen vor Herausforderungen, insbesondere bei der Beschaffung der notwendigen Daten aus Drittländern.
Das bis 2027 verlängerte Allgemeine Präferenz-System (APS) für Entwicklungsländer soll den Handel fördern, insbesondere im Hinblick auf die soziale und ökologische Nachhaltigkeit. Der anstehende Wechsel vieler Länder aus der Gruppe der ärmsten Entwicklungsländer erfordert besondere Aufmerksamkeit.
Die Zentrale Zollabwicklung wird bis November 2024 finalisiert, und das europäische Zollrecht wird reformiert, um transparente und effizientere Prozesse zu schaffen. Ein EU-weites Zolldatensystem ersetzt zukünftig nationale Systeme, was neue Erleichterungen für vertrauenswürdige Händler bringen wird.
Zudem könnten ab Oktober 2024 Strafzölle auf chinesische Elektroautos die deutsche Autoindustrie beeinflussen.
Diese Entwicklungen unterstreichen die Bedeutung des Außenhandels als Wachstumsfaktor. Die anstehenden Änderungen im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht müssen erkannt und bewertet werden, um den reibungslosen Ablauf Ihres Tagesgeschäfts sicherzustellen.
E-Learning
Fachexperte für Elektromobilität (IHK) - online
- 04.02.2025- 24.04.2025
- online
- 2.490,00 €
Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen
- Den Mobilitätsbedarf des Unternehmens analysieren.
- Eine passgenaue E-Mobilitätslösung für das Unternehmen entwickeln und hierdurch Kosten- und Emissionssenkungen erzielen.
- Den Aufbau und Betrieb der Ladeinfrastruktur steuern.
- Gewinnen Kostenvorteile und verbessern ihre Energie- und Klimabilanz.
- Verbessern ihre Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit.
- Steigern ihr Image bei den Stakeholdern.
Key Account Management, KAM, Pharma und Medizintechnik, 2-tägiges Präsenzseminar, Workshop in Graz
- 13.11.2024- 14.11.2024
- Graz
- 1.750,00 €
Key Account Management, KAM, Maschinen- und Anlagenbau, 2-tägiges Präsenzseminar, Workshop in Graz
- 13.11.2024- 14.11.2024
- Graz
- 1.750,00 €
Key Account Management, KAM, Automotive 2-tägiges Präsenzseminar, Workshop in Graz
- 13.11.2024- 14.11.2024
- Graz
- 1.750,00 €
KPI-Management für Fach- und Führungskräfte, 2-tägiges Präsenzseminar, Workshop in Graz
- 13.11.2024- 14.11.2024
- Graz
- 1.750,00 €