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Controlling für Nicht-Controller

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Nach diesem Seminar kennen Sie den Wirkungsbereich und wesentliche Funktionen des Controllings. Sie verstehen den Auftrag und die Aufgaben der empfundenen Störvariable Controlling und können qualifiziert mitdiskutieren. Sie können die für Ihr Aufgabenfeld wichtigen Controlling-Instrumente anwenden und betriebliche (Teil-)Prozesse mit den Instrumenten des Controllings steuern. Sie können mit wichtigen Schlüsselbegriffen und Kennzahlen aus Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling sicher umgehen.

Termin Ort Preis*
04.12.2024- 05.12.2024 online 1.832,60 €
17.02.2025- 18.02.2025 online 1.832,60 €
27.03.2025- 28.03.2025 Frankfurt am Main 1.832,60 €
28.04.2025- 29.04.2025 online 1.832,60 €
10.06.2025- 11.06.2025 Düsseldorf 1.832,60 €
10.07.2025- 11.07.2025 online 1.832,60 €
11.08.2025- 12.08.2025 online 1.832,60 €
08.09.2025- 09.09.2025 München 1.832,60 €
09.10.2025- 10.10.2025 online 1.832,60 €
06.11.2025- 07.11.2025 Hamburg 1.832,60 €
08.12.2025- 09.12.2025 online 1.832,60 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Controlling in den Fachabteilungen und in Projekten

  • Zeitgemäßes Controllingverständnis
  • Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit
  • Aufgaben des zentralen Controllings
  • Controllingaufgaben in Fachabteilungen und in Projekten
  • Verantwortung Manager versus Controller
  • Unternehmens-/Bereichssteuerung
  • Berichtswesen/Reporting

Relevante Kennzahlen aus dem Controlling

  • ROI, Gross Margin, OPEX, CAPEX, u.s.w.
  • Bedeutung für die Fachabteilungen und für Projekte und Projektleiter
  • Business Cases/Businesspläne für Projekte
  • Profit-Center-Rechnung
  • interne Leistungsverrechnung

Grundlegendes aus dem Rechnungswesen

  • Finanzbuchhaltung als Datenbasis?
  • EBIT, EBITDA, Cashflow und mehr
  • Bilanz
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Abschreibungen AfA
  • Rückstellungen

Basisdaten aus der Kostenrechnung

  • Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträger-Rechnung
  • Preiskalkulation
  • Kostenkontrolle
  • Deckungsbeitrag
  • Break-Even-Rechnung
  • Projekt-Controlling

Vom Plan zur Umsetzung

  • Bereiche der Planung
  • Planung und Führung
  • Instrumente im Überblick
  • Budgetierung
  • Rolling Forecast
  • Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Balanced Scorecard
  • Management by Objectives
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit.
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und -mitarbeiter, Nicht-Controller.
Seminarkennung:
1070
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