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Die Führungsrolle im Mittelstand - Mitarbeiterführung in KMUs (indiv. Seminartermine)

Webinar - Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement und Weiterbildung

Ein Seminar für InhaberInnen, GeschäfsführerInnen und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen:  Von Ihnen wird ein besonderes zielorientiertes, leistungsorientiertes und flexibles Führungsverhalten und unternehmerisches Denken verlangt. Zu ihren Schlüsselaufgaben zählt es, Strukturen und Prozesse im Unternehmen oder in der Filiale/Niederlassung zu managen, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen, die richtigen MitarbeiterInnen zu fördern und zu fordern und eine Innovations- und Motivationskultur zu entwickeln.
Wie Sie als Führungskraft Ihre Führungsrolle erfolgreich bewältigen, erfahren Sie in diesem Seminar.
Termin Ort Preis*
auf Anfrage online 2.130,10 €
auf Anfrage auf Anfrage 2.130,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Die Führungskraft in der Organisation
◾Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen
◾Veränderte Führungsrollen und neue Kompetenzanforderungen
◾Analyse der eigenen beruflichen Rolle und des Rollengeflechts
◾Die Führungskraft im Führungsdilemma
◾Arbeit anhand der Praxisfälle der Teilnehmer
◾Erarbeitung persönlicher Handlungsstrategien


Effektivere und effizientere Führung von Teams
◾Authentizität und Führungsstil
◾Effektivität und Effizienz (Die richtigen Dinge tun! – Die Dinge richtig tun!)
◾Umgang mit den "vier Werkzeugen“ effektiver Führung
◾Mitarbeiter besser einschätzen, beurteilen, fordern und fördern
◾Motivation: Was funktioniert und was funktioniert nicht
◾Individuelle Teamanalyse - wichtige „Teamverstärker“ kennen und auf die eigenen Mitarbeiter zuordnen
◾Feedback geben und kritisieren
◾Führen von Mitarbeitergesprächen


Selbstkompetenzen der Führungskraft
◾Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G – Modell)
◾Reflektion des Selbst- und Fremdbildes
◾Stärken-/Schwächen – Analyse
◾Entwicklung von Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
◾Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft


Management der eigenen Ressourcen
◾Analyse des eigenen Zeitmanagements/Selbstmanagements
◾Work-Life-Balance
◾Methoden zur Steigerung der persönlichen Effektivität
◾Planungssysteme – Umgang mit Ziel- und Prioritätensetzungen
◾Umgang mit Störungen
◾Umgang mit Informationen


Mein persönlicher Entwicklung- und Aktionsplan
◾Wie sehen meine nächsten Schritte aus?


T e i l n e h m e r n u t z e n:
◾Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
◾Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen können
◾Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
◾Unterstützung und Tipps für die Umsetzung vom erfahrenen Trainer
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Es geht nicht um die (strategische) Führung und Ausrichtung des Unternehmens, sondern um die Rolle und Positionierung als Führungskraft. 
Die TeilnehmerInnen reflektieren ihr derzeitiges Führungsverständnis und Führungsverhalten und können ihre eigene Führungsrolle (neu) klären und definieren.
Sie lernen zwischen Effektivität und Effizienz im Management zu unterscheiden und entwickeln Lösungsansätze für den Arbeitsalltag.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit Partnern, Führungskräften und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung (mitgebrachter) Praxisfälle.
Zielgruppe:
Unternehmer, Unternehmensnachfolger, Geschäftsführer, Führungskräfte / Leitende Mitarbeiter
Seminarkennung:
FM.individuelles Wochenendseminar.2020
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