Webinar - Bitkom Akademie
Technologien, Methoden & Tools für den Einstieg
87 Prozent sind überzeugt, dass die Nutzung digitaler Technologien eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft spielt – so eine Studie des Bitkom aus 2023. Doch wie genau geht man vor, wenn man digitale Projekte umsetzen möchte? Welche Technologien eignen sich wann? Wie führt man digitale Tools ein? Und wie nimmt man Mitarbeitende bei Veränderungen mit?
Im Zertifikatslehrgang tauchen Sie in die verschiedenen Aspekte der digitalen Transformation ein: angefangen bei der Konzeption und Planung digitaler Projekte über die Einführung im Unternehmen bis hin zur langfristigen Implementierung. Sie lernen nicht nur Best Practices kennen, sondern auch Pain Points, weshalb Transformationsprojekte häufig scheitern. Mithilfe von Übungen und Tools wenden Sie das Erlernte bereits im Seminar an, sodass Sie die Inhalte im Anschluss leicht auf Ihre eigene Organisation übertragen können – und als Digital Transformation Professional agieren können.
Bitte beachten Sie: Dieser Praxis-Lehrgang ist ein Einstiegsformat. Wenn Sie bereits Erfahrung mitbringen und noch tiefer in die digitale Transformation einsteigen möchten, ist die Ausbildung zum Chief Digital Officer (CDO) für Sie besser geeignet.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 26.02.2025- 28.02.2025 | online | 2.499,00 € |
Die Inhalte werden praxisnah und interaktiv anhand von zahlreichen Beispielen und Übungen vermittelt. Nach einer theoretischen Einführung werden die Inhalte durch Praxis-Übungen mithilfe des digitalen Whiteboard-Tools „Conceptboard“ vertieft und in einer anschließenden Gesprächsrunde reflektiert. Dabei können die Teilnehmende Handlungsmaßnahmen für ihre eigene Organisation ableiten.
Konkrete Inhalte sind:
Der Praxis-Lehrgang bereitet Sie darauf vor, digitale Transformationsprojekte in Ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen. Sie lernen die wichtigsten Konzepte, Schlüsseltechnologien und Trends rund um die digitale Transformation kennen sowie zahlreiche methodische Tools, die Sie im Seminar aktiv einsetzen. Das Seminar befähigt Sie dazu, Auswirkungen auf Ihre Organisation zu verstehen und Handlungsbedarfe zu erkennen. Nach dem Lehrgang sind Sie in der Lage, auch umfangreiche Projekte mit Weitsicht zu planen und effektiv zu verwirklichen - um so den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Zertifizierung:
Der Lehrgang schließt mit einer Prüfung ab, die am letzten Seminartag stattfindet. Mit Bestehen der Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat, das Ihre Fachkenntnisse als Digital Transformation Professional nachweist. Die Zertifizierung beruht auf einem Qualitätsstandard, den sich die Bitkom Akademie und ihre Partner als Qualitätssiegel für ihre Ausbildungslehrgänge gesetzt haben.
Teil 1: Transformation, Technologien & Trends verstehen
Einführung in die digitale Transformation
Unterscheidung der Begriffe Digitalisierung und Digitale Transformation
Datenökonomie & die Relevanz von Daten für Unternehmen
Komplexität von Trends und Technologien beherrschen
Methodische Tools zur Analyse von Use Cases und Technologien
Schlüsseltechnologien
Überblick über Schlüsseltechnologien wie z. B. Cloud Computing, Künstliche Intelligenz (KI), Blockchain, Virtual Reality / Augmented Reality, Automatisierung, RPA, …
Praktische Übungen
Diskussion realer Anwendungsfälle
Teil 2: Digitalprojekte entwickeln und optimieren
Verstehen von Geschäftsmodellen im digitalen Zeitalter
Paradigmenwechsel: Das Mindset hinter erfolgreichen digitalen Geschäftsmodellen
Das Identifizieren eines “guten Problems”
Die Bedeutung von Touchpoints
Das „Why“ hinter dem Projekt
Die Rolle der Vision: Treiber für erfolgreiche Transformationsprojekte & innovative Geschäftsmodelle
Persona: Identifizierung unserer Kundinnen und Kundinnen bzw. Nutzerinnen und Nutzer
Value Proposition: Das Wertversprechen identifizieren und formulieren
Nutzen für das Unternehmen
Business Modelling: Das Zusammensetzen der Puzzles zu einem Geschäftsmodell
Den ROI ermitteln
Teil 3: Den digitalen Wandel in die Organisation einführen und nachhaltig verankern
Projekte organisieren
Überblick behalten: Stakeholder Management für erfolgreiches digitales Change-Management
Organisationsdesign: Verortung innovativer Projekte in der Organisation
Befähigung: Moderne Führung nicht als Profitmaximierer, sondern als Sinnmaximierer
Den Wandel kommunizieren
Kritische Hypothesen identifizieren & validieren – Woran scheitern Projekte?
Moderation und Kommunikation in möglichen Konfliktsituationen: Erarbeitung eines Konsenses mithilfe eines 8-stufigen Gespräch-Leitfadens
Projekte visualisieren
Minimum Viable Product (MVP): Konzeption des minimalen Produkts für den Kunden
Erstellung von Click Dummies: Bau einfacher No-code-Prototypen (MVPs)
