Empowerment Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Vernetztes, agiles Arbeiten durch Digitale Transformation.

Digital Empowerment für Frauen zur Förderung der unternehmerischen Excellenz mit generativer KI
 

Frauen spielen eine entscheidende Rolle in der digitalen Wirtschaft, doch ihr Potenzial wird oft nicht voll ausgeschöpft, und sie sind in Berufsbereichen der Software-Entwicklung, IT-Sicherheit, Künstliche Intelligenz und Datenanalyse häufig unterrepräsentiert. In der digitalen Ära sind digitale Kompetenzen und Technologiewissen entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um Frauen dazu zu befähigen, KI- und No-Code-Tools effektiv einzusetzen und führende Gestalterinnen der digitalen Transformation zu werden, hat die Bitkom Akademie gemeinsam mit der Digital Fluency Pionierin Simone Lis ein neues Seminar entwickelt.

Das Programm bietet einen ganzheitlichen Ansatz, der die Teilnehmerinnen sowohl technisch als auch holistisch für die Herausforderungen der Zukunft (VUCA-Welt) rüstet. Das Seminar bedient sich Lernmethoden, die auf dem Einsatz aktueller KI-Tools basieren, um Innovationsdenken und -management gezielt zu fördern und zu beschleunigen. Ein besonderer Mehrwert des Programms besteht darin, dass jede Teilnehmerin an unternehmensbezogenen Use Cases oder eigenen Geschäftsmodellen arbeitet und Lösungsansätze entwickelt. 

Vorab gibt Simone Lis im Rahmen des kostenfreien Live-Online Seminars Digital Fluency: 4 Schritte, wie Frauen in Zeiten von KI digitale Kompetenzen meistern einen Einblick in die Digital Fluency Flywheel Methode.

Im Seminar Delegationsmanagement erwartet Sie eine spannende Gelegenheit, Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken und die Kunst der Delegation zu meistern. Entdecken Sie, wie Sie Ihre Zeit effektiver nutzen und die individuellen Stärken Ihrer Teammitglieder gezielt einsetzen können, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie werden praktische Strategien erlernen, um Ihre Arbeitsbelastung zu optimieren, während Sie gleichzeitig ein unterstützendes Umfeld schaffen, das die Entwicklung und Motivation Ihres Teams fördert. Werden Sie zum Architekten Ihres eigenen Erfolgs – und des Erfolgs Ihres Teams.

Wie gelingt es Führungskräften, die Generation Z im Team erfolgreich zu managen und sie in die Prozesse zu integrieren, ohne dabei andere Generationen aus dem Blick zu verlieren?

Kaum eine Generation wurde in der Arbeitswelt so heiß diskutiert wie die Generation Z. Während die einen sie als fordernd und illoyal beschreiben, sehen andere sie als engagierte, sinngetriebene Talente. Doch was ist wirklich dran an den Klischees? Und viel wichtiger:

Dieses praxisnahe 2-tägige Training gibt Ihnen keine starren Regeln an die Hand – denn die gibt es nicht. Stattdessen lernen Sie, klare Erwartungen zu formulieren, partizipativ zu führen und generationenübergreifende Zusammenarbeit aktiv zu gestalten.

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht nicht durch Schubladendenken, sondern durch gegenseitiges Verständnis, klare Kommunikation und eine Führung, die Partizipation, gegenseitiges Erwartungsmanagement  und Verbindlichkeit auf allen Seiten vereint. Der erste Tag des Seminars widmet sich gezielt der Generation Z, der zweite Tag widmet sich der Frage, wie Synerigen und Unterschiede der Generationen zu produktiver Zusammenarbeit führen können.

Fühlst Du Dich als Führungskraft oft eher reaktiv als gestaltend? Wünschst Du Dir ein Team, das gemeinsam mit Dir an einem Strang zieht und Veränderungen aktiv mitträgt? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Dich!

Mit dem FührungsGarten und dem OLIVEN-Prinzip lernst Du, wie Du bewusst führst, Dein Team inspirierst und Veränderung erfolgreich gestaltest.

Was Dich erwartet

In demSeminar reflektierst Du Deine Führungsrolle und entwickelst Strategien, um:

• Dein Team für Deine Ideen zu begeistern
• Deine Führung aktiv und mit Klarheit zu gestalten
• Veränderungen bewusst und nachhaltig zu initiieren
• Zusammenarbeit und Teamgeist zu stärken
• Deine eigene Zufriedenheit als Führungskraft zu steigern

Inhaltliche Schwerpunkte zu Führungsvielfalt

• Gartengestaltung – Dein Zielbild als Führungskraft entwickeln und überzeugend präsentieren
• Anbau – Prioritäten richtig setzen und den Fokus auf das Machbare richten
• Pflege – Führungsverhalten mit dem OLIVEN-Prinzip wirkungsvoll entwickeln
  
• Teamgestaltung – Mitarbeitende gemäß ihren Stärken optimal einsetzen
• Ernte – Erfolge sichtbar machen und gemeinsam feiern

Durch praxisnahe Übungen, Reflexionen und Gruppenarbeiten erlebst Du eine nachhaltige Transformation Deiner Führungsweise. Du verlässt das Seminar mit konkreten Stellhebeln, um Dein Team und Deine Führung aktiv zu gestalten.

Lass uns gemeinsam Deinen Führungsstil weiterentwickeln – bewusst, inspirierend und erfolgreich!

Fühlst Du Dich als Führungskraft oft eher reaktiv als gestaltend? Wünschst Du Dir ein Team, das gemeinsam mit Dir an einem Strang zieht und Veränderungen aktiv mitträgt? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Dich!

Mit dem FührungsGarten und dem OLIVEN-Prinzip lernst Du, wie Du bewusst führst, Dein Team inspirierst und Veränderung erfolgreich gestaltest.

Was Dich erwartet

In demSeminar reflektierst Du Deine Führungsrolle und entwickelst Strategien, um:

• Dein Team für Deine Ideen zu begeistern
• Deine Führung aktiv und mit Klarheit zu gestalten
• Veränderungen bewusst und nachhaltig zu initiieren
• Zusammenarbeit und Teamgeist zu stärken
• Deine eigene Zufriedenheit als Führungskraft zu steigern

Inhaltliche Schwerpunkte zu Führungsvielfalt

• Gartengestaltung – Dein Zielbild als Führungskraft entwickeln und überzeugend präsentieren
• Anbau – Prioritäten richtig setzen und den Fokus auf das Machbare richten
• Pflege – Führungsverhalten mit dem OLIVEN-Prinzip wirkungsvoll entwickeln
  
• Teamgestaltung – Mitarbeitende gemäß ihren Stärken optimal einsetzen
• Ernte – Erfolge sichtbar machen und gemeinsam feiern

Durch praxisnahe Übungen, Reflexionen und Gruppenarbeiten erlebst Du eine nachhaltige Transformation Deiner Führungsweise. Du verlässt das Seminar mit konkreten Stellhebeln, um Dein Team und Deine Führung aktiv zu gestalten.

Lass uns gemeinsam Deinen Führungsstil weiterentwickeln – bewusst, inspirierend und erfolgreich!

Dieses Programm wird gemeinsam von Leadership Choices und der WHU – Otto Beisheim School of Management angeboten. Ergänzen Sie authentisch Coaching als Führungsstil authentisch in Ihr Repertoire an Führungsstilen.

Sie erlernen Coaching als Führungsstil in erster Linie aus praktischer Sicht. Mit dem Coaching-Modell von Leadership Choices werden Sie mit effektiven Fragetechniken und den Ebenen des Zuhörens vertraut gemacht. Außerdem lernen Sie den Einsatz von Coaching-Interventionen, die sich für Führungskräfte bewährt haben. Während des gesamten Programms werden Sie die im Unterricht gewonnenen Erkenntnisse direkt an Coaching-Fällen aus der Praxis erproben. Nach erfolgreichem Abschluss des Programms erhalten Sie ein WHU Executive Education-Zertifikat.

Das Seminar zur Stärkung der Resilienz kann helfen, die eigene Resilienz zu verbessern und gleichzeitig Strategien zu erlernen, um Kollegen und Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer eigenen Resilienz zu unterstützen.

Führungskräfte stehen heute vor beispiellosen Herausforderungen. Die rasante Digitalisierung, komplexe Geschäftslandschaften und unsichere Märkte erfordern eine neue Art der Führung. Das Qualifizierungsprogramm bietet Ihnen die aktuellen und wesentlichen Tools und Einblicke, die Sie benötigen, um in Zeiten von VUKA, BANI & Co. zu bestehen und erfolgreich Ihre Herausforderungen als Führungskraft zu meistern. Tauchen Sie tief in die Prinzipien von Digital Leadership ein, analysieren Sie Ihre Future Skills und entwickeln Sie Praxis-Strategien für eine effektive virtuelle, hybride und präsente Führung. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden souverän führen, auf Distanz Vertrauen als wesentliche Basis der Zusammenarbeit aufbauen und Ihre persönlichen Kompetenzen als Führungskraft, Ihre Resilienz, Ihr Selbstmanagement und Ihre Selbstführung in Zeiten des Wandels und der Komplexität sicher ausbauen. Mit einem Mix aus Seminaren, Workshops, individueller Analyse, Coaching und konkreter Fallberatung setzen Sie Ihre Erkenntnisse in die Praxis um und sichern so nachhaltige Veränderungen Ihrer Führung.

Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das B6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.