Seminare zum Thema Entscheidungsfindung

Kommen Sie in Besprechungen zielsicher und schnell zu Resultaten! Eine gute Voraussetzung für schnelle Lösungsfindungen sind die Kompetenz aller Teilnehmer und das Beherrschen unterschiedlicher Denkansätze. Lernen Sie deshalb in unserer Professionelle Moderation Fortbildung, durch Moderationsgeschick und wirksame Arbeitstechniken komplizierte Lösungsprozesse auf entscheidende Weise voranzubringen. Mithilfe systematischer Vorbereitung, kontinuierlicher Visualisierung und souveräner Intervention bei Störungen kommen Sie schnell zu besseren Ergebnissen.

- Vortrag I - Hack your Brain: Mit Neurowissenschaften den Faktor Mensch verstehen und effektiv durch die digitale Transformation führen
- Vortrag II - AI for Business: Intelligente Systeme im Unternehmen - Potenziale, Probleme und Perspektiven kennen
- Vortrag III - Vertrauen in KI: Praxisorientierte Einblicke in KI Use-Cases und in Kernfaktoren, die das Vertrauen und die Nutzung beeinflussen

Als ausgebildeter Qualitätsauditor nach den Grundsätzen des aktualisierten Leitfadens DIN EN ISO 19011:2018 können Sie Qualitätsmanagementsysteme in Ihrem Unternehmen (1st party) und bei Lieferanten (2nd party) eigenständig bewerten. Sie vermitteln der Unternehmensleitung bzw. anderen Stellen umfassende Informationen über die Wirksamkeit des QM-Systems und für weiterführende Entscheidungsfindungen. Das Auditkriterium DIN EN ISO 9001:2015, verbunden mit dem prozessorientierten Ansatz, bildet die Grundlage für diese Audits. Durch die Übungen und Auditfallbeispiele in der Weiterbildung zum Qualitätsauditor können Sie die neu erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten direkt anwenden.

Remote Leadership, stetige Veränderung, New Normal – das sind die Themen, denen sich Führungskräfte gegenüber sehen. Hybride Teams sind für Sie als Führungskraft ebenso herausfordernd, wie reine Homeoffice-Teams. Der Digitalisierungsschub hat vieles verändert und der Teamalltag wird maßgeblich auch durch hybride und virtuelle Teams geprägt. Machen Sie sich mit den verschiedenen Aspekten des Remote Leaderships vertraut und führen Sie erfolgreich im virtuellen Raum. Dieser interaktive, kompakte Kurs ermöglicht Ihnen eine praxisorientierte Know-how-Erweiterung im Rahmen Ihres Führungsalltags.

Führungskräfte im unteren und mittleren Management befinden sich häufig in einer für sie unangenehmen Sandwich-Position. Aufmerksam achten sie auf die Erwartungen des Vorgesetzten und/oder der Geschäftsleitung, setzen sich für eine reibungslose abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit Kollegen ein und versuchen die Erwartungen der Mitarbeitenden zu befriedigen. 

Kennen Sie diesen Führungsalltag? Eigentlich ist keine Zeit für Führung da. Denn man soll auch noch viele Fachaufgaben erledigen. Dann der Termindruck. Termine für einen anspruchsvollen Kunden können nicht gehalten werden. Der Zulieferer liefert verspätet, die Teile sind nicht da. Prima, wenn alles irgendwie funktioniert. Aber wie oft, fällt ein Ball bei dieser Jonglage runter? Wie oft schauen Sie in enttäuschte Gesichter? Oder gehen frustriert nach Hause.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft mit stressreichen Situationen umgehen und wie Sie in der Sandwichposition gelassen und souverän bleiben. Ein besonderer Fokus liegt auf den folgenden vier Schwerpunkten.

 

Führungsverhalten 

Wie Sie Ihre Rolle ausüben, Entscheidungen treffen, kommunizieren und mit ihren Mitarbeitern interagieren, hat Einfluss darauf, wie Ziele erreicht werden und Ihr Team motiviert ist. Wir gehen im Seminar der Frage nach, wie Sie mit den Anforderungen und Erwartungen von oben und dem Spannungsfeld umgehen und vermeiden können, den Druck eins zu eins nach un...

Noch so viele Besprechungen nützen nichts, wenn zwar viel geredet wird, aber die wesentlichen
Punkte zu kurz kommen und keine weiterführenden Entscheidungen getroffen werden.
Die Qualität einer Besprechung wirkt sich unmittelbar auf die Effektivität der gemeinsamen Arbeit
im Unternehmen aus. Ziel sollte es deshalb sein, alle notwendigen Meetings optimal zu nutzen, da
solche Veranstaltungen sonst leicht zur lästigen Pflicht verkommen und die beteiligten Mitarbeiter
gedanklich aussteigen.
Durch eine wirksame Besprechungsstruktur und eine gekonnte Moderation lassen sich die
Potenziale eines effektiven und kreativen Miteinanders aktivieren. In diesem Seminar lernen Sie,
Besprechungen exakt vorzubereiten und zielorientiert zu leiten. Sie bearbeiten die Schwierigkeit,
eigene Sachinteressen bei gleichzeitig offenem Moderieren zu vertreten und finden einen Umgang
mit der Komplexität der Doppelrolle von Interessensträger und Moderator. Dabei können Sie sich
mit den wesentlichen Instrumenten der Moderation vertraut machen.
Ein Schwerpunkt des Seminars liegt auf der Bearbeitung eigener Themen und Praxisfälle aus dem
Arbeitsalltag der Teilnehmer. An solchen Fallbeispielen stärken Sie Ihre Moderationsfähigkeiten und
üben sich darin, Besprechungen effektiv zu einem konkreten Ergebnis zu führen. Sie lernen, selbst
schwierige Situationen souverän zu meistern.