Führungsaufgaben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Home Office ist, bedingt durch Corona aber auch als Bestandteil des „New Work“ inzwischen zu einem gängigen Modell für Büroangestellte geworden. Weiterhin anderen erfordert die weiter wachsende Internationalisierung der Wirtschaft neue Formen der Kommunikation. Proaktives Führen auf Distanz wird damit immer bedeutsamer.

Wenn Du täglich in Führungsaufgaben oder einer Projektleitung stehst und Deine Führungswirksamkeit auf Distanz erhöhen willst, dann erweitere Deine Kompetenzen durch dieses Seminar. Für Deinen größtmöglichen Erfolg ist das Seminar praxisnah und workshoporientiert aufgebaut und beinhaltet „best practice“- Beispiele, praktische Übungen, und intensiven Erfahrungsaustausch.

Als Industriemeister Pharmazie (m/w/d) übernehmen Sie in der pharmazeutischen Industrie eine steuernde und leitende
Position. Neben der Produktionsplanung und Bereitstellung benötigter Inhaltsstoffe sind Sie auch für die Überwachung
der Produktqualität verantwortlich. Als Führungskraft legen Sie Einsatzpläne für die Produktionsmitarbeitenden fest und
auch die Betreuung von Auszubildenden gehört zu Ihren Aufgaben. Sie sind das Bindeglied zwischen Ihren Mitarbeitenden und der Betriebsleitung.
Die Fortbildung zum Industriemeister Pharmazie (m/w/d) unterstützt Sie bei der Erweiterung Ihrer Beschäftigungsfähigkeit und qualifiziert Sie für neue Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Durch die vielen bereits erfolgreich absolvierten Kurse zum Industriemeister Pharmazie (m/w/d) ist Provadis ein verlässlicher Partner, der Ihnen neue Entwicklungsperspektiven eröffnet.

Wenn Sie das Einführungsseminar besucht und schon erste Führungserfahrungen gesammelt haben, dann ist dieses Seminar der logische nächste Step. Hier reflektieren Sie Ihre Führungsarbeit und erweitern Ihr Wissen im Zeitmanagement, in der Gesprächsführung und im Konfliktmanagement, um noch erfolgreicher zu führen.

Unterschiedliche Wertvorstellungen und Arbeitshaltungen koordinieren, Wettbewerb und Harmonie zwischen Mitarbeitern richtig ausbalancieren, das Teamklima erkennen und positiv beeinflussen… Die Liste der Anforderungen ließe sich ohne weiteres fortführen. In der Sache geht es um eins: Sind Sie als Teamleiter in der Lage, die sozialen Aspekte Ihres Teams differenziert zu verstehen und entsprechend zu beeinflussen?

Ihr Nutzen
Wir nehmen die Zusammenhänge zwischen Führung, Team und Kontext unter die Lupe und Sie lernen in Übungen und Simulationen, wie man jede dieser Variablen beeinflussen kann.
Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft in unterschiedlichen Kontexten auf Andere wirken, und erleben die Dynamiken, die Teams entfalten können.
Sie erlernen Methoden, mit denen Sie die Teamentwicklung steuern und Konflikte im Team bewältigen können.

Als Frau in einer Führungsposition haben Sie ganz spezielle Herausforderungen zu meistern. Neben Ihrer fachlichen Kompetenz benötigen Sie vor allem Sicherheit in Ihrer Führungsrolle. Dieses Seminar Frauen in Führungspositionen hilft Ihnen dabei, Ihren ganz persönlichen Standort als weibliche Führungskraft zu bestimmen, damit Sie sich in Ihrer Führungsrolle noch kraftvoller und authentischer behaupten können.

Wollen Sie als Logistikexperte Geschäftsprozesse eigenständig logistisch gestalten und realisieren? Eignen Sie sich mithilfe dieser Qualifikation aktuelle Kenntnisse an, die Sie auch auf Führungsaufgaben vorbereiten. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

Führen ohne Chef zu sein

Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Dadurch wird führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis - ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene, aus einer Stabstelle heraus oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg - zu einer immer wichtigeren Anforderung.

In einer Matrix- oder Projektorganisation ist es für Projektleiter*innen und Teamleiter*innen immer wieder erforderlich Führungsaufgaben zu übernehmen, ohne dabei einen direkten Zugriff auf die Arbeitszeit, die Aufgabeneinteilung und vor allem keinen disziplinarischen Durchgriff auf die beteiligten Mitarbeitenden zu haben. Hier muss persönliche Führungskompetenz an die Stelle formaler Autorität treten.

In diesen Situationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen?

Dieses Seminar hilft Ihnen, diese anspruchsvolle Herausforderung erfolgreich zu meistern.

Wenn Sie den beruflichen Erfolg dort suchen, wo technische und kaufmännische Kenntnisse gebraucht werden, ist diese Qualifikation genau richtig. Übernehmen Sie anspruchsvolle Fach- und Führungsaufgaben im Einkauf, Vertrieb, Kundenservice, Logistik, Materialwirtschaft und Qualitätsmanagement. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

In dieser 2-tägigen Schulung "Vom Kollegen zur Führungskraft" lernen Sie, wie Sie diesen Rollenwechsel unter besonderen Bedingungen erfolgreich meistern. Sie kommen als Kollege neu in eine Führungsposition. Sie verbindet eine kürzere oder längere Zusammenarbeit mit Ihren ehemaligen Kollegen auf gleicher Ebene.

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie in Ihrer neuen Rolle souverän und gelassen agieren.

Sie lernen,

• Ihr Team zielorientiert zu führen,
• einen eigenen Führungsstil zu entwickeln und
• Führungsmethoden vertrauensbildend einzusetzen.

Wenn Sie den beruflichen Erfolg dort suchen, wo technische und kaufmännische Kenntnisse gebraucht werden, ist diese Qualifikation genau richtig. Übernehmen Sie anspruchsvolle Fach- und Führungsaufgaben im Einkauf, Vertrieb, Kundenservice, Logistik, Materialwirtschaft und Qualitätsmanagement. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.