Führungskräfteentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Effective communication skills and the ability to delegate are core qualities of successful leaders. More often than not, people are promoted to managerial positions based on their education or by having developed extraordinary professional expertise. They take on their new role usually unprepared for the challenges ahead and unaware of the pitfalls and traps in dealing with people. Consequently this leads to frustration, ineffectiveness and eventually to failure. Failure not only towards the company but to themselves as well.

The training provides participants with essential knowledge about leadership and encourages them to take on their new role in a self-confident way.

In dieser 2-tägigen Schulung "Zeitgemäße Mitarbeitergespräche führen - wertschätzend und auf Augenhöhe" lernen Sie, wie Sie moderne und zukunftsorientierte Mitarbeitergespräche gestalten. Das Seminar fokussiert auf einen qualitativen Dialog auf Augenhöhe, der die Individualität der Mitarbeitenden berücksichtigt.

In diesem interaktiven Seminar

• erfahren Sie, wie Ihre Rolle, Ihr Mindset und Ihre Haltung das Mitarbeitergespräch beeinflussen
• lernen Sie Methoden und Techniken kennen, die einen Dialog auf Augenhöhe ermöglichen und wie Sie diese in der Praxis einsetzen
• erfahren Sie, welche Settings für unterschiedliche Situationen hilfreich sind

- Fortschreibung MaComp BT 8: Zusammenspiel MaComp & Institutsvergütungsverordnung
- Anpassung der BaFin-Auslegungshilfe (BaFin FAQs IVV)/Update Aufsichtspraxis
- Umsetzung der IVV 4.0/4.1 und der BaFin FAQs IVV in der Praxis
- Umsetzung CSRD (v.a. CSRD-Umsetzungsgesetz) in Bezug auf die Vergütung
- Nachhaltigkeitsberichterstattung und Nachhaltigkeitsrisiken im Sinne der Vergütungspolitik
- IVV 4.0/IVV 4.1, § 12 PrüfbV 2024 und ESG-Aspekte in der Abschlussprüfung: Erwartungen der Prüfer*in

- Stand und Entwicklung der Level 2-Rechtsakte in Deutschland (nationale Verordnungen) und EU (RTS/ITS)
- WpIG und nationale Verordnungen im Praxistest
- Aktuelles zu den Organisations- und Verhaltenspflichten
- WpI-VergV und Allgemeinverfügung: Aktuelle Vorgaben für die Vergütung in Wertpapierinstituten
- WpI-AnzV, WpI-IKV & WpI-PrüfbV: Umsetzung der Vorgaben zu Auslagerungen, Risikomanagement und Melde-/Anzeigewesen
- Update zur aufsichtlichen Konsolidierung von Wertpapierfirmen-gruppen/grenzüberschreitenden Unternehmensgruppen
- Update Inhaberkontrollverfahren
- DORA: Aktuelle Anforderungen für Wertpapierinstitute

- Stand und Entwicklung der Level 2-Rechtsakte in Deutschland (nationale Verordnungen) und EU (RTS/ITS)
- WpIG und nationale Verordnungen im Praxistest
- Aktuelles zu den Organisations- und Verhaltenspflichten
- WpIVergV und Allgemeinverfügung: Aktuelle Vorgaben für die Vergütung in Wertpapierinstituten
- WpI-AnzV, WpI-InhKontrollV & WpIPrüfbV: Umsetzung der Vorgaben zu Auslagerungen, Risikomanagement und Melde-/Anzeigewesen
- Update zur aufsichtlichen Konsolidierung von Wertpapierfirmen-gruppen/grenzüberschreitenden Unternehmensgruppen
- Update Inhaberkontrollverfahren
- DORA: Aktuelle Anforderungen für Wertpapierinstitute

Das persönliche Gespräch ist nach wie vor die am häufigsten genutzte Methode zur Auswahl neuer Mitarbeiter:innen. Hierbei stellt die Durchführung eines strukturierten Vorstellungsgesprächs hohe Anforderungen an die Gesprächsführenden.

In dieser Veranstaltung werden Ihnen die Kenntnisse für eine effektive Vorbereitung und Durchführung von Vorstellungsgesprächen vermittelt. In den praktischen Übungen werden typische Situationen behandelt und reflektiert.

In dieser 2 tägigen Schulung "Systems Engineering - Leading Teams" lernen Sie, worauf es bei der Führung von Systems Engineering Teams ankommt, was ein gutes Systems Engineering Team ausmacht und wie Sie in der Welt von Projektorganisation, Linienorganisation, Systemhierarchien etc. sicher navigieren können. Um Systems Engineering erfolgreich anwenden zu können, ist interdisziplinäres Arbeiten notwendig. Oftmals sind Systems Engineers als fachliche Führungskräfte unterwegs und stehen vor Herausforderungen nicht-technischer Art, wie zum Beispiel Konflikte jeglicher Art. Dabei geht es auch um Rollenklarheit und darum, Ihre persönliche Interpretation der Rolle zu finden.

Diversität? Sehen viele Unternehmen heutzutage als Chance. Die positive Vielfalt des Personals soll neue, innovative Impulse setzen und Entwicklungen vorantreiben. Ja, sogar neue Märkte, Partner und Kooperationen sind durch den interkulturellen Austausch möglich. Mit Deiner Weiterbildung HR Generalist und Diversity Management sorgst Du auf jeden Fall für vielfältige Synergieeffekte. Und bist auf interkulturelle Herausforderungen vorbereitet.

In Deiner Weiterbildung erwirbst Du grundlegende Kompetenzen für das gesamte Human Resources Management. Du beschäftigst Dich intensiv mit dem Personalwesen. Inklusive der dazugehörigen Personalplanung, dem Rekruting, der Personalauswahl sowie möglicher Gehalts- und Vergütungsmodelle. Besonders wichtig: die Personalentwicklung. Denn natürlich ist es besser, Mitarbeiter:innen mit verschiedenen Programmen ans Unternehmen zu binden als ständige neue zu suchen. Instrumente der Mitarbeitermotivation kannst Du gezielt dafür einsetzen. Und das Arbeitsrecht? Hast Du ebenfalls kennengelernt. Du erhältst Einblick in die Personalführung und das Personalcontrolling, das auch den Einfluss kultureller Unterschiede berücksichtigt. Das Praxis-Seminar „Personalmanagement“ rundet Deine Weiterbildung als HR-Generalist:in perfekt ab.

In dieser 2-tägigen Schulung "Neu in der Rolle als Führungskraft" lernen Sie, wie Sie Ihre neue Position als Führungskraft erfolgreich ausfüllen. Als Führungskraft übernehmen Sie eine neue Rolle in Ihrem Unternehmen. Damit werden gleichzeitig eine Reihe unterschiedlicher Erwartungen an Sie geknüpft.

Der Workshop hilft Ihnen, die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten, Mitarbeiter und Ihre eigenen Ziele zu bewältigen. Sie gewinnen Einsicht, wie Sie einen reibungslosen Start hinlegen und Ihre Rolle definieren können. Darüber hinaus erlernen Sie Strategien zur Konfliktbewältigung sowie zur Zielsetzung für sich und Ihr Team. Die Schulung vermittelt Ihnen auch, wie Sie sich in der Sandwichposition souverän behaupten können.

Diversität ist das neue Selbstverständnis vieler Unternehmen. Kein Wunder: Immer mehr Teams sind multikulturell und divers aufgestellt. Und bringen so neue Ideen und neuen Schwung ins Business. Vorausgesetzt, verkrustete Strukturen werden aufgebrochen und ein agiler Teamspirit hält Einzug. Hier kommst Du ins Spiel. Mit Deiner Weiterbildung Agile Team Facilitator und Diversity Management kannst Du Teams mit interkulturellem Background gezielt steuern.

Du wirst zum „Enabler“ eines agilen Mindsets im Team. Dazu lernst Du systemische Beratungsansätze kennen, die den lernenden und sich entwickelnden Menschen in den Mittelpunkt stellen. Systemisches Coaching gehört hier dazu. Du eignest Dir theoretische Grundlagen an bis hin zu speziellen Anforderungen an Berater:innen. Und weil gerade in der Teamarbeit häufig Konflikte entstehen, lernst Du Konfliktpotenziale zu erkennen und diese mit Mediation und anderen Methoden zu entwirren. Dein Ziel: Teams sollen selbstgesteuert und kollaborativ lernen, netzwerken und kooperieren. Das macht kollaboratives Arbeiten aus, das Du nach Deiner Weiterbildung entsprechend steuern kannst. Genauso wie das agile Projektmanagement. Mit dem Zusatzmodul „Diversity Management“ bist Du zudem für interkulturelle Herausforderungen in der Teamarbeit gut vorbereitet.