Führungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

04-124 - Organisationsverantwortung der anweisenden Elektrofachkraft für Arbeiten unter Spannung (AuS) Erwerb der Fachkunde für die Freigabe von AuS nach DGUV Vorschrift 3, VDE 0105-100 Abs. 6.3 und DGUV Regel 103-011

Immer häufiger tragen Sie als technische Fach- oder Führungskraft die Verantwortung für betriebswirtschaftliche Entscheidungen im Unternehmen. Lernen Sie ökonomische Zusammenhänge zu verstehen und machen Sie sich mit den Grundlagen unternehmerischen Handelns vertraut. Lernen Sie in unserer BWL für technische Fach- und Führungskräfte “ Teil I Fortbildung Ihren Standpunkt überzeugend zu vertreten, indem Sie Ihre Argumente mit betriebswirtschaftlichem Know-how absichern.

Ob Vergütung, Urlaub, Abmahnung oder Kündigung - als Führungskraft oder Personaler sind Sie häufig mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert. In schwierigen Führungssituationen müssen Sie daher nicht nur sozial kompetent, sondern auch juristisch korrekt agieren. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das arbeitsrechtliche Wissen, welches Sie für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung benötigen. Damit können Sie auch in schwierigen Situationen Entscheidungen treffen, die einer arbeitsgerichtlichen Überprüfung standhalten und gleichzeitig für Ihre Mitarbeiter nachvollziehbar sind.

In 2 Stunden pro Woche werden neue Führungskräfte in 10 Wochen fit für ihre Führungsaufgabe. Führungswissen & Führungsverhalten perfektionieren, 100% online, zeitlich flexibel, mit Zertifikat!

Das Bootcamp wird in Konzernen, im Mittelstand und kleinen Unternehmen erfolgreich eingesetzt um Mitarbeiter, die zur Führungskraft werden, SOFORT mit dem nötigen Führungswissen zu versorgen.

Mit wöchentlichem Praxistransfer!

1. Was bedeutet der Wandel vom Experten/Kollegen zum Vorgesetzten und wie verändern sich die eigenen Aufgaben (Teamgröße und davon abhängige inhaltliche Mitarbeit wird adressiert)
2. Welche Stärken und Handlungsbereiche (Schwächen) bringt die neue Führungskraft mit und was bedeutet dies konkret für die Führungsrolle 
3. Bedeutung von Selbstorganisation, Zeitmanagement und Balance zwischen inhaltlicher und Führungsarbeit sowie Praxistipps zur sofortigen Umsetzung
4. Effektives Delegieren und die Bedeutung der regelmäßigen/finalen Prüfung von Ergebnissen
5. Erwartungen von Mitarbeitern an eine Führungskraft und Besonderheiten beim Führen von ehemaligen Teamkollegen, Feedback- und Kritikgespräche
6. Erkennen der Fähigkeiten und Ziele von Mitarbeitern, Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Umgang mit Problemen
7. Analyse der Team-Stärken/–Herausforderungen und Leitplanken zur effektiven Führung
8. Treffen von Entscheidungen, Einbinden von Mitarbeitern in den Prozess bzw. in die Hintergründe 
9. Führen über Ziele, Bedeutung von regelmäßigem Follow-up
10. Fahrplan zur einer respektierten, souveränen Führungskraft

In Ihrem Führungskräftecoaching stehen Sie mit Ihren Themen und Anliegen im Vordergrund. Wir arbeiten an Ihren Gegebenheiten und Herausforderungen und finden passende Wege, um Sie voran zu bringen. 

Stetig zum Jahreswechsel werden Rechtsprechungen geändert und gänzlich neue Gesetze verabschiedet. Als Fach- oder Führungskraft des Personalwesens, der Entgeltabrechnung oder als Unternehmer sollten Sie mit dem aktuellen Rechtsstand vertraut sein. Die teils umfassenden Änderungen betreffen neben der laufenden Steuerpolitik immer wieder die sozialversicherungsrechtlichen Vorschriften. Anhand konkreter Fallbeispiele lernen Sie in diesem Seminar die Anwendung der Neuerungen kennen.

Ihre Personaldecke ist dünn und der Krankenstand in Ihrem Unternehmen ist hoch?
Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft dazu beitragen können, dass Sie und Ihre Mitarbeitenden leistungsfähig, gesund und motiviert bleiben. Erfahren Sie, an welchen Stellschrauben Sie drehen können und wie sich Ihr Führungsverhalten auf Ihre Gesundheit und die der Mitarbeitenden auswirken kann.
• Unwohlsein – Belastung – Krankheit: Wie kann Führung Einfluss nehmen?
• Wertschätzende Kommunikation und Motivation
• Identifikation und Sinnstiftung – was kann getan werden?
• Resilienz – wie gehe ich selbst mit Stress um, wie kann ich meine Mitarbeitenden unterstützen?
• Warnsignale erkennen und ansprechen!
• Wie aber spreche ich meine Mitarbeitenden an, wenn ich denke, sie sind „gefährdet“?
• Praxis: Üben der Gesprächsführung anhand Ihrer konkreten Beispiele incl. Leitfaden
• Individuelles Feedback und allgemeine Tipps zur Gesprächsführung
• Wo liegen die Grenzen, wann braucht es Hilfe von außen?

Viele Führungskräfte erleben eine hohe Arbeitsbelastung und können sich nicht entschließen, konsequent
zu delegieren. Sie machen alles selber, um sicher zu sein, dass Qualität und Leistung stimmen.
Zudem kostet das Delegieren der Aufgaben oder Tätigkeiten am Anfang Zeit.
Erfolgreich führen heißt, die Leistungspotenziale der Mitarbeiter effektiv zu nutzen.
Konsequente Aufgabenverteilung gehört zu den zentralen Kompetenzen einer Führungskraft. Ohne
Delegation stoßen Sie schnell an Ihre Grenzen. Denn auch die besten Führungskräfte verfügen nur über
einen „24 Stunden Tag“.
In diesem Seminar entwickeln Sie die Fähigkeit, sinnvoll und effektiv zu delegieren. Sie werden künftig
mehr Zeit für das Wesentliche haben und dabei Ihre Mitarbeiter fördern und motivieren.

Gute Arbeit, Fleiß und Know-how reichen heute nicht aus, um mit den gewachsenen Herausforderungen in der Assistenz Schritt zu halten. Wer beruflich vorankommen möchte, muss Marketing in eigener Sache betreiben und sich wirkungsvoll präsentieren. Sichtbarkeit spielt dabei eine große Rolle und ist ein wichtiger Teil der beruflichen Entwicklung – damit können Sie einen wertvollen Beitrag für Ihr Unternehmen leisten. Und wenn Sie darüber hinaus noch gut vernetzt sind und die richtigen Kontakte herstellen, und diese für Ihren Job nutzen, hilft das sowohl Ihrer Führungskraft, dem Team, als auch dem gesamten Unternehmen.

In diesem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie verantwortungsvoll und im Interesse Ihrer Führungskraft und des Unternehmens in Abstimmung klare Ziele formulieren und Ihre Präsenz und Positionierung wirkungsvoll umsetzen.

Eine Führungskraft fällt täglich eine Vielzahl von Entscheidungen. Diese Entscheidungen können finanzielle oder personelle Konsequenzen haben. Deshalb benötigt eine Führungskraft das notwendige Wissen, Methoden und Techniken, um in Führungssituationen die richtige Lagebeurteilung vornehmen zu können.
Zur richtigen Entscheidungsfindung bedarf es der Berücksichtigung vieler Faktoren. Auf welcher Grundlage werden Entscheide gefällt? Welche finanziellen Kennzahlen, Kalkulationen und Analysen helfen, eine Situation zu beurteilen und die Auswirkungen auf den Erfolg abzuschätzen? Wie können Mitarbeitende motiviert werden, die gesteckten Ziele zu erreichen? Welcher Führungsansatz führt zum Erfolg?