Führungsstil Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wie können Sie Ihre Teammitglieder effektiv führen, auch wenn Sie nur fachlich und nicht disziplinarisch vorgesetzt sind? In diesem Spannungsfeld bewegen sich viele Teamleiter, KVP-Manager und Führungskräfte. Ihnen fehlen entscheidende Führungsinstrumente, wie z. B. Sanktionen zu ergreifen oder materielle Anreize einzusetzen. Dennoch sind Sie auch ohne Weisungsbefugnis nicht machtlos. Machen Sie sich in 2 Tagen „fit” für diese anspruchsvolle Führungsrolle: Schärfen Sie Ihre Persönlichkeit und finden Sie heraus, welcher Führungsstil in welcher Situation passt. Erarbeiten Sie sich das Know-how und die kommunikative Kompetenz, um Ihre Mitarbeiter individuell zu motivieren. Sensibilisieren Sie sich für Konflikte und bewältigen Sie diese konstruktiv. In diesem Training erhalten Sie das erforderliche Handwerkszeug und zahlreiche Praxistipps für Ihren Führungsalltag. Übungen anhand von konkreten Praxisfällen sichern darüber hinaus den Transfererfolg.

Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften ist die Widerstandsfähigkeit gegenüber Druck, Komplexität und Unsicherheit. Resilienz ist die Fähigkeit mit Leistungsdruck, Veränderungen und Krisen konstruktiv umzugehen, handlungsfähig zu bleiben und schlussendlich sogar gestärkt aus ihnen hervorzugehen. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Druck, Komplexität und Unsicherheit souverän umgehen und Ihre Leistungsfähigkeit im Führungsalltag sicherstellen.

Warum führen immer mehr Unternehmen, wie z.B. IKEA, Lidl Österreich, T-Systems u.v.m. Positive Leadership ein? Weil die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einer Positive LeadershipFührungskultur signifikant erfolgreicher sind und das dauerhaft. In Zeiten, wo qualifiziertes Personal der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist und die Wechselbereitschaft auf Rekordniveau gestiegen ist, hängt es von einer guten Führungskultur ab, ob Mitarbeitende loyal zu ihrem Unternehmen stehen und Höchstleistungen erbringen oder ob sie innerlich kündigen, nur Dienst nach Vorschrift machen oder sogar dem Unternehmen ganz den Rücken kehren. Mit Positive Leadership erlernen Sie einen Führungsstil, der für ein Arbeitsklima sorgt, in dem Mitarbeitende sich entfalten und aufblühen können. Mit seiner Stärkeorientierung unterstützt Positive Leadership Mitarbeitende bei der Entwicklung ihrer eigenen Großartigkeit, so dass diese nicht nur besser werden, sondern auch motiviert sind, Außergewöhnliches zu leisten. Um erfolgreich mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu arbeiten, braucht es mehr Kompetenzen als nur gute Managementqualitäten. Wenn es darum geht, motivierend zu führen und wenn Sie wissen wollen, was High-Performance-Teams anders machen als durchschnittliche oder vielleicht sogar unterdurchschnittliche Teams, dann lernen Sie mit Positive Leadership einen Führungsansatz kennen, der das Werkzeug dazu hat.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.

Doch das ist nicht das Einzige: Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

Im Seminar Mitarbeiterführung lernen Sie die zentralen Führungsinstrumente und -methoden kennen und wie Sie diese situativ einsetzen. Sie reflektieren Ihre Führungsrolle und werden in die Lage versetzt, diese authentisch auszuüben. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über das Aufgabenfeld einer disziplinarischen Führungsperson und stärken Ihre Kompetenz durch neue, effektive Managementstile. Mit wertvollen Impulsen und ergänzenden Seminar-Methoden stärken Sie nicht nur Ihr sicheres Auftreten, sondern auch Ihre Position als Führungskraft und manövrieren auch durch schwierige Situationen. In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen das notwendige Rüstzeug, um das Thema Personalführung auf das nächste Level zu heben.
Das Seminar Mitarbeiterführung richtet sich an Führungskräfte und Manager gleichermaßen, die ihren bisherigen Führungsstil optimieren wollen. Die durch das Seminar erworbenen Fähigkeiten werden dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter im Unternehmen besser fühlen und eine höhere Motivation entwickeln.
Das zweitägige Seminar gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungsqualitäten zu verfeinern und zu reflektieren. Rollenspiele und Videoaufzeichnungen ermöglichen die Analyse der Taktiken, während Fallstudien für praktische Relevanz sorgen.

Um sich als weibliche Führungskraft zu behaupten, ist neben der fachlichen Kompetenz ein souveräner Führungsstil entscheidend. Die Beschäftigung mit Kommunikations- und Führungsstrategien, Delegation und dem Abbau von Widerständen ist dafür essentiell.

"Als Füh­rungs­kraft müssen Sie in zahlreichen Situationen permanent Ihre Entscheidungen verantworten, sich selbst organisieren, Ihre Mitarbeiter motivieren und weiterentwickeln. Im Führungsseminar zeigen wir Ihnen, wie dies im Einklang mit Ihren persönlichen Stärken und Schwächen gelingt."

In dieser 2-tägigen Schulung "Mit Positive Leadership zu High-Performance-Teams in der IT" lernen Sie, dass der Führungsstil von "Positive Leadership" auch in der IT einem einfachen Dreisatz folgt:

1. Die Führungskraft gestaltet eine positive Atmosphäre.
2. Dies führt zu einer guten Stimmung im Team.
3. In einer guten Stimmung sind die Mitarbeiter engagiert und freundlich im Kundenkontakt.

Sie lernen, wie es Ihnen gelingt, eine offene und freundliche Atmosphäre als Grundstein für eine gute Zusammenarbeit und persönliche Spielräume für Ihre Mitarbeiter zu schaffen und die Beziehungen der Mitarbeiter über einen positiven Umgang miteinander so zu fördern, dass sie gerne bei Ihrem Unternehmen bleiben.

Mehr führen – weniger durchführen! Steigern Sie Commitment und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter:innen durch wirkungsvolle Delegation und motivieren Sie Ihr Team zu Bestleistungen. Erzielen Sie deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlasten Sie sich selbst und steigern und erreichen Sie vereinbarte Ziele schneller und effektiver.

Mehr führen – weniger durchführen! Steigern Sie Commitment und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter:innen durch wirkungsvolle Delegation und motivieren Sie Ihr Team zu Bestleistungen. Erzielen Sie deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlasten Sie sich selbst und steigern und erreichen Sie vereinbarte Ziele schneller und effektiver.