Effiziente und wertschätzende Kommunikation durch Seminare für die Gesprächsführung

Der wirAUSBILDER – DIALOG LIVE ist ein Netzwerktreffen für Ausbildungsleiter:innen, Ausbilder:innen und alle, die mit der Ausbildung beauftragt sind.

Für eine zukunftsfähige Gestaltung der Ausbildung braucht es viele Perspektiven, Meinungen und Interaktionen – hier ist Raum dafür!

Nutzen Sie diese 90 Minuten am Vormittag und gehen Sie die Herausforderungen der Ausbildungsarbeit gemeinsam an!

• Blicken Sie über den eigenen Tellerrand hinaus,
• tauschen Sie Wissen und Erfahrungen mit Ausbilder:innen gleicher wie anderer Branchen und verschiedener Unternehmensgrößen aus,
• nehmen Sie Infos und Tipps für Ihre konkrete Umsetzung mit und
• knüpfen Sie neue Kontakte, um über den Termin hinaus im Austausch zu bleiben!

Der Austausch soll nicht nur individuelles Fachwissen erweitern, sondern auch dazu beitragen, Ausbildungspraktiken zu optimieren.

Führen lernen  beinhaltet große Herausforderungen für jede junge Führungskraft: Führungskompetenz inkl den dazugehörigen Soft Skills aufzubauen, die passenden Führungsstrategien und Führungstechnikenzu kennen, gute Führungskommunikation zu pflegen, Mitarbeitermotivation durch zeilführende Feedbackgespräche, funktionierende Teamarbeit und klare Delegation zu sichern. Dieses weitreichende Kommunikationstraining für die junge Führungskraft vermittelt Ihnen die komplette Bandbreite an praxisnahmen Führungswissen und liefert Ihnen wertvolles und hilfreiches Material für Ihren Führungsalltag inkl. Tipps zur Selbstorganisation.

Dieser 8- bis 10-wöchige Hybrid-Kurs leitet Sie erfolgreich an, wie Sie Ihre jüngeren und älteren Mitarbeiter führen und 'begeistert an Bord bekommen'. Ihr Verhalten gewinnt Sicherheit und Souveränität, Sie entwickeln Ihr Team und erreichen mit wirkungsvollen Praxislösungen gemeinschaftlich die vereinbarten Ziele!

Coachingkompetenz für erfahrene Führungskräfte und Fachexpert:innen

Management, Leadership und Consulting – das ist genau Ihr Ding! Seit vielen Jahren sind Sie als Führungskraft oder Fachexpert:in erfolgreich im Einsatz und kennen Ihr Business „inside out“.

Auf Ihrem Berufsweg haben Sie immer wieder Menschen getroffen, die Ihnen beim nächsten Karriereschritt zur Seite standen. Sie waren für Sie da als Fürsprecher:in, Kritiker:in, Mutmacher:in, Ratgeber:in und auf jeden Fall als Vorbild. Sie hatten Mentor:innen, die ihr Wissen mit Ihnen geteilt und ihre Netzwerke für Sie geöffnet haben.  

Nun sind Sie am Zug! Treten Sie in die Fußstapfen vieler erfahrener Business-Mentoren und -Mentorinnen. Geben Sie weiter, was Sie weitergebracht hat. Nehmen Sie das nächste Leadership-Level ins Visier und werden selbst Mentor oder Mentorin!

Ihr Nutzen

In diesem Workshop treffen Sie auf andere erfahrene Business-Menschen, die eine Mentoren-Rolle annehmen und ausfüllen möchten. Geballte Lebenserfahrung und Business-Kompetenz treffen interaktiv zusammen – freuen Sie sich drauf!

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, jeweils mit ihrer Strategie konforme Ziele. Die konkrete Ausgestaltung wird allerdings von den Interessensträgern (Stakeholder) im Unternehmen sehr unterschiedlich, oft sogar widersprüchlich gesehen. Das Controlling erwartet z.B. Einsparungen, die Produktentwicklung eine Service-Verbesserung. Werden Erwartungen nicht moderiert, ist Misserfolg im Outsourcing-Projekt vorprogrammiert. Ähnliche Dynamiken existieren in der Zusammenarbeit zwischen beauftragendem Unternehmen und dem ausgewählten Service Provider. Grundlage der Zusammenarbeit sind üblicherweise im Outsourcing-Projekt entwickelte und verhandelte Verträge, in denen die vereinbarten Leistungen und Rahmenbedingungen formal und justiziabel beschrieben sind. Dahinter verbergen sich jedoch auf beiden Seiten sehr konkrete und oft divergente Interessen und Erwartungen von Funktionsträgern bezüglich Outsourcing-Nutzen und Zusammenarbeit.

In der Praxis führt all dies zu Missverständnissen und Konflikten mit negativem Impact auf die Zusammenarbeit – bis hin zu deren Scheitern.  Formale Auseinandersetzungen und juristische Klärungen sind dann oft der Anfang vom Ende, oder es wird einfach „nur“ immer teurer. Eine bewährte Lösung ist die frühzeitige Klärung verschiedener Interessen und vor allem eine Angleichung der Erwartungshaltungen mit dem Ziel, gemeinsam in eine Richtung zu gehen. Im Seminar lernen Sie hierfür eine Methodik und mögliche Fallstricke kennen.