Handlungsmöglichkeiten bei der Personalplanung

Was ist Personalplanung?

• Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
• Teilbereiche: Beschaffung, Entwicklung, Einsatzplanung und Freisetzung
• Bedeutung der Personalplanung im Betrieb bzw. Unternehmen
• Fachkräfte finden und binden
• Den demografischen Wandel berücksichtigen
• Beschäftigung trotz Digitalisierung sichern
• Methoden der Personalplanung

5 Schritte der strategischen Personalplanung

• Jobfamilien bilden und priorisieren
• Feststellung des aktuellen Personalbestands
• Festlegung des strategischen Personalbedarfs
• Analyse der zukünftigen Personalabweichung
• Handlungsfelder für Arbeitgeber und Betriebsrat ableiten

So wird der Betriebsrat aktiv!

• Beteiligung des BR bei der Personalbedarfsermittlung
  
• Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte bei der Personalplanung und Beschäftigungssicherung
• Expertise von Sachverständigen und sachkundigen Beschäftigten nutzen
• Die Rolle des Wirtschaftsausschusses

Strategische Personalplanung im Detail

• Unterschied zwischen strategischer und operativer Personalplanung
• Jobfamilien als Grundlage der Personalplanung
• Definition der Unternehmensstrategie
• Inklusive Produkt- und Marktstrategie: Wohin will das Unternehmen?
• Ableitung des Personalbedarfs: Anzahl Beschäftigter und Qualifikation?
• Berücksichtigung der Fluktuation
• Bewertung der aktuellen Personalstrategie
• Personalplanung mit dem Arbeitgeber gestalten
• Beispiele für eine vorausschauende Personalplanung

Personalentwicklung als Teil der Personalstrategie

• Ermittlung des Berufsbildungsbedarfs
• Vorschlagsrecht des BR
• Vorteile eines Bildungsausschusses
• Personalentwicklung langfristig planen

• Vorgehensweise des Arbeitgebers bei der Entwicklung einer Personalstrategie
• Rückschlüsse des BR aus der Personalstrategie des Arbeitgebers
• Strategischer Einsatz der Informations- und Mitbestimmungsrechte
• Unterstützung bei der Entwicklung einer guten Personalstrategie
• Rechte des Betriebsrats im Rahmen der Berufsbildung