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Als Frau in einer Führungsposition haben Sie ganz spezielle Herausforderungen zu meistern. Neben Ihrer fachlichen Kompetenz benötigen Sie vor allem Sicherheit in Ihrer Führungsrolle. Dieses Seminar Frauen in Führungspositionen hilft Ihnen dabei, Ihren ganz persönlichen Standort als weibliche Führungskraft zu bestimmen, damit Sie sich in Ihrer Führungsrolle noch kraftvoller und authentischer behaupten können.

Seit 25 Jahren sind wir in den Bereichen Coaching, Konfliktlösung und Führung in Unternehmen und Familien tätig und bilden Coaches, Mediatoren und Führungskräfte aus. Diese Kompetenz geben wir mit Leidenschaft weiter. 

• Möchten Sie eigene Blockaden und Konflikte verstehen und auflösen?
• Wollen Sie die Beziehungen in Ihrem beruflichen und privaten Umfeld positiv gestalten?
• Benötigen Sie die wirklich wesentlichen Grundregeln für erfolgreiche Führung?
• Können Sie sich vorstellen, auch andere Personen auf ihrem Weg zu unterstützen?

Ihre Ausbildung Systemisches Coaching basiert auf klassischen Methoden aus den Bereichen NLP (Neurolinguistisches Programmieren), Coaching, Mediation, Kommunikation, Gesprächsführung,ChangeManagement, GFK (gewaltfreie Kommunikation), Aufstellungsarbeit, innere Aufstellung, Organisationsentwicklung, Führung u.v.a.

Darüber hinaus profitieren Sie von unseren Weiterentwicklungen, wie z.B. die Systemgesetze als Fundament von Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktlösung, Führung und harmonischen Beziehungen. Sie lernen, wie diese wirken und wie man Verletzungen auf dieser Ebene auflöst (SystemEmpowering). Zusätzlich gewinnen Sie einen Einblick in die GeneaMethode, die die modernsten Erkenntnisse aus Epigenetik und Traumaarbeit aufgreift. Die GeneaMethode ist seit über 15 Jahren unsere Kernkompetenz und ermöglicht, Lasten und Ängste aus unserem Herkunftssystem (Stichwort: Kriegsenkel) zu lösen. Die Folge: Neue Kraft, Potentiale und Fähigkeiten.

Seit 25 Jahren sind wir in den Bereichen Coaching, Konfliktlösung und Führung in Unternehmen und Familien tätig und bilden Coaches, Mediatoren und Führungskräfte aus. Diese Kompetenz geben wir mit Leidenschaft weiter. 

• Möchten Sie eigene Blockaden und Konflikte verstehen und auflösen?
• Möchten Sie als Coach und Mediator mit allen Herausforderungen in Familien und Organisationen umgehen können?
• Wollen Sie die Beziehungen in Ihrem beruflichen und privaten Umfeld positiv gestalten?
• Benötigen Sie die wirklich wesentlichen Tools für erfolgreiche Führung?
• Möchten Sie andere Personen und Unternehmen in Veränderungsprozessen professionell und nachhaltig unterstützen?

Dann sind Sie bei uns richtig!

Ihre Ausbildung zum SystemEmpowerer CoachMediator basiert auf klassischen Methoden aus den Bereichen NLP (Neurolinguistisches Programmieren), Coaching, Mediation, Kommunikation, Gesprächsführung,ChangeManagement, GFK (gewaltfreie Kommunikation), Aufstellungsarbeit, innere Aufstellung, Organisationsentwicklung, Führung u.v.a.

Darüber hinaus profitieren Sie von unseren Weiterentwicklungen, wie z.B. die Systemgesetze als Fundament von Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktlösung, Führung und harmonischen Beziehungen, die HI Methode für erfolgreiche Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung u.v.a.

Sie lernen, wie die Systemgesetze wirken und wie man Verletzungen auf der Systemgesetzebene auflöst (SystemEmpowering),  Emotionen und Ereignisse neu prägt und wie man nachhaltig eskalierte Konflikte bearbeitet.

Führungskräfte sind nicht leicht zu führen – nicht nur wegen des Themas «Alphatiere unter sich». Gerade wenn Veränderungsbedarf besteht, scheuen manche Vorgesetzte das klare Wort gegenüber Führungskräften, die ihnen unterstellt sind.

Was, wenn die Zahlen stimmen, der Umgang mit Menschen aber zu wünschen übrig lässt? Wie kann man sogenannte «Führungsschwächen» thematisieren, ausgleichen, kompensieren oder gar verändern? Demotivierte Führungskräfte kann sich kein Unternehmen leisten. Man rettet sich in die Anonymität. Derartige Verfahren sind riskant für die Führungsbeziehung – nicht selten werden damit gute Beziehungen riskiert und schlechte verschlechtert.

Neue, ungewöhnliche Führungskonstellationen ergänzen das Bild – und dabei geht es schon lange nicht mehr nur um «Gender»-Themen. Jung führt Alt, International führt National, Leader führen ohne disziplinarische Zuständigkeit und müssen Einfluss auf unterschiedliche Player in komplexen Netzen nehmen.

Die Inhalte:
• Wozu Führung? 7 Thesen zur Führungsfunktion
• Führungskräfte auswählen
• Leadership-Qualitäten und die Bedeutung von Resilienz
• Neue Herausforderungen in ungewöhnlichen Führungskonstellationen
• Führung systematisch optimieren

Eine Führungsvision ist ein Selbst-Entwurf als Führungskraft, mit der Sie sich in Ihrer Mitarbeiterführung positionieren können. Durch eine klare Positionierung können Sie Ihre persönlichen Stärken gezielt einsetzen, Schwächen beheben und handlungssicher im Führungsalltag (inter-)agieren.

Grob lassen sich drei Führungspersönlichkeiten unterscheiden:
1. Der Kapitän mit einem autoritären und direktiven Führungsstil
2. Der Gärtner, der sich durch einen kooperativen, situativen und/oder Laissez-fairen Führungsstil kennzeichnet
3. der Steuermann, der einen systemischen und/oder symbolischen Führungsstil praktiziert.

In diesem Seminar erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse zu verschiedenen Stilen und Methoden der Mitarbeiterführung, den Vor- und Nachteilen sowie Einsatzmöglichkeiten und trainieren ausgewählte Grundkompetenzen zu deren Anwendung an Fall- und Erfahrungsbeispielen. Hierzu zählen z.B. Durchsetzung und Delegation (derKapitän), situative Führung und typgerechte Motivation (der Gärtner), ganzheitliche Prozessbetrachtung (der Steuermann).

Ziel des Trainings ist es, dass Sie Ihren eigenen Führungsstil oder Ihre eigene Kombination von Führungsstilen entwickeln und einen Selbst-Entwurf einer Führungsvision gestalten mit praxisorientierten Strategien zur Umsetzung.

Empfehlung: Kombinieren Sie dieses Seminar mit dem Training zum Typgerechten Führen von Mitarbeitern am Nachmittag, um Ihr Wissen und Kompetenzen im kooperativen Führungsstil (der Gärtner) zu vertiefen und optimieren.

In dieser systemischen Business-Coach-Ausbildung lernen Sie die wichtigsten Tools und Werkzeuge kennen und anwenden - für sich selbst, für Ihre Mitarbeiter und für Ihre Klienten.

Bei Baumängeln und Bauschäden sind häufig Gutachten erforderlich, um den Sachverhalt aufzuklären und fachlich zu beurteilen. Die Beurteilungsgrundlagen sind durch den gerichtlichen Auftrag bzw. die vertragliche Regelung im Einzelfall definiert.

Die Qualität der Gutachten ist entscheidend, um interes-sengerechte und wirtschaftlich vertretbare Lösungen zu finden. Kernanforderungen dabei, komplexe Sachverhalte fachlich korrekt, inhaltlich sowie sprachlich nachvollziehbar und rechtssicher darzustellen. Dafür sind grundlegende Kenntnisse über den Aufbau, Inhalt und Stil von Gutachten sowie zu bauvertraglichen und prozessrechtlichen Sachverhalten unerlässlich.

Ziel des Seminars ist, den Teilnehmern das erforderliche Wissen zur Erstellung von Gutachten kompakt zu vermitteln und das „Handwerkszeug“ für sprachlich und rechtlich einwandfreie Formulierungen mitzugeben. Anhand von Beispielen aus der Baupraxis wird verdeutlicht, wie mit typischen Problemstellungen und „Formulierungstücken“ umzugehen ist.

Bei Baumängeln und Bauschäden sind häufig Gutachten erforderlich, um den Sachverhalt aufzuklären und fachlich zu beurteilen. Die Beurteilungsgrundlagen sind durch den gerichtlichen Auftrag bzw. die vertragliche Regelung im Einzelfall definiert.

Die Qualität der Gutachten ist entscheidend, um interes-sengerechte und wirtschaftlich vertretbare Lösungen zu finden. Kernanforderungen dabei, komplexe Sachverhalte fachlich korrekt, inhaltlich sowie sprachlich nachvollziehbar und rechtssicher darzustellen. Dafür sind grundlegende Kenntnisse über den Aufbau, Inhalt und Stil von Gutachten sowie zu bauvertraglichen und prozessrechtlichen Sachverhalten unerlässlich.

Ziel des Seminars ist, den Teilnehmern das erforderliche Wissen zur Erstellung von Gutachten kompakt zu vermitteln und das „Handwerkszeug“ für sprachlich und rechtlich einwandfreie Formulierungen mitzugeben. Anhand von Beispielen aus der Baupraxis wird verdeutlicht, wie mit typischen Problemstellungen und „Formulierungstücken“ umzugehen ist.

Im Sekretariat sind Sie die zentrale Ansprechpartnerin, nicht nur für Ihren Chef, sondern für das gesamte Team. Darüber hinaus ist durch die Digitalisierung der Erwartungs- und Anforderungsdruck an Sie zusätzlich gestiegen. Da kann es auch mal stressig werden.

In diesem Seminar erhalten Sie Techniken, mit denen Sie für Ihre innere Ausgeglichenheit und Ruhe sorgen und damit auch in herausfordernden Situationen souverän und professionell auftreten.

Sicherheit und Durchsetzungskraft in Einkaufsverhandlungen


Das Seminar kann auch als individuelle Veranstaltung für Ihre Firma durchgeführt werden. Die Schwerpunkte passen wir dann selbstverständlich Ihren Bedürfnissen und Ihrer Zielgruppe an.

Auch dieses Seminarthema bieten wir in mehr als 40 Sprachen an.