Innovation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Neue Impulse für Führung und Business Transformation. Die Organisation von heute in eine robuste und tragfähige Zukunft zu führen: Entscheider müssen heute in der Lage sein, Zukunftstrends frühzeitig zu erkennen, entsprechende Weichen zu stellen – und dabei sicherstellen, dass die Men­schen in der Unternehmung im Fokus und motiviert bleiben.

Doch welche Megatrends beeinflussen unser Business? Wie gestalten wir Veränderungen? Und wie binden wir unsere Mitarbeiter auf diesem Weg ein? Wir brauchen zur Beantwortung dieser Fragen nicht nur neue, robuste Strategien, sondern auch eine neue Sicht auf die Führung. Das Programm kombiniert ebendiese diese beiden elementaren Anforderungen und vermittelt einen umfassenden Überblick, wie Sie Transformationen im eigenen Unternehmen verankern – und wie Sie die beteiligten Menschen auf diesem Weg einbinden und motivieren.

- Organisation der Arbeitnehmererfindung, u.a.: Incentive Regelungen, Abstimmung zwischen Personal-, Patent- und F&E; Erfindungsmeldungen, Vorschlagswesen
- Rechtsfragen der Arbeitnehmererfindung, u.a.: Miterfindung, Pflichten, Konzern, Ausland, Kooperationen
- Erfindervergütung, u.a.: Berechnung, Bezugsgrößen, Pauschalierung, Auskunftsansprüche
- Strategien und Tipps zur motivierenden und streitlosen Durchführung

Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten. (Peter Drucker)

Life Design ist eine wirkungsvolle Innovationsmethode, um vom Wollen ins Tun zu kommen – auf ganz kreative Weise mit Werkzeugen aus Design Thinking und Visual Thinking sowie der Positiven Psychologie – der Wissenschaft des gelingenden Lebens.

Finden Sie im Rahmen dieses Workshops heraus, was Sie im privaten und beruflichen Leben wirklich wollen und wie Sie Ihre Träume und Vorstellungen Schritt für Schritt mit Prototypen tatsächlich in Ihr Leben bringen. Erleben Sie Co-Creation und Methoden, für mehr Glück und Wohlbefinden und eine kreative Gestaltung Ihres Lebens.

Der Workshop orientiert sich am Life Design Lab der Universität St. Gallen, das 2022 den HSG Impact Award erhalten hat, weil der Ansatz nachgewiesenermaßen Selbstwirksamkeit, Hoffnung und Resilienzfördern kann.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche EA-Leitplanken und EAM-Handlungsfelder für Ihr Unternehmen Erfolg versprechend sind und den größten Business Value „zeitigen“. Dabei geht der Referent – gestützt auf umfassendes Erfahrungswissen – insbesondere auf unterschiedliche Ansätze und Potenziale von EAM ein.

Ein epochaler Wandel erfasst alle Industrien und Branchen und zwingt zum schnellen Handeln. Die Fortschritte bei digitaler Technologie, insbesondere bei Künstlicher Intelligenz (KI), werden alle bestehenden Geschäftsmodelle verändern und zum Entstehen neuer Eco-Systems führen – komplexen Systemen verschiedener, kooperierender Unternehmen, vernetzt unter geteilten Datenstrukturen. Bereits heute findet in Eco-Systems der Großteil des ökonomischen Wachstums statt, mit steigender Tendenz. Für jedes Unternehmen, jeden Manager und jede Führungskraft gilt es, den eigenen Platz im Eco-System zu bestimmen, die Einsatzgebiete von KI zu definieren und das Geschäftsmodell gezielt zu transformieren.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Platz im Eco-System aufbauen und gestalten. Sie erkennen, welche Partner Sie einbeziehen sollten, um Ihre Ziele zu erreichen und Sie wissen, welche Rolle für Ihr Unternehmen den größten und nachhaltigsten ökonomischen Erfolg verspricht. Sie erarbeiten, wie und wo sich Ihr Geschäftsmodell transformieren muss und wie Sie KI gezielt einsetzen können und müssen, um den Wandel zu meistern.

Optimieren Sie die Leistung Ihrer Produktions- und Fertigungsabteilungen

Effizienz steigern und Innovationen vorantreiben mit REFA-Methoden und dem LEAN-Ansatz. Möchten Sie neue Standards setzen und kontinuierlich an der Verbesserung Ihrer Prozesse arbeiten? Mit den seit 100 Jahren bewährten REFA-Methoden und den Prinzipien des LEAN-Ansatzes ist genau das möglich.

Erfahren Sie, wie Sie mit effektiven REFA-Techniken Arbeitsabläufe analysieren und nach deren Auswertung mittels LEAN und REFA Methoden unterschiedlich optimieren, um Verschwendung zu reduzieren, Effizienz zu steigern und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren.

Unser spezialisiertes Schulungsprogramm richtet sich an Einzelpersonen und/oder an Unternehmen, die ihre Mitarbeiter qualifizieren möchten.

In unserem interaktiven Training, das einerseits die heute notwendige REFA Methodenlehre beinhaltet und darauf aufbauend neue Wege der Prozessoptimierung sucht, lernen Sie alle fundierte Entscheidungen zu treffen und effektive Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit umzusetzen. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Struktur einer Zeitstudie nach REFA und ihrer Bedeutung für alle Arbeitsabläufe. Wir behandeln ausführlich die Anwendung von Zeitstandards, Multimomentaufnahmen, Leistungsgradbeurteilungen, Lean Management und der Festlegung realistischer Ziele in der Produktion und Fertigung.

Unsere Schulungsteilnehmer oder Ihre Mitarbeiter, erhalten wertvolle Einblicke in die Verwendung von Zeitdaten nach REFA und effizienten Leistungsberechnungen, aber auch alle notwendigen LEAN Basismethoden. Wir vermitteln Ihnen praktische Ansätze, wie Sie Arbeitsbelastung, Kapazitäten und den Personalbestand optimal planen und steuern können.

Künstliche Intelligenz (KI) stellt die Wirtschaft auf den Kopf, da sich Unternehmen, die KI einsetzen, einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Gleichzeitig löst sie große Verunsicherung aus, weil ihre Folgen für Geschäftsmodelle, Prozesse und die Zusammenarbeit nicht final absehbar sind. Wie Unternehmen die Herausforderungen durch KI erkennen und ihre Chancen sowie ihre Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen nutzen können, vermittelt dieser Lehrgang.

KI-Manager (IHK) verstehen die strategische Bedeutung der KI für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und seiner Geschäftsprozesse. Sie können ...

- konkrete Anwendungsfelder von KI im eigenen Unternehmen identivizieren und bewerten.
- eine langfristige KI-Vision und Umsetzungsstrategie entwickeln.
- die Schlüsselfunktion als Berater/-innen, Initiator/-innen und Multiplikator/-innen für KI-Anwendungen übernehmen.

Übernehmen Sie mit dieser Qualifikation die Verantwortung für Personal, Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit. Als technische Führungskraft sind Sie zudem Experte für produktionsbezogene Fragen und für die Organisation Ihres Verantwortungsbereichs. Der Erwerb des Ausbilderscheins befähigt Sie darüber hinaus zur Mitwirkung an der Berufsausbildung im Betrieb. Inklusive Ausbilderschein.

Die wachsende Bedeutung des Lieferantenmanagements ist ein direktes Resultat des Wandels im Einkaufswesen.

Volatilität in den Beschaffungsmärkten ist zur Norm geworden, was Risiken und Chancen zugleich hervorbringt. Gleichzeitig steigt das Bewusstsein für Lieferrisiken, sei es durch politische Instabilität oder andere unvorhergesehene Ereignisse, was eine robuste Risikomanagementstrategie unerlässlich macht.

Unternehmen, die in der Lage sind, diese Herausforderungen anzugehen und ihre Lieferantenbeziehungen proaktiv zu gestalten, werden in der Lage sein, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und sich erfolgreich in einem zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftsumfeld zu behaupten. Darüber hinaus werden die Kostenersparnisse eines effektiven Lieferantenmanagements auf 3-5 % des Einkaufsvolumens geschätzt.

Auf einem Blick verbessern Sie mit dem Lieferantenmanagement:

1. Kosteneffizienz: Ein effektives Lieferantenmanagement kann dazu beitragen, die Kosten für den Einkauf von Rohstoffen, Komponenten und Dienstleistungen zu senken. Durch Verhandlungen, Vertragsmanagement und Lieferantenbeziehungen können bessere Preise und Konditionen erzielt werden.
2. Lieferantenbindung: Ein gutes Lieferantenmanagement kann zu langfristigen und stabilen Lieferantenbeziehungen führen. Durch eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten können gegenseitiges Vertrauen, Verständnis und Zusammenarbeit aufgebaut werden.
3. Risikominimierung: Die Diversifizierung der Lieferantenbasis und die Implementierung von Risikomanagementstrategien können dazu beitragen, die Auswirkungen von Lieferantenproblemen wie Lieferverzögerungen, Qualitätsproblemen oder Preiserhöhungen zu minimieren.

Unser Referent zeigt Ihnen mehrere Ansatzpunkte, wie Sie Ihr Lieferantenmanagement professionalisieren und optimieren können.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Profitieren Sie außerdem von der Erweiterung dieses Seminars um einen dritten Seminarteil. Dort erhalten Sie zusätzlich zum Seminarprogramm wertvolle Tipps und Ratschläge zu Ihren individuellen Praxisfällen in kleiner Runde.