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Intensivtraining Controlling: Basiswissen – Instrumente – Trends

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Gewinnen Sie einen Überblick über Ziele und wichtige Instrumente des modernen Controllings! Für eine effektive, zielorientierte Steuerung ist das Controlling in der Praxis unentbehrlich. In diesem Intensivtraining erhalten Sie einen systematischen und praxisnahen Überblick über die Basics eines zeitgemäßen Controllings. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erfahren Sie, wie Sie schrittweise ein Controllingsystem auf- und ausbauen und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt.
Termin Ort Preis*
10.02.2025- 12.02.2025 Hamburg 2.189,60 €
21.05.2025- 23.05.2025 Unterhaching 2.189,60 €
14.07.2025- 16.07.2025 Wiesbaden 2.189,60 €
27.10.2025- 29.10.2025 Berlin 2.189,60 €
26.01.2026- 28.01.2026 Düsseldorf 2.189,60 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Einführung in das Controlling

  • Controlling als Prozess der Führung durch Ziele.
  • Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle.
  • Der Controlling-Regelkreis.
  • Organisation des Controllings.
  • Wichtige Bausteine eines Controllingsystems.

Kostenrechnung als Grundlage fundierter Entscheidungen

  • Teilbereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick.
  • Kalkulation mit Zuschlags- und Stundensätzen.
  • Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument.

Integrierte Unternehmensplanung

  • Von der Strategie bis zur operativen Planung und Kontrolle der Kostenstelle.
  • Die Rolle von Controller:innen bei Planung und Budgetierung.
  • Traditionelle versus moderne Budgetierung.

Planung und Sicherung von Rentabilität und Liquidität

  • Zusammenhang von Erfolgs- und Finanzrechnung.
  • Finanzplanung und -management.
  • Working Capital Management.

    Der richtige Kennzahlenmix

    • Wichtige Kennzahlen zur Planung und Kontrolle, u.a. Cashflow, Rentabilität, Liquidität, Verschuldungsgrade und EVA.
    • ROI-Kennzahlensystem.

    Reporting als Controllingaufgabe

    • Daten gewinnen – Informationen berichten.
    • Empfängerorientierte Gestaltung und Präsentation von Berichten.

    Die Zukunft des Unternehmens sichern

    • Ansatzpunkte des strategischen Controllings.
    • Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden.
    • Wert- und Risikoorientierung im Controlling.
    • Nachhaltigkeitscontrolling.

    Tipps zum Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Controllings

    Dauer/zeitlicher Ablauf:
    3 Tage
    Ziele/Bildungsabschluss:
    • Sie erfahren von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand des entscheidungs- und führungsorientierten Controllingwissens.
    • Sie sehen, wie Sie schrittweise ein zielorientiertes Controllingsystem auf- und ausbauen können.
    • Sie erkennen, wie Sie Rentabilität und Liquidität Ihres Unternehmens kurz- und langfristig sichern können.
    • Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller:in und Manager:in.
    • Sie profitieren vom unternehmens- und branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.
    Zielgruppe:
    • Junior-Controller:innen und Assistent:innen aus dem Controlling, die eine systematische, fundierte und praxisnahe Controllingausbildung anstreben.
    • Controller:innen, die ihr Controllingwissen komplettieren möchten.
    • Manager:innen und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die mit Controller:innen „auf Augenhöhe” zusammenarbeiten möchten.
    Seminarkennung:
    5662
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