Seminare zum Thema Karriere/Aufstieg

Wer vor Entscheider:innen, Kund:innen und Kolleg:innen seine Anliegen erfolgreich darstellen will, muss heute mehr bieten, als die Kniffe aus der Rhetorikkiste. Erfolgsfaktoren dabei sind eine überzeugende Persönlichkeit und gute Geschichten. Storytelling ergänzt die bewährten Elemente der Rhetorik mit lebendigen Geschichten des Vortragenden. Lernen Sie in diesem Training, Ihre rhetorischen Kenntnisse fit für die Zukunft zu machen. So bringen Sie Ihre Botschaften cool, souverän und überzeugend rüber!

SWOT virtueller Teams zu Präsenzteams: Stärken, Schwächen, Chancen, Herausforderungen jeweiliger Teams - Unterschiede virtueller Teams hinsichtlich: Kultur, Raum, Zeit, Metakommunkation - Geeignete Leadership-Stile für virtuelle Teams - Kommunizieren und moderieren in virtuellen Teams: Die virtuelle Kaffeeküche

Fast ohne Pause ergeben sich aufgrund von Gesetzesänderungen, Verwaltungsanweisungen und der Rechtsprechung unzählige Änderungen und Neuerungen im Bereich der Umsatzsteuer, die sowieso schon zu den fehleranfälligen Steuerarten zählt. Fehlerquellen etwa bei der Rechnungsstellung, der Umsatzsteuer-Identifikationsnummer, beim Reverse-Charge-Verfahren oder beim Reihengeschäft sollten Sie kennen, um teure Nachzahlungen oder gar strafrechtliche Verfolgung zu umgehen.

Unser Referent macht Sie auf humorvolle Art im Rahmen eines interaktiven Seminars mit alltäglichen Stolperfallen und tagesaktuellen Neuerungen im Bereich der Umsatzsteuer vertraut – dabei können Sie gerne Ihre eigenen Fälle einbringen und diskutieren. Er zeigt Ihnen anhand praxisorientierter Beispiele neben den „Klassikern“ auch die gesetzlichen Änderungen auf und erläutert die relevanten Urteile. Die Kenntnis der potenziellen Fehler lässt Sie souverän die Herausforderungen der Umsatzsteuer meistern.

Texte und Vorträge spannend und prägnant gestalten

Grundlagen für die praktische Umsetzung des Abfallrechts und der Abfallentsorgung

Das Thema Arbeitszeugnisse löst bei Ihnen mehr Frust statt Freude aus? Sie müssen zu lange an Formulierungen feilen, weil Sie sich unsicher sind? Das muss nicht sein! Dieser Praxisworkshop vermittelt Ihnen die nötige Sicherheit, um Arbeitszeugnisse als unkomplizierte Routine-Aufgabe betrachten zu können. Mit umfangreichem Input zu einer 100% korrekten Erstellung sowie dem Fokus auf der vermeintlich verzwickten Zeugnissprache bringt der Workshop mehr Leichtigkeit in die schwierige Gratwanderung zwischen Wahrheits- und Wohlwollenspflicht. Die Übungen an konkreten Fallbeispielen helfen Ihnen, arbeitsrechtlich korrekt formulierte Beurteilungen zu erstellen und so gerichtliche Auseinandersetzungen zu vermeiden.

Kennzahlen, auch Leistungsindikatoren oder KPIs (Key Performance Indicators) genannt, sind reproduzierbare gemessene oder berechnete Größen, die Informationen über einen Zustand oder Vorgang geben.

Standards wie die ISO 9001:2015 oder die IATF 16949 der Automobilindustrie fordern, dass Prozesse an Hand von Kennzahlen überwacht und bewertet werden, um so ein objektives Kriterium zur Organisationsgestaltung und -steuerung zu haben.

Standardisierte Managementsysteme, wie das Qualitäts-, Umwelt- oder Energiemanagement, steuern Prozesse über PDCA-Zyklen (plan–do–check–act). Dabei werden Maßnahmen geplant (plan), umgesetzt (do), überprüft (check) und verbessert (act). Das kontinuierliche Ermitteln von Kennzahlen ermöglicht dabei Ergebnisse zu überprüfen und Verbesserungen zu bewerten.

Ohne Kennzahlen wäre eine wirkungsvolle Unternehmenssteuerung nicht denkbar. Sie dienen der Umsetzung der Unternehmensziele in konkrete Zielvorgaben, der Beurteilung und Einordnung der erzielten Ergebnisse sowie dem Aufzeigen zukünftiger Chancen und Risiken. Im Rahmen von Kennzahlensystemen ermöglichen sie darüber hinaus eine tiefer gehende Ursachenanalyse und schärfen den Blick für die entscheidenden Zusammenhänge der unternehmerischen Tätigkeit.

Im Seminar werden Ihnen insbesondere die Arten von Kennzahlen und Kennzahlensystemen, sowie deren Herleitung und Verwendungsmöglichkeiten im Unternehmen dargestellt.

Das traditionelle Verständnis von Benefits als kollektive Zuwendungen für die gesamte Belegschaft des Unternehmens wird den komplexen Bedingungen der modernen Arbeitswelt nicht mehr gerecht. Denn Benefit-Systeme müssen heute vielfältigen Ansprüchen genügen, um für das Personalmanagement, die Führungskräfte und die Unternehmensleitungen einen echten Nutzen zu stiften. Moderne zukunftsorientierte Benefits fördern die Motivation der Mitarbeitenden im Hause, verbessern die Arbeitgeberattraktivität am Arbeitsmarkt, stärken die Employer Brand und unterstützen die Personalgewinnung sowie Mitarbeiterbindung nachhaltig.

Dieses Seminar baut auf den Grundlagen auf, die im vorherigen Seminar vermittelt wurden, und konzentriert sich darauf, Ihre Führungskompetenzen auf eine höhere Ebene zu bringen. Der Übergang von der Rolle eines Teammitglieds zu einer Führungskraft erfordert nicht nur Veränderungen in der Denkweise, sondern auch die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten, um erfolgreich in dieser neuen Rolle zu agieren. In den folgenden Inhalten werden wir tiefer in die Herausforderungen und Chancen der Führung eintauchen, um Sie optimal auf diese anspruchsvolle Reise vorzubereiten.

Im Aufbaukurs sollten dann die Inhalte aus der Basisschulung vertieft und neue Inhalte hinzugefügt werden.

Im Seminar erhalten Sie rechtliches Fachwissen bezüglich Ihrer Teil- oder Vollfreistellung. Sie erfahren, wie Sie zum freigestellten Mitglied des Betriebsrats werden können und welche speziellen Verantwortlichkeiten, Verpflichtungen und Perspektiven mit Ihrer Rolle einhergehen. Darüber hinaus lernen Sie, Ihre Betriebsratsarbeit mithilfe zielgerichteter Organisation produktiv zu gestalten und durch eine positive Präsentation überzeugend darzustellen.