Kernkompetenzen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Rahmen des Aufbaus eines Qualitätsmanagementsystems stellt die Beschaffung von Fremdbezugsteilen einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Kürzer werdende Produktlebenszyklen, zunehmende Innovationsgeschwindigkeiten, der Zugang zu internationalen Märkten sind Beispiele, die die Beschaffung im Unternehmen stark beeinflussen und neue Handlungsweisen erfordern. Unternehmen müssen sich vermehrt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und den Fremdbezugsanteil durch ein funktionierendes Lieferantenmanagement unterstützen. 

• Sie kennen die Anforderung aus der ISO 9000 ff. betreffend der Bereitstellung von externen Produkten und Prozessen
• Sie kennen die Teilprozesse im Lieferantenmanagement
• Sie können Methoden auswählen, um Lieferanten zu bestimmen, zu bewerten und kontinuierlich weiterzuentwickeln

Langjährig erfahrene Trainer und Berater aus der herstellenden Industrie

Mitarbeiter im Unternehmen, die ein Qualitätsmanagement aufbauen oder den Aufbau unterstützen und sich Grundlagen zur Thematik Lieferantenmanagement aneignen wollen. 

Brandmeldeanlagen gehören zu den Kernkompetenzen von VdS: von der Laborprüfung über die Herausgabe der Planungsrichtlinien und der Zertifizierung von Errichterunternehmen bis hin zur Anlagenprüfung vor Ort durch VdS-Sachverständige. Auf dieser Grundlage vermittelt der Lehrgang umfassende Kenntnisse über Funktionsweise, Planung, Einbau und Ansteuerung von Löschanlagen, über die Alarmweiterleitung und vieles andere mehr.
Mit den Lehrgangsunterlagen erhalten alle Teilnehmenden u. a. die VdS-Richtlinien für Planung und Einbau von Brandmeldeanlagen (VdS 2095).
Die Teilnehmenden erhalten das notwendige Wissen, herstellerunabhängig und neutral.
39,6 Unterrichtseinheiten bzw. 29,7 Zeitstunden gemäß IDD

Dieser AdA Crashkurs behandelt den Stoff, den Sie für die AEVO Prüfung benötigen in einer komprimierten Form. Dadurch werden die wichtigsten Inhalte wiederholt und aufgefrischt.

Dieses praxisorientierte Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten und sie erfolgreich zu kommunizieren, sich selbstsicher und glaubwürdig zu präsentieren, die Wirkung Ihrer Auftritte zu erhöhen, Ihre Gesprächspartner nachhaltig zu beeindrucken und Ihre Karriere dadurch erfolgreich zu steuern.

Organisieren, leiten und verhandeln – Kernkompetenzen für Vorsitzende und Stellvertreter

Facilitation ist die Kunst zur Herausbildung von Kontakt, Fokus und Verbindlichkeit in Gruppen, um gemeinsam im Dialog frische Gedanken zu entwickeln, um von allen getragene Entscheidungen und verbindliche Vereinbarungen zu realisieren und um tiefgreifende Veränderungs- und Transformationsprozesse in Unternehmen, Organisationen oder Netzwerken zu ermöglichen.

FacilitatorInnen gestalten den methodischen, räumlichen und zeitlichen Rahmen, in dem eine Gruppe essentielle Herausforderungen und Fragen versteht und ihre Themen und Anliegen bearbeitet. Dadurch entsteht ein echter, lebendiger und tiefer Kontakt und Dialog zwischen allen Teilnehmenden. So unterstützen FacilitatorInnen Teams, Netzwerke und Organisationen darin, vorhandenes Wissen und Potenziale zu nutzen und konkrete Projekte voranzubringen.

Diese kompakte Weiterbildung in zwei Modulen vermittelt grundlegende Arbeitsweisen und Haltungen im Facilitation und gibt einen Einblick in moderne Facilitation-Ansätze, Techniken und Methoden wie u.a. Open Space, Dialog, World Café, Appreciative Inquiry, Future Search, Dynamic Facilitation und Liberating Structures und vermittelt Praxiswissen zu ihrem bedarfsgerechten Einsatz. Die Fortbildung ist orientiert an den internationalen Kernkompetenzen der IAF (International Association of Facilitators).

Die Bedeutung von Projekten hat in den vergangenen Jahren in nahezu allen Unternehmen und Organisationen erheblich zugenommen. Entsprechend hoch ist auch der Bedarf an gut ausgebildeten und erfahrenen Projektleitern und Projektmanagern. In unserem Kompakttraining erwerben Sie praktisches Methodenwissen im aktuellen Projektmanagement und lernen, wie Sie selbstständig Projekte planen, koordinieren, überwachen und steuern.

MB-310 Microsoft Dynamics 365 Finance

Die Aufgaben der Assistenz werden in einem agilen Arbeitsumfeld zunehmend anspruchsvoller. Die Kunst des agilen Assistenz-Managements ist gefragt. Freude am Wandel, proaktives Agieren sind dabei wichtige Kernkompetenzen. Gleichzeitig steigt die Komplexität an Aufgaben und Herausforderungen und Ihre Umsetzungs- und Veränderungskompetenz ist gefragt: Gut organisiert sein, klare Strukturen schaffen, Ihren Chef und Ihr Team unterstützen. Konflikte lösen, emotionale Stabilität und positiver Stress sind die Chancen in der neuen Arbeitswelt. Nehmen Sie Ihre Entwicklungskompetenz und Ihr Wohlbefinden selbst in die Hand.

Die Aufgaben der Assistenz werden in einem agilen Arbeitsumfeld zunehmend anspruchsvoller. Die Kunst des agilen Assistenz-Managements ist gefragt. Freude am Wandel, proaktives Agieren sind dabei wichtige Kernkompetenzen. Gleichzeitig steigt die Komplexität an Aufgaben und Herausforderungen und Ihre Umsetzungs- und Veränderungskompetenz ist gefragt: Gut organisiert sein, klare Strukturen schaffen, Ihren Chef und Ihr Team unterstützen. Konflikte lösen, emotionale Stabilität und positiver Stress sind die Chancen in der neuen Arbeitswelt. Nehmen Sie Ihre Entwicklungskompetenz und Ihr Wohlbefinden selbst in die Hand.