Kompetenzmanagement - kompakt und praxisnah: Anwendungsfelder und Potenziale eines modernen Skill Managements

Begriffsbestimmungen und Grundmodelle des Kompetenzmanagements

• Abgrenzung zu Qualifikation und Skills – Was genau ist eine „Kompetenz“?
• Gängige Ansätze und Modelle des Kompetenzmanagements und wichtige Kompetenzen.
• Kompetenzen, Verhaltensanker und Skalen.

Ein ganzheitliches Kompetenzmanagement: Überblick über relevante Anwendungsfelder

• Stellenbeschreibungen, Personalbeschaffung und -auswahl.
• Bedarfsfeststellung und Personalentwicklungsmaßnahmen.
• Entwicklungsberatung in verschiedene Karrierepfade und Nachfolgeplanung.
• Überblick zu häufig verwendeten Werkzeugen des Kompetenzmanagements – vom Kompetenzprofil bis zur Qualifikations-Matrix.

Mitarbeiter:innenkompetenzen

• Die Bestimmung von Soll-Profilen.
• Ist-Profile durch Selbst- und Fremdeinschätzung im Überblick.

Kompetenzen entwickeln und trainieren

• Welche Methoden eignen sich für was?
• Ein kleiner Einblick in das 70-20-10-Modell im Rahmen der Kompetenzentwicklung.
• Alles agil? Neue Rahmenbedingungen erfordern auch neues Lernen.

Kompetenzmanagement unter veränderten Rahmenbedingungen

• Erwartungen aus der Organisation an ein Kompetenzmanagement.
• Veränderung von Rollen und Verantwortungen für (Kompetenz-) Entwicklung.
• Fit für morgen? Die Auswirkung von Struktur und Kultur auf das Kompetenzmanagement.

Implementierung eines Kompetenzmanagements im Unternehmen

• Der klassische Weg.
• Agile Vorgehensweise.
• Akzeptanz für das Kompetenzmanagement fördern.

• Sie wissen, wie Kompetenzmanagement definiert wird und welchen Nutzen ein Kompetenzmanagement Ihrem Unternehmen bringen kann.
• Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Konzepte und Ansätze des Kompetenzmanagements und erfahren, wie Sie ohne teure Lizenzkosten ein Modell für Ihr Unternehmen erstellen können.
• Sie lernen die Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzerhebung und -entwicklung kennen.
• Sie erarbeiten sich einen Fahrplan zur Einführung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmanagement-Modells.

Sie erhalten kostenfrei 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift „Personalmagazin - neues lernen“ als Inspiration für Ihre Personalentwicklung. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.

Personalverantwortliche, Personalentwickler:innen, HR-Manager:innen und alle Fach- und Führungskräfte, die für das Kompetenzmanagement in ihrem Unternehmen verantwortlich sind.