Konfliktbehandlung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Konfliktbehandlung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 111 Schulungen (mit 352 Terminen) zum Thema Konfliktbehandlung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Seminar Konfliktmanagement - Konflikte souverän begegnen und lösen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 1,80 €
Seminar Konfliktmanagement - Konflikte als Ressource
Konflikte werden oftmals nur negativ gesehen. Im Seminar Konfliktmanagement lernen Sie Konflikte anders wahrzunehmen. Sie reflketieren Ihr typisches Verhaltens- und Sprachmuster in Konfliktsituationen erfahren wirksame, konstruktive und praktikable Lösungen, die Sie im geschützten Raum in Form von Rollensimulationen ausprobieren können. Das Seminar Konfliktmanagement richtet sich an Personen, die häufig in Spannungsfeldern unterschiedlicher Interessen agieren müssen wie z.B. Projektleiter und Führungskräfte.
- 23.09.2024- 24.09.2024
- München
- 1.118,60 €
1.062,67 €
Konfliktmanagement - Lernen Sie im Konfliktmanagement-Training, Konflikte frühzeitig zu erkennen & so zu lösen, dass allen geholfen ist - Konfliktmanagement-Seminar inkl. Videofeedback
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 940,10 €
Konfliktmanagement - Lernen Sie im Konfliktmanagement-Training vom lebens- & teamerfahrenen Trainer, Konflikte frühzeitig zu erkennen & so zu lösen, dass allen geholfen ist - Konfliktmanagement-Kurs inkl. Videofeedback
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Anforderungen an eine Führungskraft
Führungsfunktionen und -instrumente
Führungsstile in der Praxis
Information und Kommunikation als Basis für die Verbesserung des Führungsklimas
Förderung der Mitarbeitermotivation
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Professionelle Kommunikationstechniken für Mitarbeitergespräche
Zielorientierte Gesprächsvorbereitung
Delegieren von Aufgaben
Aussprechen von Anerkennung und Kritik
Konfliktbearbeitung
Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeiterentwicklung
Vereinbaren von Zielen
Führungsfunktionen und -instrumente
Führungsstile in der Praxis
Information und Kommunikation als Basis für die Verbesserung des Führungsklimas
Förderung der Mitarbeitermotivation
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Professionelle Kommunikationstechniken für Mitarbeitergespräche
Zielorientierte Gesprächsvorbereitung
Delegieren von Aufgaben
Aussprechen von Anerkennung und Kritik
Konfliktbearbeitung
Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeiterentwicklung
Vereinbaren von Zielen
- Termin auf Anfrage
- Köln
- 2.400,00 €
In der Ausbildung wird durch Vortrag, Gruppenarbeit und Selbsterfahrung eine Wissens- und Erfahrungsbasis zu den modernen lerntherapeutischen Grundlagen und zu Lerntechniken sowie entspannungsorientierten Verfahren geschaffen. Die Teilnehmer(innen) üben Elemente aus den unterschiedlichen Verfahren. Die Erfahrungen werden reflektiert, analysiert und auf ihre therapeutische Relevanz hin geprüft.
- Termin auf Anfrage
- Hamburg
- auf Anfrage
Wo Menschen auf engem Raum und mit begrenzten Ressourcen zusammenarbeiten, bleiben Konflikte nicht aus. Nicht selten kommt es zum Streit mit Kollegen, den Mitarbeitern oder Unstimmigkeiten mit Geschäftspartnern und Vorgesetzten. In solchen Situationen kennen viele dann nur zwei mögliche Verhaltensweisen: Flucht oder übertriebenen Angriff. Doch es gibt Alternativen, die es ermöglichen, Konfliktsituationen souverän zu meistern.
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/konfliktmanagement-2/
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/konfliktmanagement-2/
Emotional intelligent verhalten mit dem persolog®-Persönlichkeitsmodell
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Es gibt immer wieder Situationen, in denen wir uns wünschen, uns anders zu verhalten als wir es tatsächlich tun. Spontaner sein, energischer sein, entscheidungsfreudiger sein – im Nachhinein wissen wir immer genau, was richtig gewesen wäre. Dieses Seminar zeigt auf, warum Menschen die entsprechenden Verhaltensweisen an den Tag legen und eröffnet Wege zu einem breiteren Verhaltensspektrum.
Im Seminarpreis enthalten sind das Lehrbuch „1x1 der Persönlichkeit“, der wissenschaftliche Fragebogen zum Verhaltensprofil, das Arbeitsheft, sowie die Folien und das Fotoprotokoll in elektronischer Form.
Konflikte erfolgreich bewältigen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Konflikte sind eine Chance zu Wachstum und Weiterentwicklung. Wenn wir sie nur zuließen.
Die Teilnehmer lernen, Konflikte zu erkennen, deren Verlauf zu analysieren und lösungsorientierte Verhaltenweisen einzusetzen.
Themen:
Eskalationsgesetze,
psychologische Fallen,
Wolf- vs. Giraffensprache,
Mediation,
Deeskalationsstrategien,
Harvard Modell der Konfliktlösung,
Gesprächsführung.
- Termin auf Anfrage
- Berlin
- auf Anfrage
Konflikte entstehen z. B. immer dann, wenn gegensätzliche Interessen aufeinander stoßen und sich keine der beteiligten Parteien auf die andere zubewegt. Konflikte rauben den Mitarbeitern Energie und erschweren ihre Zusammenarbeit erheblich. Darüber hinaus führen sie bei den Betroffenen zu Spannungen, die oft als unangenehm empfunden werden und die Arbeitsmotivation sinken lassen.
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/konfliktmoderation/
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/konfliktmoderation/
- 02.12.2024- 04.12.2024
- Rimsting
- 2.737,00 €
Konflikte sind unumgänglich, denn oft sind Interessen verschieden und mit starken Gefühlen belegt. Doch sie können auch zu hervorragenden Lösungen führen – durch effektive Konfliktkommunikation. Differenzen werden geklärt, Streitigkeiten gelöst, Verständigung und Zusammenarbeit wieder möglich.
Sie lernen in diesem Seminar Ihre Anliegen, Interessen und Wünsche effektiv anzusprechen und den Dialog darüber so zu gestalten, dass Ihr Gegenüber im Gespräch bleibt. Sie reflektieren Ihre persönliche Art, mit Konflikten umzugehen und wie Sie sich erlauben oder verbieten, in Konflikte einzusteigen.
Sie lernen in diesem Seminar Ihre Anliegen, Interessen und Wünsche effektiv anzusprechen und den Dialog darüber so zu gestalten, dass Ihr Gegenüber im Gespräch bleibt. Sie reflektieren Ihre persönliche Art, mit Konflikten umzugehen und wie Sie sich erlauben oder verbieten, in Konflikte einzusteigen.
