Kostensenkung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Kostensenkung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 342 Schulungen (mit 1.082 Terminen) zum Thema Kostensenkung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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AWS Well-Architected Best Practices.
- 22.05.2025
- München
- 946,05 €
Mit den Säulen (Operational Excellence, Sicherheit, Zuverlässigkeit, Leistung und Effizienz, Kostenoptimierung, Nachhaltigkeit) des AWS Well-Architected Frameworks werden Sie die Risiken in Ihrer Architektur erkennen und Wege kennenlernen, um diese zu minimieren. Dieser Kurs behandelt zudem den Well-Architected Prüfprozess und die Verwendung des Well-Architected-Tools zum Abschließen von Reviews.
Webinar
Live-Online: AWS Cloud Financial Management for Builders
- 26.05.2025- 28.05.2025
- online
- 2.368,10 €
Dieser Kurs richtet sich an Personen, die ein Verständnis dafür erlangen möchten, wie man die Arbeitslast von AWS managen, optimieren und Kosten vorhersagen kann.
Webinar
AWS Cloud Essentials for Business Leaders
- 16.07.2025
- online
- 892,50 €
- Die Rolle der Informationstechnologie (IT) in einer Organisation bei der Umgestaltung von Unternehmen
- Der Kundennutzen durch das branchenübergreifende Verwenden der Cloud
- Das Cloud-Geschäftsmodell
- Wichtige Sicherheitspraktiken des Cloud Computing
- Und vieles mehr
Machine Learning Überblick für Führungskräfte
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, die grundlegenden Konzepte und Anwendungsfälle von Machine Learning zu verstehen und dessen strategische Bedeutung für ihr Unternehmen einzuschätzen. Sie lernen, wie sie Machine Learning in Geschäftsprozesse integrieren und dabei ethische und datenschutzrechtliche Aspekte berücksichtigen können.
Machine Learning Überblick für Führungskräfte
- 22.08.2025
- Köln
- 821,10 €
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, die grundlegenden Konzepte und Anwendungsfälle von Machine Learning zu verstehen und dessen strategische Bedeutung für ihr Unternehmen einzuschätzen. Sie lernen, wie sie Machine Learning in Geschäftsprozesse integrieren und dabei ethische und datenschutzrechtliche Aspekte berücksichtigen können.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Welche Kennzahlen gibt es in der Logistik
2. Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten
3. Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten
4. Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden
5. Direkte und indirekte Logistikkosten senken
6. Logistikkosten analysieren
7. Logistikkosten als Benchmark vergleichen
8. Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und
Einzelgemeinkosten zerlegen
9. Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis
10. Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
2. Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten
3. Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten
4. Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden
5. Direkte und indirekte Logistikkosten senken
6. Logistikkosten analysieren
7. Logistikkosten als Benchmark vergleichen
8. Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und
Einzelgemeinkosten zerlegen
9. Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis
10. Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Webinar
Live-Online: AWS Well-Architected Best Practices
- 05.06.2025
- online
- 940,10 €
Dieser Kurs bietet dir einen detaillierten Einblick in das AWS Well-Architected Framework und seine 5 Säulen. Er behandelt auch den Well-Architected-Überprüfungsprozess und die Verwendung des AWS Well-Architected-Tools zur Durchführung von Überprüfungen.
Webinar
- 31.12.2025
- online
- 702,10 €
- Kostenkomponenten in klinischen Prüfungen: Wie sollten diese gewichtet werden?
- Beurteilung eines CRO-Angebots: Wie und was lese ich aus Proposals?
- Kostenoptimierung ohne Qualitätsverlust: (Wie) Kann dies gehen?
- Nachverhandlungen von Angeboten: Wie verargumentiere ich meinen Standpunkt?
- Beurteilung eines CRO-Angebots: Wie und was lese ich aus Proposals?
- Kostenoptimierung ohne Qualitätsverlust: (Wie) Kann dies gehen?
- Nachverhandlungen von Angeboten: Wie verargumentiere ich meinen Standpunkt?
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Purchasing Cards im Einkauf – aber warum?
2. Modularer Aufbau der Purchasing Card Prozeßteile
3. Die Höhe der möglichen Kosteneinsparungen (Kosten und Nutzen)
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Neue Gestaltung der Geschäftsprozesse im Einkauf
6. Bestellvorbereitung, -abwicklung, Wareneingang, Rechnungsprüfung und -bezahlung
7. Beispiele für Purchasing Cards im Einkauf (Internet-Live-Demo)
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
2. Modularer Aufbau der Purchasing Card Prozeßteile
3. Die Höhe der möglichen Kosteneinsparungen (Kosten und Nutzen)
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Neue Gestaltung der Geschäftsprozesse im Einkauf
6. Bestellvorbereitung, -abwicklung, Wareneingang, Rechnungsprüfung und -bezahlung
7. Beispiele für Purchasing Cards im Einkauf (Internet-Live-Demo)
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Webinar
Einkauf 360°: Ein kennzahlenbasierter Prüfungsansatz
- 01.09.2025- 02.09.2025
- online
- 1.085,00 €
### Wie die Revision die Einkaufsperformance prüfen, analysieren und transparent machen kann.
Im Vergleich zu anderen Unternehmensfunktionen ist der Entwicklungsstand des Einkaufscontrollings überraschend gering. Viele Einkaufsabteilungen agieren daher weitgehend im Blindflug, obwohl die Reduzierung der Materialkosten nach wie vor in fast jeder Branche ein wichtiger Hebel zur Gewinnsteigerung ist.
Das Problem: Leck in der Einkaufsperformance! “Numbers are key!“ weiß die Führung ebenso wie die Einkäufer. Die zunehmende Bedeutung des Einkaufs für den Geschäftserfolg eines Unternehmens muss sich deshalb auch in der Erfolgsmessung dieser Abteilung widerspiegeln. Kennzahlen zeigen der Revision, ob und wo hier Verbesserungsmaßnahmen greifen. Erst wenn die Ursachen mit entsprechenden Methoden zuverlässig ermittelt wurden, lässt sich der Optimierungsprozess zielführend gestalten.
Im Vergleich zu anderen Unternehmensfunktionen ist der Entwicklungsstand des Einkaufscontrollings überraschend gering. Viele Einkaufsabteilungen agieren daher weitgehend im Blindflug, obwohl die Reduzierung der Materialkosten nach wie vor in fast jeder Branche ein wichtiger Hebel zur Gewinnsteigerung ist.
Das Problem: Leck in der Einkaufsperformance! “Numbers are key!“ weiß die Führung ebenso wie die Einkäufer. Die zunehmende Bedeutung des Einkaufs für den Geschäftserfolg eines Unternehmens muss sich deshalb auch in der Erfolgsmessung dieser Abteilung widerspiegeln. Kennzahlen zeigen der Revision, ob und wo hier Verbesserungsmaßnahmen greifen. Erst wenn die Ursachen mit entsprechenden Methoden zuverlässig ermittelt wurden, lässt sich der Optimierungsprozess zielführend gestalten.
