Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

In dieser 2-tägigen Schulung "IT-Positionierung" lernen Sie als IT-Bereichsverantwortlicher, wie Sie den wachsenden fachlichen und kommunikativen Anforderungen gerecht werden können. Sie erfahren, wie Sie die Ansprüche der Unternehmensleitung und der Mitarbeiter erfüllen und sich erfolgreich gegenüber externen Dienstleistern positionieren können. Die Schulung betont die Bedeutung der Kundenorientierung als Grundlage für den langfristigen Erfolg Ihrer Abteilung und Projekte. Konkrete Ziele des Seminars sind die Entwicklung einer Strategie zur Positionierung des IT-Bereichs, die Darstellung des Wertbeitrags der IT, die Ableitung eines internen Marketingkonzepts und das Vermeiden von Schnittstellenkonflikten. Dabei werden praxisnahe Ansätze und Instrumente vermittelt, um Ihre IT-Abteilung erfolgreich zu positionieren und eine effektive Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zu gewährleisten.

Im Lehrgang qualifizieren Sie sich zum zertifizierten Lean Operation Manager/-in (TAE). Sie erfahren, wie Sie Lean Management-Methoden in kundenorientierte und schlanke Prozesse umsetzen.

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung. Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

SCHWERPUNKTE
Im Lehrgang werden Grundlagen vermittelt, entsprechende Methoden vorgestellt und Anregungen für die Umsetzung gegeben.
Verbesserung bedeutet Veränderung. Daher gibt der Lehrgang auch Antworten auf Fragestellungen zum Faktor Mensch in Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Bedenken und Ängsten sowie zu Fragen der Führung und Kommunikation.
 

ABLAUF
In zwei dreitägigen, thematisch aufeinander aufbauenden Präsenzphasen qualifizieren sich die Teilnehmenden zum zertifizierten Lean Operation Manager/-in (TAE). Die jeweilige Präsenzphase endet mit der Bearbeitung eines 30-minütigen Multiple-Choice-Tests.

Die erfolgreiche Teilnahme an beiden Lehrgangsmodulen wird mit Erreichen des Expert Level durch ein Zertifikat testiert.
Voraussetzung zur Teilnahme am Modul 2 ist die erfolgreiche Teilnahme am M...

Mit dieser Weiterbildung werden Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aus dem gewerblich-technischen Zweig auf die Prüfung zum Meister für Kraftverkehr vorbereitet.

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ziele jederzeit im Griff haben. Mithilfe von Gruppenarbeiten, fachspezifischen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Wertstromdesign, Prozessanalyse, Fortschrittsmessung) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte zukünftig erfolgreich um.

IT-Infrastruktur und essentielle Geschäftsaspekte sind Assets eines Unternehmens und lassen sich in Form von digitalen Architektur-Modellen beschreiben. Dies ermöglicht ein optimales Business/IT-Alignment sowie eine optimale Nutzung der IT-Infrastruktur.

In dieser 3-tägigen Schulung "LLMs und Datensicherheit - Risiken erkennen und vermeiden" erlangen Sie ein tiefgehendes Verständnis sowie praktische Fähigkeiten, um Datenschutzproblematiken und den Umgang mit sensiblen Daten bei der Nutzung und Feinabstimmung von LLMs effektiv zu begegnen. Sie erwerben umfassendes Wissen über die damit verbundenen Risiken sowie über bewährte Verfahren im Umgang mit sensiblen Informationen. Darüber hinaus erlernen Sie Methoden und Tools zur Risikominimierung, die Sie praktisch einsetzen können. Das Seminar verknüpft theoretische Grundlagen mit praktischen Anwendungsbeispielen.

Projektkommunikation ist ein Prozess, der den Informations- und Kommunikationsbedarf eines Projekts erfüllt und für Klarheit und Transparenz zwischen allen Projektmitgliedern sorgt. Das 1-Tages-Seminar zur Projektkommunikation kann Ihnen helfen, Fähigkeiten zu erlernen, die Sie für eine effektive Kommunikation innerhalb eines Projektteams und die damit verbundenen Beteiligten benötigen. So sind sie im Anschluss an das Seminar in der Lage, den Erfolg ihrer Projekte zu steigern, indem sie lernen, wie sie besser mit ihrem Projektteam kommunizieren können. Das Seminar Projektkommunikation richtet sich vorrangig an Team- und Projektleiter, die den Erfolg ihrer Projekte durch gelungene Kommunikation steigern wollen. Ganz gleich, ob Sie gerade erst in Ihre Rolle einsteigen oder schon viele Jahre Erfahrung haben - unser Seminar gibt Ihnen neue Impulse und innovative Lösungen für einen erfolgreichen Projektalltag. Nach einer theoretischen Einführung in die Thematik arbeiten die Teilnehmer in kleinen Gruppen an realen Kommunikationsaufgaben aus ihrem Berufsleben. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer individuelles Feedback zu ihrem Kommunikationsverhalten. Schließlich bleibt Zeit für einen Erfahrungsaustausch mit anderen Seminarteilnehmern.

Der Zertifikatslehrgang “Agile/-r Projektmanager/-in (IHK)” bereitet Sie auf die Arbeit in agilen Projekten vor. Sie lernen, was agiles vom klassischen Projektmanagement unterscheidet, kennen hybride Formen und deren Einsatzbereiche. Der Kurs vermittelt Ihnen praxisnah Wissen über agile Methoden und deren Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche. Der Kurs befähigt Sie, agile Projekte im Unternehmen vorzubereiten, durchzuführen und zum Abschluss zu bringen.

Modul 1 - Einführung in die Google Cloud Operations Suite

• Beschreiben Sie den Zweck und die Funktionen der Google Cloud Operations Suite
• Erklären Sie den Zweck des Cloud-Monitoring-Tools.
• Erläutern Sie den Zweck der Cloud-Protokollierungs- und Fehlerberichts-Tools.
• Erklären Sie den Zweck von Application Performance Management-Tools.

Modul 2 - Überwachung kritischer Systeme

• Mit Cloud Monitoring können Sie Metriken für mehrere Cloud-Projekte anzeigen.
• Erklären Sie die verschiedenen Arten von Dashboards und Diagrammen, die erstellt werden können.
• Erstellen Sie eine Betriebszeitprüfung.
• Erklären Sie die Architektur des Cloud-Betriebs.
• Erklären und demonstrieren Sie den Zweck der Verwendung der Monitoring Query Language (MQL) für die Überwachung.

Modul 3 - Alarmierungsrichtlinien

• Erläutern Sie die Alarmierungsstrategien.
• Erklären Sie die Alarmierungsrichtlinien.
• Erklären Sie das Fehlerbudget.
• Erklären Sie, warum Server-Level-Indikatoren (SLIs), Service-Level-Ziele (SLOs) und Service-Level-Vereinbarungen (SLAs) wichtig sind.
• Identifizierung von Ausschreibungsarten und deren übliche Verwendung.
• Verwenden Sie Cloud Monitoring, um Dienste zu verwalten.

Modul 4 - Erweiterte Protokollierung und Analyse

Verwenden Sie die Funktionen des Log Explorers.

Erläutern Sie die Merkmale und Vorte...

Du hast für dein Unternehmen Use Cases im Metaverse identifiziert, fragst dich aber nun, wie es im nächsten Schritt weitergehen soll? Dieser Kurs gibt dir das nötige Werkzeug an die Hand, um dein Metaverse Projekt voranzutreiben. Lass dich von erfahrenen Expert:innen durch die Grundlagen der Metaverse Architektur führen und lerne anhand von praxisnahen Referenzen und Beispielen, wie du bewährte Softwarelösungen für Erstellung und Betrieb deines Metaverse erfolgreich implementieren kannst. Darüber hinaus werden auch die Kosten beleuchtet, die mit dem Aufbau und Betrieb eines Metaverse verbunden sind. Lass deinen Metaverse Use Case durch eine detaillierte Projektplanung zur Realität werden!
Der Kurs setzt sich zusammen aus didaktisch hochwertigen Selbstlernmodulen und Live-Webinaren. Er wurde so konzipiert, dass du damit flexibel lernen kannst – ideal, wenn du dich berufsbegleitend weiterbilden möchtest.