Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie: Strategie-, Prozess-, People- und Innovationsmanagement nachhaltig ausrichten

Einführung: Nachhaltigkeit @ all (Webinar)

• Gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit.
• Aktuelle Herausforderungen & nachhaltige Entwicklung.
• Treiber für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit (u.a. SDGs).
• Sichtbarkeit unternehmerischer Nachhaltigkeit.

Transformationsdesign unternehmerischer Nachhaltigkeit

• Rolle und Verantwortung von Menschen in Unternehmen.
• Wirkungsorientiertes NH-Management: Strategien, Prozesse, People & Innovationen.
• Transformationsprozess zu mehr unternehmerischer Nachhaltigkeit.
• Voraussetzungen: Veränderungsbereitschaft und -fähigkeiten.

Basis: Wesentlichkeit & Strategie

• Vom Shareholder Value zum System Value (u.a. werteorientierte Unternehmensführung).
• Deep Dive: Wesentlichkeitsanalyse/doppelte Materialität.
• Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie/ESG-Strategie.
• Deep Dive: Strategie-Framework/Vorgehens- und Ergebnismodelle.

Pflichtprogramm: Landkarte der Regulatorik

• EU-Roadmap Nachhaltigkeit (u.a. Taxonomie-/Offenlegungsverordnung).
• Deep Dive: Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD/ESRS) & Datenmanagement.
• Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz/CSDDD.
• Weitere Regularien mit Bezug zu Nachhaltigkeit (u.a. KrWG, GEG).

Kür: Gestaltung unternehmerischer Nachhaltigkeit

• Deep Dive: Prozessorientiertes Nachhaltigkeits-Framework.
• Umsetzungsorientiertes Roadmapping-Framework.
• Handlungsleitende Prinzipien & Denkmodelle zum Innovieren.
• Entwicklung & Design nachhaltigerer Prozesse.

Erfolgs- und Hemmfaktoren

• Mindset: Äußere und innere Nachhaltigkeit.
• Identifikation & Auflösung limitierender Engpassfaktoren.
• Selbstreflexion & kontinuierliche Selbsterneuerung.

• Sie erarbeiten sich ein besseres Verständnis von oft verwendeten Begriffen und Nachhaltigkeitsthemen und können ihre Relevanz für Ihr Unternehmen besser einschätzen.
• Sie lernen einen Transformationspfad kennen, wie unternehmerische Nachhaltigkeit in Organisationen implementiert werden kann.
• Sie entwickeln eine Idee davon, welche Disziplinen in einer Organisation wie interdisziplinär zusammenarbeiten müssen, damit unternehmerische Nachhaltigkeit wachsen kann.
• Sie sind besser in der Lage, Ihre strategische Ausrichtung auf der Basis wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen (weiter) zu entwickeln.
• Sie sind „sprechfähiger“ in Bezug auf die wesentlichen Regularien mit Bezug zur Nachhaltigkeit.
• Sie lernen wirkungsvolle Frameworks, Denk- und Arbeitsmodelle kennen, die Sie als „Projekt-Beschleuniger“ in Ihrer Arbeit und in Ihrer Organisation verankern können.
• Sie reflektieren Ihr eigenes Handeln als Führungskraft und Manager:in, wägen Perspektiven ab, entscheiden verantwortungsvoller und wissen, wie Sie durch Nachhaltigkeit unternehmerisch erfolgreich bleiben oder erfolgreicher werden können.
• Sie leiten daraus notwendige Veränderungen, Aufgaben und konkrete Ansatzpunkte für Ihr Unternehmen und Ihren Verantwortungsbereich im Management ab.
• Sie erweitern Ihr Know-how an innovativen und bewährten Methoden für Ihre spezifische Leadership-Situation für einen auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Transformationsprozess.
• Sie sind im lebendigen fachlichen Austausch mit versierten Expert:innen und erfahrenen Führungskräften. Sie können neue, andere Erfahrungen außerhalb des Gewohnten machen und mehr über das Engagement von anderen erfahren.

Unternehmer:innen, Vorstände, Geschäftsführer:innen, Geschäftsbereichsleiter:innen, Manager:innen und Führungskräfte, für die Nachhaltigkeit eine Haltung und nachhaltiges Wirtschaften ein handlungsleitendes Prinzip ist oder werden soll. Entscheider:innen und Nachhaltigkeitsexpert:innen, die nachhaltigeres Wirtschaften in ihren Verantwortungsbereichen anstoßen und den Transformationsprozess koordiniert bewältigen wollen.