Neu in der Führungsposition - Intensivseminar für den erfolgreichen Einstieg in die neue Rolle

Führung: Kontexte und Kulturen

• Herausforderungen in der VUCA Welt
• Erwartungen im Spannungsfeld
• Ein erfolgreicher Start
• Vertrauen, Akzeptanz, Integration

Managementmodelle im Wandel der Zeit

• Management- und Führungsmodelle im Wandel der Zeit
• Management by Objectives (MbO): Führen mit Zielen
• Situatives Führen
• Empowerment auf Augenhöhe
• Systemische Aspekte

Die agile Welt

• Kulturen im Wandel: Von der Organisation zum Kunden
• Die agile Zwiebel
• Agilität eine neue Unternehmenskultur?!
• Agiles Führungsverständnis

Virtuelle Führung

• Herausforderungen in der Führungsposition
• Kontrolle durch Transparenz
• Selbstmanagement, Achtsamkeit und Vertrauen
• Kollaboration, Erfahrungen teilen, Arbeitsstrukturen etablieren

Führungsaufgaben und Kompetenzen

• Delegation und Ergebniskontrolle vs. Selbstorganisation und Selbstevaluation
• Kompetenzen und Entwicklungsfelder

Mitarbeitergespräche partnerzentriert führen

• Wertschätzende Kommunikation
• Feedbackkultur auf Augenhöhe
• Wahrnehmung, Kommunikation und Klarheit
• Klärungsgespräche führen, Einfühlungsvermögen und Perspektivwechsel

Teamkultur und Teamentwicklung

• Team: Eine Definition
• Prämissen der Teamentwicklung in der neuen Welt
• Kompetenzen von Teammitgliedern
• Dynamiken im Team verstehen: Muster in Teamkonstellationen
• Rollen im Team

Konflikte und ihre Handhabung in einer Führungsposition

• Konfliktarten, -reaktionen, -symptome und -dynamiken
• Deeskalationsinterventionen aus systemischer Sicht
• Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Kollegiale Beratung

Zielgruppe

• Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
• Führungspositionen: Projektleiter, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter
• Personen, die als Kolleg:in Führungsaufgaben wahrnehmen werden

VoraussetzungenBesondere Kenntnisse werden im Rahmen dieser Weiterbildung nicht vorausgesetzt, wohl aber die Bereitschaft zu aktiver Mitarbeit und Präsenz während der gesamten Dauer des Trainings.