New Work im öffentlichen Dienst: Neues Arbeiten - neues Glück?!

New Work – relevante Meilensteine

• Ursprung und Bedeutung nach Frithjof Bergmann.
• Inspirationen und Learnings aus der Praxis.
• New Work Charta.

Dysfunktionen im Team und neues Führungsverständnis

• Dysfunktionen im Team nach Patrick Lenconi, z.B. fehlende Ergebnisorientierung, Scheu vor Verantwortung.
• Veränderungen des Führungsverständnisses, z.B. Führungskraft als Stärken-Coach.
• Praxisbeispiele aus dem öffentlichen Dienst, z.B. Führungskraft-Talente-Pool.

Starkes WIR-Gefühl

• Einflussfaktoren für ein starkes Wir-Gefühl, z.B. gute Kommunikation, sinnvolle Meetings, passende Räume.
• Bedeutung von ambitionierten Zielen und Zugehörigkeit.
• Relevanz von psychologischer Sicherheit.
• Umgang mit Widerstand, Eskalationsstufen.

Praxisbeispiele und Praxistipps

• Wirksame Feedback- und Fehlerkultur.
• Bewusster Umgang mit Zeit und Aufwandsschätzungen.
• Aktives Einbinden von echten Nutzer:innen und frühes Prototyping.
• Gute Lernkultur für verschiedene Lerntypen, z.B. mit Communities of Practice.
• Best Practice-Beispiele aus dem öffentlichen Dienst.

• Sie haben eine sofort nutzbare Toolbox rund um New Work für Ihren Arbeitsalltag.
• Sie kennen funktionierende Beispiele aus dem öffentlichen Dienst und können sich davon inspirieren lassen.
• Sie haben erste Ideen, wie Sie dazu beitragen können, damit der öffentliche Dienst ein attraktiver Arbeitgeber ist und passende Mitarbeitende anzieht und hält.
• Sie kennen die relevanten Schlagwörter und haben Ihr Netzwerk mit Gleichgesinnten erweitert, welche im öffentlichen Dienst zu leuchtenden Augen beitragen wollen.

Interessierte aus dem öffentlichen Dienst, welche dazu beitragen wollen, dass der öffentliche Dienst ein attraktiver Arbeitgeber ist und zudem Steuerzahler begeistert.

Geeignet für Mitarbeitende und Führungskräfte. Vorkenntnisse sind nicht nötig.