Operatives Controlling im Mittelstand II: Finanz-Controlling: Mit Cashflow steuern und zu besseren Entscheidungen beitragen

Finanz-Controlling auf Unternehmensebene

• Externes Rechnungswesen: das Wichtigste im Überblick.
  • Welche Berichte gibt es?
  • HGB und IFRS.
• Die verschiedenen Ergebnisgrößen: EBITDA, EBIT, EBT und EAT.
• Die Kapitalflussrechnung zur Analyse und Steuerung des Cashflows.
  • Die Kapitalflussrechnung als Bericht über den Cashflow.
  • Cashflow-basierte Kennzahlen.
  • Analyse der Verschuldung.
• Working Capital Management.
• Wertorientierte Erfolgsbeurteilung mittels ROCE und EVA.

Die Rolle des Controllers als Business Partner:in

• Vom Lotsen und internen Berater zum Business Partner und Entscheidungsverbesserer.
• Entwicklung einer Road Map zum Business Partnering und einer Agenda zur Stärkung des Controllings.

Act: Entscheidungsvorschläge managementorientiert aufbereiten und Maßnahmen controllen

• Wie sehen gute Entscheidungsprozesse aus?
• Praxishinweise zur Gestaltung von Entscheidungsvorlagen.
• Abgrenzung operativer Entscheidungen zum Business Case.
• Wie sieht ein effektives Maßnahmen-Controlling aus?

Aktuelle Trends

• In dieser Schulung erhalten Sie einen Überblick über die Standard-Instrumente des operativen Controllings in einem mittelständischen Unternehmen.
• Sie lernen, wie ein modernes Finanz-Controlling im Mittelstand implementiert, genutzt und zur Steuerung verwendet werden kann.
• Sie erfahren, mit welchen Maßnahmen Sie Ihren Cashflow verbessern können.
• Sie bekommen vermittelt, wie die drei wichtigsten finanziellen Steuerungsgrößen zusammenhängen und wie Sie diese verbessern können.
• Sie schärfen Ihr Verständnis der Controller:innen-Rolle und lernen, wie Sie als Business Partner:in zu besseren Entscheidungen beitragen und wie Sie in der Organisation mehr Wirkung erzielen können.

Controller aus mittelständischen Unternehmen, die über erste Berufserfahrung im Controlling verfügen.