Organisationsstruktur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Selbstorganisation und permanentes Lernen in x-funktionalen Teams sind wichtige Erfolgsfaktoren agiler und schlanker Methoden wie Scrum, Kanban und XP. Damit dies funktioniert, benötigen IT-Experten neben technischen Skills und Domänenwissen eine hohe soziale Kompetenz. Dieses Seminar sensibilisiert für die weichen Kompetenzen im Kontext agiler Teamarbeit. Es stärkt die Kommunikations-, Team- und Konfliktlösungsfähigkeit eher technisch orientierter Mitarbeiter.

Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

In Zeiten hoher Geschwindigkeit, Komplexität und Unbeständigkeit ist Agilität beinahe ein Muss. Die in Unternehmen geforderte Agilität umfasst alle Einheiten. Im Vertrieb kann agile Führung besonders herausfordernd sein. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie mit agiler Führung Ihre Vertriebsziele leichter erreichen, in Veränderungsprozessen flexibler bleiben, den Vertriebs-Prozess agil führen und die Eigenverantwortung sowie die Selbststeuerung Ihres Vertriebs-Teams nachhaltig stärken.

Sie möchten Ihre Kompetenzen als digital Product Manager ausbauen? Dieses Training beleuchtet die tragende Rolle von digitalen Produktmanager:innen in der dynamischen VUCA-Welt. Lernen Sie Agilität und Kundenzentrierung in Teams zu fördern und KI für das digitale Produktmanagement zu nutzen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Ziel- und Stakeholder-Management optimieren können. Am Ende des Trainings wissen Sie zudem, wie Sie ohne formale Autorität erfolgreich führen und die Herausforderungen virtueller Teams meistern. Lassen Sie sich inspirieren, um sich zu einer motivierenden Produktführungskraft zu entwickeln.

Agile methods are characterized above all by the fact that they focus on questions of improving and controlling communication within a project, instead of relying exclusively on the formal rules of an orderly development process. After this training you will have a well-founded overview of the constantly growing spectrum of agile methods of software development. You will be able to make a qualified assessment of the possible use of the methods presented. Additionally you will have an idea of the challenges that the introduction of an agile method poses to a development organization.

Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung. 

Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.

In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!

Lernen Sie, Organisationsstrukturen zu analysieren, und betreiben Sie gezielte Prozessoptimierung im Unternehmen: In unserem Seminar „Organisationsmanagement“ machen wir Sie mit den Grundlagen der Unternehmensorganisation vertraut.

Sie möchten Ihre Kompetenzen als digital Product Manager ausbauen? Dieses Training beleuchtet die tragende Rolle von digitalen Produktmanager:innen in der dynamischen VUCA-Welt. Lernen Sie Agilität und Kundenzentrierung in Teams zu fördern und KI für das digitale Produktmanagement zu nutzen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Ziel- und Stakeholder-Management optimieren können. Am Ende des Trainings wissen Sie zudem, wie Sie ohne formale Autorität erfolgreich führen und die Herausforderungen virtueller Teams meistern. Lassen Sie sich inspirieren, um sich zu einer motivierenden Produktführungskraft zu entwickeln.

Die richtige Wahl der Projektmanagementmethode ist entscheidend für den Erfolg von Projekten und die Effizienz eines Unternehmens. Unser Seminar Agil oder nicht Agil - das ist die Frage bietet Ihnen eine fundierte Einführung in agile Methoden und traditionelle Projektmanagementansätze. Ihnen werden Werkzeuge und das Wissen zur Verfügung gestellt, um grundlegende Entscheidungen darüber zu treffen, welcher Ansatz am besten zu Ihren Projekten und Ihrem Unternehmen passt. Im Rahmen des Seminars wird darauf eingegangen, wie mit Komplexität umgegangen werden kann, um die richtige Vorgehensweise für Ihre Projekte zu wählen.

Das Seminar zeigt, wie die Integration der Nachhaltigkeit in die Prozesse des Unternehmens praktisch umgesetzt werden kann. So garantieren Sie langfristig ein sauberes CSRD-Reporting. Hierfür werden die Synergien aus Prozessmanagement und Managementsystemen genutzt. Ausgehend von der Wesentlichkeitsanalyse über die richtigen Leistungskennzahlen sorgen Sie für ein nachhaltigkeitsorientiertes Prozessmanagement und legen den Grundstein für eine nachhaltige Unternehmensführung. Bereiten Sie die Zukunft vor und tragen Sie effektiv zur Erfüllung der SDGs bei!

Bei agiler Führung sind übliche Zielvereinbarungen oft nicht mehr zeitgemäß. Eine Alternative bietet die OKR-Methode. »Objectives and Key Results (OKR)« steht für Ziele und Schlüsselergebnisse und bezeichnet ein innovatives Zielerreichungs- und Steuerungssystem, das besonders in agil agierenden Unternehmen Anwendung findet. OKRs werden u. a. von Google verwendet, wo diese Methode auch ihren Ursprung hatte. In der Zwischenzeit findet die OKR-Methode aber auch mehr und mehr Einzug in namhaften europäischen Erfolgsunternehmen, die Flexibilität und Schnelligkeit bei der Strategieumsetzung einfordern.  

Was ist OKR? Das Besondere an OKR liegt in der Fokussierung auf das Wichtigste, einem modernen und agilen Leadership-Mindset mit einer Fehlerlernkultur und der Ausrichtung auf viele verschiedene Unternehmensebenen. Aus der Praxis: Alle 3 Monate werden anspruchsvolle Ziele, sogenannte Stretch Goals, formuliert, sodass die gesamte Mannschaft an einem Strang zieht. Jedes OKR-Set enthält pro Quartal max. 5 Ziele (Objectives) mit jeweils 4 verifizierbaren Kennzahlen (Key Results). Die Ziele sollen zu wesentlichen Teilen bottom-up erstellt und durch die Teams vertikal und horizontal synchronisiert werden. So wird ein breites Alignment« sichergestellt. Darüber hinaus zeichnen sich OKRs durch eine gelebte Feedback-Kultur aus.