Seminare zum Thema Persönlichkeitstraining

Coaches, Berater- oder Trainer*innen kennen das: Ein Mensch sucht Unterstützung in einer persönlichen oder beruflichen Frage, die ihn umtreibt, und stellt im Gespräch erstaunt fest, dass sein diffuses Gefühl von Unzufriedenheit oder gar Sinnentleertheit eine ganz andere Ursache hat. Dieses „Thema unter dem Thema zu entdecken“ gehört zu einer der häufigen Aufgaben von Trainer*innen und Coaches. Die Transaktionsanalyse (TA) hält dafür einen wirksamen Methodenkoffer bereit.

In diesem Online-Seminar stellt die Hamburger Transaktionsanalytikerin und Lehrsupervisorin Andrea Landschof die Grundkonzepte der TA vor, gibt Fallbeispiele sowie Anregungen zur Selbstreflexion, und zeigt im umfangreichem Begleitmaterial mögliche Gefahren, Besonderheiten und Varianten der Methoden auf. So füllt sich eine „Schatzkiste“, aus der Berater*innen, Coaches oder Trainer*innen später auswählen können, was für die Arbeit mit der eigenen Zielgruppen geeignet ist.

In diesem Seminar geht es darum, sich der eigenen inneren Stärke bewusst zu werden, klar Stellung zu beziehen und zu vertreten, auch wenn die Gefahr besteht, damit auf Ablehnung zu stoßen. Durchsetzen bedeutet in diesem Zusammenhang die eigene Meinung und die eigenen Bedürfnisse deutlich zu machen. Es geht nicht um hierarchische Macht, sondern um persönliche Stärke. Sie haben die Möglichkeit Ihre Grenzen auszuloten, Ängste und Zweifel ernst zu nehmen, ohne sich von ihnen beherrschen zu lassen. Es geht darum, auf die eigene innere Stimme zu hören und nicht darum, anderen gerecht zu werden.

Ein außergewöhnlicher Workshop für Führungskräfte

Charisma – Ausstrahlung, Energie, Überzeugungskraft – ist für Ihren Führungserfolg eine treibende Kraft. Erfahren Sie, wie Sie diese Anziehungskraft im Führungsalltag für Ihre Ziele einsetzen können. Entdecken Sie die Kraft Ihres Cha­rismas im außergewöhnlichen Ambiente einer professionellen Theaterbühne. Eine Regisseurin und ein erfahrener Executive-Coach begleiten Sie in diesem intensiven Seminar. 

Führung im Zeitalter der Digitalisierung bringt neuartige Zwänge und auch Konflikte mit sich. Hintergrund sind die sich doppelt und dreifach verändernden Anforderungen an Fach- und Führungskräfte; sei es mit Blick auf die Arbeitsprozesse oder die Mitarbeiter: Auf der Sachebene verlangen insbesondere technische Veränderungs­prozesse weniger Fehlleistung. Und auf der Beziehungsebene erwarten besonders jüngere Mitarbeiter/innen mehr Autonomie. Beides schränkt die Führungskräfte – bei ohnehin gestiegener Verantwortung sowie steigendem Zeitdruck – in ihrer Verfügungsgewalt ein. Viele Manager erleben sich quasi gefangen zwischen wachsendem Handlungsdruck und schwindendem –einfluss...