Portfoliomanagement advanced - lean & agile: Erfolgreiche Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels

Agiles – strategisches Portfoliomanagement als Managementmethode – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen

• Die Kerndisziplinen im Portfoliomanagement.
• Portfolioprozess-Steuerung vs. Portfoliomanagement.
• Portfoliomanagement als Teil der strategischen und operativen Unternehmensplanung.
• Der Unterschied zwischen dem traditionellen und dem strategischen, agilen Ansatz.
• Agiles Portfoliomanagement im Zusammenspiel mit agilen Methoden und Frameworks am Beispiel SAFe (Scaled Agile Framework) und OKR (Objectives & Key-Results).

Top-Down Portfolioplanung und -steuerung

• Agiles und strategisches Top-Down Portfoliomanagement: Strategische Maßnahmen-Steuerung, Top-Down Initiierung inkl. Zielvorgabe, Bottom-Up Zielerreichung in der Planung und Umsetzung.
• Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben mit dem Portfolio-Canvas.
• Initiierung der strategisch motivierten Projekte und Initiativen.
• Initiierung der operativ notwendigen, regulatorisch und wirtschaftlich motivierten Projekte und Initiativen.
• Die wichtigsten Kennzahlen in der Portfolio-Planung und der Portfolio-Umsetzung.
• Portfolio-Szenarien erstellen, Entscheidung treffen auf Top-Management Ebene.
• Verantwortlichkeiten für Portfolios und Sub-Portfolios.
• Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
• Portfolio überwachen und aktiv steuern.
• Lean Capacity-Management zur Engpass-Steuerung.
• Risikomanagement im Projektportfolio.
• Reporting.

Unverzichtbar: Akzeptanz schaffen!

• Prozesse im Portfoliomanagement implementieren, etablieren und schützen.
• Gelingende Stakeholder-Kommunikation: Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
• Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.

Portfoliomanagement im Live-Betrieb

• Praxisbeispiele und Softwaresimulation: wie sich agiles Portfoliomanagement und Lean Capacity-Management „anfühlt“.

• Sie kennen den Unterschied zwischen einem klassischen (prozessorientieren) Portfoliomanagement und dem agilen, strategischen Portfoliomanagement.
• Sie erkennen die Möglichkeiten zur strategischen Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des agilen Portfoliomanagements und erfahren die Do's and Dont's.
• Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen.
• Sie erarbeiten beispielhaft Portfolioziele mit dem Portfolio-Canvas, diskutieren diese mit den anderen Teilnehmer:innen und initiieren Top-Down die notwendigen Umsetzungs-Initiativen.
• Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des Portfoliomanagements als wichtigen, integrierten Planungsansatz einer agilen bzw. strategisch orientierten Unternehmensorganisation.
• Sie bekommen Einblick in die Standard-Frameworks SAFe und OKR.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Strategieverantwortliche, Organisationsentwickler:innen, Portfoliomanager:innen, Project Management Office, Multiprojektmanager:innen.

Enterprise Executives, Business Owners, Enterprise Architects, Agile Portfolio Operations, Business-Partner:innen, Center of Excellence, Gilde- oder Chapter Lead.

Voraussetzung zur Teilnahme

Es handelt sich um ein Advanced-Seminar. Sie haben bereits Erfahrung im Portfolio-Management? Sie sind selbst in einer verantwortlichen Rolle als Projektportfolio-Manager:in unterwegs und/oder Sie haben bereits Erfahrung in der Gestaltung und Mitwirkung von Projektportfoliomanagement-Prozessen? Dann sind sie hier richtig!Andernfalls schauen Sie sich gerne die Ausschreibung zu unserem Basis-Seminar an (unter Empfehlung Alternativprodukt).