Produktentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Manager:in eines Unternehmens haben Sie eine unternehmerische und eine gesellschaftliche Verantwortung, Nachhaltigkeit als Chance zu nutzen. Sie werden dieser Verantwortung gerecht, indem Sie das eigene Geschäft auf Nachhaltigkeit ausrichten. Freiwillig, aufgrund von regulatorischen Anforderungen oder Markterfordernissen. Um die damit verbundene Vielfalt und Komplexität zu beherrschen, braucht es Orientierung und ein abgestimmtes Vorgehen. Orientierung schafft ein Nachhaltigkeits-Framework, in dem alle relevanten Nachhaltigkeitsaspekte verortet werden. Aber das allein reicht nicht aus, um unternehmerische Nachhaltigkeit in Gang zu setzen. Es müssen klare, verteilte und verbindliche Verantwortlichkeiten in den Prozessen vereinbart sein, damit eine Transformation gelingen kann.

Sicherheitskultur im Unternehmen stärken und Cyberangriffe vorbeugen

Zu einer lückenlosen unternehmerischen Sicherheitskultur gehören zweifelsohne die Absicherung der technischen und organisatorischen Komponenten. Hinzu kommt eine oft vernachlässigte, aber hochwirksame Maßnahme: die Sensibilisierung der Mitarbeitenden. Laut einer Bitkom-Studie aus dem Jahr 2023 schult nur etwa jedes dritte Unternehmen alle Mitarbeitenden zu IT-Sicherheitsfragen. Gleichzeitig waren 4 von 10 Unternehmen (42 Prozent) von Social-Engineering-Angriffen wie Phishing betroffen, die verheerende Folgen haben können.

Dieser viertägige Zertifikatslehrgang bietet eine umfassende Schulung zur Entwicklung, Umsetzung und Überwachung von Cybersecurity-Awareness-Programmen. Sie erwerben die Fähigkeiten, um effektive Strategien zur Sensibilisierung sowie Schulungen in Ihrer Organisation zu planen und umzusetzen. So können Sie – als zertifizierter Cybersecurity Awareness Expert – vielen Cyberangriffen präventiv begegnen und sie bestenfalls vermeiden.

Prozesse erkennen, definieren und dokumentieren

Führungsstärke und -kompetenz steigen in dem Maße, wie wir uns selbst führen. Authentisch und souverän die Aufgaben in der neuen Rolle als Führungskraft zu meistern, setzt das Kennen eigener Stärken und Entwicklungsfelder voraus. Die Persönlichkeitsanalyse Insights MDI® liefert ein treffsicheres Stärken- und Schwächenprofil und zeigt Ihnen Ihre individuellen Entwicklungsfelder auf. Dies ist Voraussetzung, um Businessbeziehungen langfristig erfolgreich zu gestalten und emotional intelligent und profiladäquat zu führen.

DENK AN DEINE ZUKUNFT. MIT NACHHALTIGKEIT.

Auf die Frage „Profit oder Nachhaltigkeit?“ hört man meist dieselbe Antwort: „Beides!“ Unternehmen erleben gegenwärtig eine Transformation der Geschäftsmodelle. Die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen positiv anzunehmen und als unternehmerische Chance zu begreifen, dazu braucht es nachhaltiges Management. Das nötige Know-how erwirbst Du in Deiner Online Weiterbildung Nachhaltigkeitsmanager.

Deine Weiterbildung stellt die neue betriebswirtschaftliche Sichtweise auf nachhaltiges Management dar. Dazu werden Dir die gängigen Theorien und Modelle einer nachhaltigen BWL vorgestellt und praxisnah vertieft. Weiter geht‘s mit nachhaltigem Supply Chain Management und wie man eine nachhaltige Produktion, Beschaffung und Vertrieb aufbaut. Zukunftsfähige Geschäftsmodelle sind ebenfalls ein Thema, das Du hautnah mitbekommst. Zum einen geht es um Startups, die Nachhaltigkeit von Anfang an in die Unternehmensstrategie integrieren, zum anderen um die nachhaltige Transformation von bereits bestehenden Geschäftsmodellen. Und weil Nachhaltigkeit auch immer global zu betrachten ist, verschaffst Du Dir einen Überblick über die aktuellen globalen Herausforderungen und bringst sie in Einklang mit einer nachhaltigen Entwicklung. Immer im Blick: Die dafür nötigen internationalen Regularien und Vorgaben.

Führungsstärke und -kompetenz steigen in dem Maße, wie wir uns selbst führen. Authentisch und souverän die Aufgaben in der neuen Rolle als Führungskraft zu meistern, setzt das Kennen eigener Stärken und Entwicklungsfelder voraus. Die Persönlichkeitsanalyse Insights MDI® liefert ein treffsicheres Stärken- und Schwächenprofil und zeigt Ihnen Ihre individuellen Entwicklungsfelder auf. Dies ist Voraussetzung, um Businessbeziehungen langfristig erfolgreich zu gestalten und emotional intelligent und profiladäquat zu führen.

Der Kurs vermittelt die Herausforderungen und Lösungsansätze auf dem Weg zur DORA-Compliance. Ein Bericht direkt von der Werkbank: Für Praktiker, von Praktikern.



Der Finanzsektor steht vor der Herausforderung, das hochkomplexe DORA-Regelwerk effizient und zielgerichtet mit Blick auf die Deadline 17. Januar 2025 in den Unternehmen zu implementieren.

Den Teilnehmern wird ein Überblick verschafft zur Ausgangslage von DORA und zum Status quo der Regulierung (insbesondere RTS) unter Berücksichtigung der durch die BaFin erfolgenden „Guidance“.

Es wird „von der Werkbank“ ein praxisnaher Einblick gewährt in den konkreten Ablauf eines Transformationsprozesses zur DORA-Compliance, dies interdisziplinär aus rechtlicher, organisatorisch-prozessualer und informationstechnischer Sicht.

Konzentriert auf die wesentlichen Kernthemen der DORA, für die sich in der Praxis maßgeblich Handlungsbedarf ergibt, werden in diesem Praktiker-Workshop Handlungsempfehlungen sowie Lösungsansätze und Fallbeispiele vorgestellt.



Für Fachanwältinnen und Fachanwälte im Rahmen der der Weiterbildungspflicht anrechenbar nach §15 Fachanwaltsordnung.

NUTZE DEINE CHANCE. FÜR EIN INNOVATIVES BUSINESS.

In einer dynamischen Geschäftswelt, in der Veränderungen und Innovationen den Ton angeben, steht eine Disziplin im Mittelpunkt: das New Business Development. Extrem facettenreich und strategisch orientiert ist sie der entscheidende Schlüssel für unternehmerischen Erfolg. Mit Deiner Weiterbildung New Business Developer (m/w/d) bist Du bereit, die Kundschaft zu begeistern. Und zu gewinnen.

Mit Deiner Weiterbildung holst Du Dir erst einmal eine solide BWL-Grundlage. Von Finanzmanagement über Unternehmensstrategien bis hin zu Marktforschung – Du hast die Tools in der Hand, um geschäftliche Chancen zu erkennen und zu nutzen. Die transformative Kraft von Design Thinking lernst Du ebenfalls kennen. Durch den Prozess des empathischen Denkens wirst Du in der Lage sein, innovative Ideen zu generieren. Und auch in die Welt des digitalen Marketings, der Markenbildung und der Zielgruppenansprache tauchst Du tiefer ein. Damit Du Kund:innen begeistern und an das Unternehmen binden kannst. Den methodischen und kreativen Prozess zur Entwicklung einer Geschäftsidee kannst Du in einem praxisnahen Projekt trainieren. Dazu gestaltest Du eine selbstentwickelte Geschäftsidee bis zum „Problem-Solution-Fit“.

In dieser 4-tägigen Schulung "React und GraphQL (mit TypeScript)" lernen Sie die leistungsstarke Kombination von React und GraphQL kennen, um komplexe Frontend-Interfaces zu erstellen und Daten effizient von einer API abzufragen. Sowohl React als auch GraphQL wurden von Facebook entwickelt und werden von einer Vielzahl von Websites eingesetzt.

React ist die führende Bibliothek zur Entwicklung von Single-Page-Anwendungen (SPAs). In Verbindung mit GraphQL ermöglicht es eine effiziente Abfrage von serverseitigen APIs.

In dieser Schulung werden auch aktuelle Technologien wie Hooks und TypeScript ausführlich behandelt. Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein, Anwendungen unterschiedlicher Komplexität mit React zu entwickeln und dabei bewährte Methoden zu berücksichtigen.

Agilität - Ein Begriff, der in der heutigen Geschäftswelt oft fällt, besonders im Kontext von Projekten. Doch was bedeutet das genau für dich? Hier erfährst du, wie du dynamische Projekte effizient steuerst und erfolgreich zum Abschluss bringst.

Die Wirklichkeit im Projektalltag

Während jedes Projekt mit klaren Vorgaben beginnt, wirst du bald merken, dass Veränderungen unvermeidbar sind. In unserer agilen Welt ist es unerlässlich, auf Stakeholder und ihre Bedürfnisse zu hören. Das bedeutet auch, dass du bereit sein musst, schnell zu handeln und Anpassungen vorzunehmen, ohne den Fokus auf das Endprodukt zu verlieren. Während traditionelle Kriterien wie Zeit und Budget wichtig bleiben, nimmt die Kundenzufriedenheit hier einen besonderen Stellenwert ein.

Dein Weg zum erfolgreichen Projektabschluss

Mit dem agilen Ansatz wird Flexibilität zum Standard. Der Fokus liegt auf der Arbeit in kurzen, produktiven Iterationen, die stets mit einem einsatzfähigen Produktabschnitt enden. Aber hier hört es nicht auf: Nach jeder Phase präsentierst du die Ergebnisse und erhältst Feedback, das du direkt umsetzen kannst. Dies erfordert Koordination und Zusammenarbeit – und genau hier kommst du ins Spiel. Als agiler Projektleiter behältst du stets den Überblick und sorgst für einen reibungslosen Ablauf.