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Möglichkeiten und Lösungen - praxisnah und effektiv

React wird in vielen Projekte erfolgreich für Webanwendungen eingesetzt, die höchste Ansprüche an UI/UX erfüllen sollen. Die Weiterentwicklung von React macht aber nicht halt, kontinuierlich entstehen neue APIs, Bibliotheken und Pattern.

Modernes React

In unserem Seminar lernst du neueste React APIs, wichtige Pattern und typische Bibliotheken kennen. Nach dem Seminar bist du auf dem neusten Stand der Technik und weißt, welche Features für deine eigenen Anwendungen nützlich sind und wie du sie einsetzen kannst.

Formulare, Data Fetching und Routing

Wir zeigen dir, wie du effizient mit serverseitigen Daten arbeitest. Dabei siehst du, wie deine Anwendung von Suspense profitieren kann. Lerne, wie du den Router nutzt, um Teile deines Anwenderzustands in die Browser URL zu integrieren und wie dir Typsicherheit und Validierung auch bei Formularen hilft.

Fullstack-Anwendungen

Mit React kannst du Anwendungen bauen, die auch auf dem Server ausgeführt werden. In diesem Seminar geben wir dir einen Überblick, wie du solche Fullstack-Anwendungen exemplarisch mit Next.js entwickeln und betreiben kannst. Dabei sehen wir unter anderem auch React Server Components und Actions.

Wenn Du dich darüber speziell für die hinaus für die Fullstack-Entwicklung mit React und Next.js interessierst, bieten wir zu dem Thema auch individuelle Inhouse-Seminare an, bei denen wir mehr in die Tiefe gehen. Bei Bedarf sprich uns gerne darauf an.

Ihr Einstieg in das Talent Management. Wer oder was ist ein Talent? Für die einen haben es nur wenige und für die anderen sind alle Mitarbeiter:innen im Unternehmen Talente. Verfolgt Ihr Unternehmen eher den inklusiven oder den exklusiven Ansatz des Talent Managements? Was verantwortet eigentlich ein:e Talentmanager:in und was bedeutet eigentlich Talent Management in die Unternehmenspraxis umzusetzen? In diesem Seminar schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Implementierung von Talent Management in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Schritt für Schritt ein ganzheitliches Talent Management unter Berücksichtigung der Handlungsfelder Attraction, Development, Retention und Placement entwickeln und einführen. Wertvolle Impulse erhalten Sie durch zahlreiche Anwendungsbeispiele.

Im Seminar 'Game Based Learning' lernen die Teilnehmer, Computerspiele für Lernplattformen zu entwickeln. Ziel ist es, sie in die Gestaltung und Umsetzung von Lernspielen einzuführen. Sie erhalten sowohl theoretisches Wissen über Lehrmethoden als auch praktische Kenntnisse in Technologie. Dazu gehört der Einsatz moderner Software und Plattformen. Die Teilnehmer sollen lernen, Spiele zu erstellen, die sowohl unterhaltsam als auch lehrreich sind. Das Seminar verbindet traditionelles Lernen mit digitaler Interaktivität und bereitet auf die Zukunft der Bildungstechnologie vor

Im Seminar 'Game Based Learning' lernen die Teilnehmer, Computerspiele für Lernplattformen zu entwickeln. Ziel ist es, sie in die Gestaltung und Umsetzung von Lernspielen einzuführen. Sie erhalten sowohl theoretisches Wissen über Lehrmethoden als auch praktische Kenntnisse in Technologie. Dazu gehört der Einsatz moderner Software und Plattformen. Die Teilnehmer sollen lernen, Spiele zu erstellen, die sowohl unterhaltsam als auch lehrreich sind. Das Seminar verbindet traditionelles Lernen mit digitaler Interaktivität und bereitet auf die Zukunft der Bildungstechnologie vor

Das Thema Nachhaltigkeit gehört zu den größten Herausforderungen unserer Zeit und ist eine globale Aufgabe. Die Transformation zum nachhaltigen Unternehmen kann nur gelingen, wenn ein Umdenken bei Management und Mitarbeiter:innen stattfindet. Corporate Social Responsibility (CSR) ist der Schlüsselbegriff und viele Unternehmen haben bereits eigene CSR-Abteilungen und stellen Sustainability Manager ein. Als Assistenz sind Sie nicht nur Sparringspartner für Ihre Vorgesetzten, sondern auch Multiplikator und Vorbild an vielen Schnittstellen im Unternehmen. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Themenkreise im Bereich Nachhaltigkeit und das Rüstzeug, Ihr Management kompetent dabei zu unterstützen, eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und zu implementieren. Außerdem macht Sie unsere Trainerin mit der inneren Dimension der Nachhaltigkeit vertraut und Sie lernen die IDGs (Inner Development Goals) kennen als Ausgangspunkt einer ganzheitlichen Transformation.

Spezialseminar mit Branchenfokus: Maschinen- und Anlagenbau mit Fallstudien und Beispielen aus einer Kernbranche mit Konzentration auf Neukunden und Akquise von Zielgruppen nach Land oder als Marktpenetration und der Bestandskundenentwicklung.

Besonders bei komplexen Maschinen hängt die Sicherheit der Personen, die sie bedienen, von der Zuverlässigkeit der Steuerung ab. Die EN ISO 13849 ist die Grundlage, um die Sicherheit von komplexen Maschinensteuerungen zu bewerten. Die Umsetzung ist für viele eine Herausforderung, da es eine sehr komplexe Norm ist. In diesem Seminar lernen Sie praxisbezogen, wie Sie die Norm anwenden und entsprechende Berechnungen durchführen.

Ihr Einstieg in das Talent Management. Wer oder was ist ein Talent? Für die einen haben es nur wenige und für die anderen sind alle Mitarbeiter:innen im Unternehmen Talente. Verfolgt Ihr Unternehmen eher den inklusiven oder den exklusiven Ansatz des Talent Managements? Was verantwortet eigentlich ein:e Talentmanager:in und was bedeutet eigentlich Talent Management in die Unternehmenspraxis umzusetzen? In diesem Seminar schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Implementierung von Talent Management in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Schritt für Schritt ein ganzheitliches Talent Management unter Berücksichtigung der Handlungsfelder Attraction, Development, Retention und Placement entwickeln und einführen. Wertvolle Impulse erhalten Sie durch zahlreiche Anwendungsbeispiele.

Kernprozesse der beruflichen Bildung
Lern- und entwicklungstheoretische Grundlagen
Didaktische Aufbereitung und Umsetzung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Methodische Planung und Gestaltung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Planungsprozesse
Analyse der Markt- und Technikentwicklung, der Arbeitsmarktsituation
Analyse bildungspolitischer und bildungsrechtlicher Rahmenbedingungen und Handlungsoptionen
Ermittlung von betrieblichem kurz-, mittel- und langfristigen Bildungsbedarf
Planung von Werbemaßnahmen, Bewerbergewinnung und der Teilnehmergewinnung
Planung der Kooperation mit Bildungsnetzwerken, Entwicklungspartnern und Kunden
Umsetzung von Ausbildungs- und Fortbildungsordnungen
Planung von Bildungs- und Qualifizierungsprogrammen und -maßnahmen
Organisation der Lernorte und Lernmedien

Managementprozess
Strategisches Management von Bildungsbereichen
Strategische Planung von Bildungsprodukten und Bildungsmarketing
Management einschließlich Controlling beruflicher und betrieblicher Bildungsprozesse in Unternehmen
Qualitätsmanagement
Mitarbeiterführung, Personalmanagement und Entwicklung der Teamleistung
Innovations- und Reorganisationsmanagement, Entwicklung neuer strategischer Ansätze
Kooperationsmanagement
Finanzplanung unter Nutzung von Förderprogrammen und Fördermitteln

Berufsausbildung
Planen einer Berufsausbildung
Entwicklung und Organisation von Ausbildungsverbünden und Serviceausbildung
Lernbegleitung von Auszubildenden
Gewinnung und Auswahl von Auszubildenden
Prüfen und Prüfungsgestaltung
Führen und Qualifizieren ausbildender Fachkräfte
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der Berufsausbildung, Qualitätssicherung
Weiterbildung
Innovative Weiterbildungsangebote entwickeln, Analyse von Weiterbildungsbedarf
Lernbegleitung von Beschäftigten in Arbeitsprozessen
Coaching und Bildungsberatung in betrieblichen Veränderungsprozessen
Prüfen und Prüfungsgestaltung, Gestaltung von Prüfungsaufgaben
Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen
Führung und Qualifizierung haupt- und nebenberuflicher Weiterbildner
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der betrieblichen sowie außerbetrieblichen Weiterbildung, Qualitätssicherung

Personalentwicklung und -beratung
Entwickeln und Einsetzen von Konzepten zur Kompetenzentwicklung, der Qualifikationsanalyse und von Qualifizierungsprogrammen
Zusammenhang von Personalentwicklung und Organisations­entwicklung
Gestaltung lernförderlicher Arbeitsformen
Mitgestaltung beruflicher Entwicklungspfade, Entwickeln, Einführen und Umsetzen zielgruppenspezifischer Förderprogramme
Beurteilung von Mitarbeitern, Erkennen und Fördern von Mitarbeiterpotenzialen
Beratung von Führungskräften

Vorbereitung auf die Projektarbeit