Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.739 Schulungen (mit 19.575 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
![Six Sigma College Six Sigma College](/anbieterlogos/_404548.jpg)
Webinar
- 07.08.2024
- online
- 684,25 €
![WissensPiloten GmbH WissensPiloten GmbH](/anbieterlogos/_404378.png)
Geprüfte/r Web-Entwickler/in (SGD)
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
![sgd Studiengemeinschaft Darmstadt GmbH sgd Studiengemeinschaft Darmstadt GmbH](/anbieterlogos/SGD-Fernstudium_178771.jpg)
Webinar
- 12.08.2024- 13.08.2024
- online
- 583,10 €
Events sind unverzichtbar für die Kontaktpflege und den Kontaktaufbau im Business. Dieses Eventmanagement-Seminar vermittelt umfassendes Wissen über die professionelle Eventplanung und Eventorganisation. Auch ohne tiefe Vorkenntnisse können Sie nach dem Seminar (Firmen-) Events aller Art erfolgreich planen und managen. Zahlreiche Arbeitshilfen sichern den schnellen Praxistransfer.
Wichtige Preis-Information:
Für dieses Seminar bieten wir einen Sonderpreis von 490 EUR netto pro Person (= 583,10 inkl. MwSt / zu zahlender Betrag) bei Buchung für / ab 2 Teilnehmer:innen aus dem gleichen Unternehmen zum gleichen Termin an. Dadurch möchten wir die Bildung einer gemeinsamen Wissensbasis im Team fördern, da dieses Thema i.d.R. für mehrere Personen in einem Team / Unternehmen relevant ist. Der Preis für eine Einzelbuchung liegt bei 890 EUR netto (= 1.059 EUR brutto / zu zahlender Betrag).
Buchbarkeit / Teilnehmerkreis:
Das Seminar ist nur für Business-Kunden / auf Firmenrechnung buchbar; eine Buchung auf private Rechnung ist leider nicht möglich.
![AdCoach Marketing Akademie AdCoach Marketing Akademie](/anbieterlogos/AdCoach-Academy_153919.jpg)
Webinar
Podcasting Grundlagen und Konzeption
- 12.11.2024
- online
- 821,10 €
738,99 €
![MW Media Workshop GmbH MW Media Workshop GmbH](/anbieterlogos/Media-Workshop_397325.jpg)
Webinar
- 28.11.2024- 29.11.2024
- online
- 1.303,05 €
![Akademie der Deutschen Medien Akademie der Deutschen Medien](/anbieterlogos/ADM_403409.png)
Change Management erfolgreich gestalten – aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?
2.Kommunikation in Change Prozessen
- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation
3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager
- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?
4.Die Grundlagen der systemischen Führung
- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht
5.Werkzeugkasten
- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel
6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?
8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten
7.Lösungsansätze:
- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses
8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)
Konstruktions- und Entwicklungsleitung in mittelständischen Unternehmen
- 27.11.2024- 29.11.2024
- Ostfildern
- 1.850,00 €
Die Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im mittelständischen Unternehmen ist das intelligente, technische Herz des Hauses. Die Führung einer solchen Abteilung ist nicht nur besonders wichtig, sondern auch anspruchsvoll. Es werden zukunftsorientierte Innovationen realisiert und ein großer Teil des technischen Tagesgeschäfts bewältigt. Beide Bereiche liefern für das Unternehmen lebenswichtige Arbeitsergebnisse.
Der Leiter der Konstruktion und Entwicklung hat für die optimale Bewältigung dieser Aufgaben eine Schlüsselrolle inne. Seine Qualifizierung ist wesentlich, ebenso wie sein Umgang mit den Aufgaben, Mitarbeiter*innen und anderen Abteilungen. Er sollte mehr kennen als nur die Produkte, denn es geht auch um die Gestaltung der Abläufe und Prozesse sowie um die Führung der Mitarbeiter*innen.
Die inhaltlichen, kreativen Ergebnisse einer Konstruktion sind ebenso wichtig wie der quantitative Output an Dokumenten. Das Ziel ist immer noch die "geniale, kreative Idee". Dafür das Umfeld zu schaffen, ist Aufgabe des Konstruktions- und Entwicklungsleiters. Weitere Schwerpunkte sind die Steuerung der Projekte, Kapazitäten und Budgets sowie die langfristige Ausrichtung der technischen Innovationen.
Sie erhalten einen Überblick über die Anforderungen und Möglichkeiten, um eine solche Abteilung erfolgreich zu führen. Sie erkennen, welche Ansätze für Sie wichtig und zielführend sind. Gleichzeitig wird deutlich, wie die erforderlichen Führungsaufgaben...
![TAE – Technische Akademie Esslingen TAE – Technische Akademie Esslingen](/anbieterlogos/TAE_77345.jpg)
ISTQB® CTFL Extension - Agile Tester
- 05.09.2024- 06.09.2024
- Düsseldorf
- 1.535,10 €
In unserer Zertifizierungsschulung bilden wir Sie zum ISTQB® Agile Tester aus. Nach dieser Schulung verfügen Sie über das Grundlagenwissen zur agilen Softwareentwicklung und verstehen die Prinzipien und Praktiken des agilen Software Engineerings. Sie sind in der Lage, Ihre Testpraktiken und Testwissen an agile Projekte anzupassen und kennen die Rolle, Aufgabenbereiche und Fähigkeiten des Testers in agilen Teams. Sie sind in der Lage agile Testmethoden anzuwenden, Qualitätsrisiken zu bestimmen, Testaktivitäten zu planen und Testaufwände zu schätzen. Ebenso können Sie geeignete Techniken und Werkzeuge in agilen Projekten anwenden. Unsere Schulungsinhalte entsprechen dem aktuellen CTFL Extension - Agile Tester Lehrplan. Die Zertifizierungs-Prüfung ISTQB® CTFL Extension Agile Tester können Sie nach dem Seminar ablegen. Sie erhalten weitere Informationen zur Buchung eines individuellen Online-Prüfungstermins einige Tage vor Seminarbeginn von der zuständigen Prüfungsorganisation.
Notwendige technische Voraussetzungen und Ablauf der Online Prüfung Die Prüfungsgebühr von EUR 240,- zzgl. gesetzlicher MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
...
![Cegos Integrata GmbH Cegos Integrata GmbH](/anbieterlogos/_404848.jpg)
Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren
- 04.09.2024- 06.09.2024
- Frankfurt am Main
- 2.368,10 €
Sie sind nach dem Seminar Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren“ in der Lage, die Vorteile klassischer und agiler Techniken für Anforderungserfassung und -management für Ihr Projekt zu nutzen, um Ihr Anforderungsmanagement zu optimieren. Sie haben einen umfassenden Überblick über praxisbewährte Methoden und Techniken - sowohl aus dem agilen als auch klassischen Lager - und können diese zielgerichtet in Ihren Projekten einsetzen. Sie kennen unterschiedliche Methoden des Requirements Engineerings und wissen diese gezielt anzuwenden. Sie wissen, wie Sie agiles Vorgehen in klassischen Organisationen einbetten können. Sie stärken Ihre Fähigkeiten, Anforderungen zu formulieren, leichtgewichtig zu dokumentieren und überprüfbar zu gestalten. In agilen Projekten steigern Sie mit klassischen Methoden die Nachverfolgbarkeit Ihrer Anforderungen, ohne die Agilität einzuschränken. In traditionell orientierten Projekten steigern Sie mit agilen Methoden die Flexibilität und Ergebnissicherheit.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
...
![Cegos Integrata GmbH Cegos Integrata GmbH](/anbieterlogos/_404848.jpg)
E-Learning
Weiterbildung Agile Leader und Projektmanagement
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Führungskräfte werden immer häufiger mit den Herausforderungen der VUCA-Welt konfrontiert. Dazu müssen verkrustete Strukturen aufgebrochen und neue, agile Arbeitsmethoden etabliert werden. Das erfordert nicht nur ein neues Mindset, sondern auch das Wissen um klassisches und agiles Projektmanagement. Mit Deiner Weiterbildung Agile Leader und Projektmanagement bist Du hier gut aufgestellt.
In Deiner zertifizierten Weiterbildung lernst Du, wie Führung in einer agilen Organisation und in agilen Teams funktioniert. Dazu werden Dir die Grundlagen agiler Führung, Organisational Behavior?wie auch?konkrete Tools für den Arbeitsalltag vermittelt.?Damit Du später die agile und digitale Transformation gestalten kannst, lernst Du zudem alles übers Change Management. Weiter geht’s mit dem agilen Projektmanagement auf Basis von SCRUM. Einem Modell, das durch sein digitales Framework Menschen befähigt, agil zu arbeiten. Mit dem Zusatzmodul Projektmanagement fokussierst Du Dich zusätzlich auf das klassische Projektmanagement – und bist somit ganzheitlich aufgestellt. Ob klassisch oder agil: Ab jetzt weißt Du ganz genau, wie Du Projekte effizient auf die Beine stellst und sinnvoll strukturierst.?Immer mit dem Blick auf?Timing, Ressourcen und Kosten.
![IU Akademie IU Akademie](/anbieterlogos/_404470.jpg)