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Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Prozessmanagement Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.528 Schulungen (mit 6.876 Terminen) zum Thema Prozessmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Webinar

  • 29.07.2024- 02.08.2024
  • online
  • 4.473,21 €
10 weitere Termine

E-Learning

  • 18.09.2024- 20.09.2024
  • online
  • 1.590,00 €
1 weiterer Termin

IATF 16949 - 1st/2nd party Auditor - Qualifizierung (VDA QMC)

Webinar

  • 28.08.2024- 29.08.2024
  • online
  • 1.660,05 €
5 weitere Termine

In dieser 2-tägigen Schulung "itedas.org BPM Practitioner Zertifizierung – Transformationsprozesse erfolgreich gestalten" erwerben Sie tiefes BPM-Wissen und bereiten sich auf die CBPMP Zertifizierung vor. Fokus liegt auf Prozessmanagement, Wertsteigerung und kundenorientierten Abläufen. Die Schulung betont BPMs Rolle in der Organisationssteuerung und Digitalisierung. Die erworbenen Fähigkeiten können durch die CBPMP Zertifizierung nachgewiesen werden, was zur Organisationserfolg beiträgt. Die Zertifizierung umfasst eine Prüfung, durch ein Zertifizierungsinstitut durchgeführt, die BPM-Wissen offiziell bestätigt.


  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 1.511,30 €


Das Training vermittelt Ihnen umfassende Grundlagen rund um das Thema Prozessmanagement. Hierbei werden Sie bewährte Werkzeuge und Methoden an die Hand bekommen, mit denen Sie selbst aktiv Prozessmanagement betreiben können. Sie wissen, wie man Prozesse strukturiert aufnimmt, sauber dokumentiert und optimal darstellt. Auf dieser Basis sind Sie in der Lage, Prozesse zu bewerten, verbessern und die neu gestalteten Prozesse nachhaltig zu etablieren.

  • 05.08.2024- 06.08.2024
  • Düsseldorf
  • 1.541,05 €
29 weitere Termine

In der Schulung „Prozessmanagement mit BPMN 2.0 (Business Layer)“ lernen Sie Prozesse richtig aufzunehmen und mittels BPMN 2.0 zu modellieren und zu beschreiben.
Daneben werden gängige Methoden aus dem Prozessmanagement vorgestellt.

  • 05.12.2024- 06.12.2024
  • Herrieden
  • 1.178,10 €


Viele Verwaltungen sehen sich in dem Dilemma, bei begrenztem Haushaltsbudget und beschränkten Handlungsoptionen Leistungen ausbauen zu müssen. Als Führungskraft, Organisator oder Projektleitung wollen Sie bessere Ergebnisse bewirken, Optimierungspotenziale finden und Verwaltungsprozesse effizienter gestalten. Crossfunktionale Teams und agile Methoden gelten heute als innovative Rezeptzutaten für kundenorientiert aufgestellte Organisationen. Systematisch umgesetzt stehen Konzepte wie Agilität, Lean- und Prozessmanagement dahinter, die eine hierarchisch aufgebaute Verwaltung in eine an Prozessen und Kunden ausgerichtete Organisation wandeln. So erzielen Prozessbeteiligte mit den vorhandenen Ressourcen bessere Ergebnisse, sie steigern die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Qualität.Im Workshop entwickeln Sie, wie Sie in Ihrer Verwaltung die Veränderung eines einzelnen Prozesses angehen und eine Prozesslandschaft gestalten können. Dabei wird deutlich, welche Methoden und Vorgehensweisen aus dem agilen Werkzeugkasten, Qualitätsmanagement sowie aus Kaizen und Lean Management greifen. Konkret erstellen Sie eine Prozesslandkarte für Ihren Bereich, analysieren Abläufe aus der Sicht des Kunden, setzen Optimierungspotenziale um und gestalten Prozesse effizienter. Sie erkennen, wie Sie die Organisation mit „Bordmitteln“ weiter entwickeln können.

  • 16.12.2024- 17.12.2024
  • Hamburg
  • 1.773,10 €


Damit sich die Prozesse nicht nur um sich selbst, sondern vor allem um die Anforderungen der Kund:innen drehen, muss man als Prozessmanager:in manchmal bestehende Muster durchbrechen und Prozesse ganz neu denken. Design Thinking ist eine agile, systematische Herangehensweise und Methodensammlung, mit der Sie sich in Kund:innen hineinversetzen und aufbauend auf deren Bedürfnisse eigene Lösungen entwickeln und testen. Was sich genau hinter Design Thinking verbirgt, welche Methoden in diesem Werkzeugkasten stecken und wie Sie Design Thinking agil im Prozessmanagement anwenden können, lernen Sie in diesem interaktiven Training und wenden es im Rahmen einer begleitenden Fallstudie direkt an!

Webinar

  • 25.02.2025- 26.02.2025
  • online
  • 1.773,10 €


Damit sich die Prozesse nicht nur um sich selbst, sondern vor allem um die Anforderungen der Kund:innen drehen, muss man als Prozessmanager:in manchmal bestehende Muster durchbrechen und Prozesse ganz neu denken. Design Thinking ist eine agile, systematische Herangehensweise und Methodensammlung, mit der Sie sich in Kund:innen hineinversetzen und aufbauend auf deren Bedürfnisse eigene Lösungen entwickeln und testen. Was sich genau hinter Design Thinking verbirgt, welche Methoden in diesem Werkzeugkasten stecken und wie Sie Design Thinking agil im Prozessmanagement anwenden können, lernen Sie in diesem interaktiven Training und wenden es im Rahmen einer begleitenden Fallstudie direkt an!

Webinar

  • 04.09.2024- 05.09.2024
  • online
  • 1.642,20 €
1 weiterer Termin

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars.

E-Learning

  • 07.10.2024- 11.10.2024
  • online
  • 1.690,00 €


Qualitätsmanagement im Gesundheits- und Sozialwesen I

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 832,94 €
1 weiterer Termin

Disposition
> Grundlagen der Programmoberfläche SAP R3

> Methoden zur Bedarfsermittlung

- Bedarfsarten

- plangesteuerte Disposition

- verbrauchsgesteuerte Disposition

- Losgrößenermittlung

> Geschäftsprozesse Materialdisposition

> Bedarfsplanung durchführen

> Auswertung der Bedarfsplanung

> Praxisfälle

> Aufgaben stellen und lösen
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