Selbstverantwortung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Nachhaltigkeitsreporting hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen – aufgrund gesetzlicher Veränderungen und dem steigenden Interesse an Nachhaltigkeitsinformationen bei Stakeholder:innen, wie Investor:innen, Kund:innen und der Öffentlichkeit. Die Anforderungen an die CSR-Berichtspflicht haben sich erheblich erweitert: auf nationaler Ebene durch die EU-Richtlinie zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung und das Umsetzungsgesetz CSR-RUG sowie kürzlich auf europäischer Ebene durch die CSRD-Richtlinie und die ESRS.In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisnahe Einführung in die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie erfahren, welche geltenden Berichtspflic...

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kolleg*innen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kolleg*innen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Arbeitswelt ist die Fähigkeit, sich flexibel an neue Herausforderungen anzupassen, von entscheidender Bedeutung. Agiles Lernen ist ein moderner Ansatz, der es ermöglicht, Lernprozesse kontinuierlich und anpassungsfähig zu gestalten, um Teams und Organisationen nachhaltig weiterzuentwickeln. Dieses Seminar richtet sich vor allem an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die lernen möchten, wie sie agiles Lernen in ihren Teams und Unternehmen implementieren und fördern können.Sie lernen in unserem Seminar, wie Sie durch agiles Lernen die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation steigern, die Motivation von Mitar...

Sie werden in Kürze befördert und ein Team führen? Sie waren zuvor als Mitarbeiter selbst Teil dieses Teams? Hier können zahlreiche Fragen entstehen, was Verhalten, Führungsstil und Führungskompetenzen betrifft. Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten beschäftigt sich mit genau dieser Thematik und vermittelt essenzielles Wissen darüber, wie Sie sich in Ihrer neuen Führungsposition zurechtfinden. Dabei lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen und behandeln die Fragestellung, wie Sie Respekt und Vertrauen aufbauen und erhalten. Mit uns führen Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erfolgreich durch.
Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten richtet sich in erster Linie an angehende Führungskräfte, deren Beförderung zum Vorgesetzten noch nicht lange zurückliegt. Des Weiteren soll unsere Schulung Führungsnachwuchskräfte ansprechen, welche möglicherweise in naher Zukunft eine Führungsrolle übernehmen.
In unserem Seminar haben Sie die Möglichkeit, Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und an zahlreichen praktischen Übungen teilzunehmen. In diesen können Sie verschiedene Verhaltensweisen ausprobieren und deren Wirkung erfahren. Dazu kommen Partnerarbeiten und Fallbeispiele aus der Praxis.

Sie wollen in Ihrem Unternehmen aktuell oder zukünftig Verantwortung übernehmen und zwar im Bereich Corporate Governance und Compliance? Sie möchten einen anerkannten Abschluss im Management erreichen? Akademisch fundiert, in einem guten Preis-Leistungsverhältnis? Sie möchten zeitlich und örtlich flexibel sein? Sich für Fach- und Führungsaufgaben spezialisieren?

Dann sind Sie bei uns, der Deutschen Akademie für Management, genau richtig! Machen Sie bei uns das Zertifikat Spezialisierung im Business Management - Corporate Governance und Compliance.

Dieser Fernlehrgang ermöglicht Ihnen eine kurze Lehrgangszeit von 6 Monaten Regelstudienzeit (berufsbegleitend, ca. 10 Stunden die Woche). Sie haben keine zusätzlichen Kosten, da keine Präsenzveranstaltungen stattfinden. Sie erhalten Studienhefte sowie unterstützendes Lernmaterial, legen Ihre Prüfungen im Online Campus ab, wo Sie sich auch sozial austauschen und an Online-Seminaren unseres Tutorenteams teilnehmen können.

Sie kennen diese Situation: Trotz bester Vorsätze lassen Sie sich immer wieder in bestimmten Situationen von Ihrem Gegenüber auf die Palme bringen. Auch gelingt es nicht, in kritischen Situationen angemessen und sachlich zu reagieren. Ähnliche Szenen spielen sich täglich in unserem Leben ab. Gefühle wie Ärger, Angst oder Stress bewirken, dass wir emotional werden, statt einen kühlen Kopf zu behalten. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Ihre Gefühle unter Kontrolle haben, jederzeit kompetent reagieren und nachvollziehbare Entscheidungen treffen.

In diesem Seminar lernen Sie erprobte Methoden kennen, die Sie darin unterstützen wie Sie Ihre eigenen Gefühle bewusst steuern, in Belastungssituationen cool bleiben und gelassen gewinnen.

Als Führungskraft befinden Sie sich im Spannungsfeld zwischen den Forderungen von Mitarbeitern nach einem erweiterten Spielraum der Selbstbestimmung und Persönlichkeitsentfaltung, Ihren eigenen Werten und den Werten des Unternehmens. Deshalb ist es wichtig, Werte, ethische Maßstäbe, Bedürfnisse und Stärken ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu respektieren und zu nutzen. Nur wenn Sie im Einklang mit Ihrem inneren Wertesystem handeln, können Sie mit gutem Beispiel voran gehen. Nur dann strahlen Sie die nötige Sicherheit, Ruhe und Gelassenheit aus, um Ihre Mitarbeiter souverän zu führen. Wie das geht, erfahren Sie in unserer Weiterbildung Ethik und Werte im Management.

Relevante Gesetze und Rechtsnormen für VTFK

Hoher Druck, viele Anforderungen und knappe Personalressourcen - in der Produktion sind Führungskräfte besonderen Herausforderungen ausgesetzt. Jedoch sind Sie als Führungskraft der Entscheider. Denn die Produktivität und Qualität des Unternehmens ist wesentlich von Ihnen abhängig. Erfahren Sie in unserer Führung in der Produktionœ Weiterbildung, wie Sie mit klarem Ziel Ihr Team zum Erfolg führen.