Strategien entwickeln und formulieren

Im Einzelnen liefert das Seminar den Teilnehmern Antworten auf folgende Fragen:

1. Welche Bedeutung hat das strategische Management als Entscheidungshilfe?
2. Wie stellt sich der Prozess Strategiebildung und -entwicklung dar?
3. Welche Ebenen der Strategiebildung gibt es?
4. Was sind Umwelt- und Unternehmensanalysen?
5. Wie lassen sich Strategieschwerpunkte ableiten?
6. Wie können Ziele, Mission und Vision als Antrieb von strategischen Entwicklungen aussehen?
7. Wie lassen sich strategische Risiken bestimmen und bewerten?
8. Wie können Elemente und Ausrichtungen für Unternehmensstrategien aussehen?

1. Strategie-Verständnis fördern:

   • Die Teilnehmer sollen ein grundlegendes Verständnis für den Begriff "Strategie" entwickeln und die Bedeutung für Organisationen erfassen.

2. Analyse von Umweltfaktoren:

   • Die Teilnehmer sollen lernen, wie man Umweltfaktoren analysiert, um Chancen und Risiken für die strategische Planung zu identifizieren.

3. Zielsetzung klar definieren:

   • Die Teilnehmer sollen lernen, klare und präzise strategische Ziele zu formulieren, die mit der Vision und Mission der Organisation in Einklang stehen.

4. Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen:

   • Ziel ist es, Strategien zu entwickeln, die dazu beitragen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile für die Organisation zu schaffen.

5. Strategieumsetzung planen:

   • Die Teilnehmer sollen lernen, wie man Strategien effektiv in konkrete Handlungspläne umsetzt und die Umsetzung überwacht.

6. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit fördern:

   • Ziel ist es, die Fähigkeit der Teilnehmer zu fördern, flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen und interne Herausforderungen zu reagieren.

7. Stakeholder-Management verbessern:

   • Die Teilnehmer sollen verstehen, wie man Stakeholder-Interessen identifiziert, anspricht und in die strategische Planung integriert.

8. Ressourcen effizient nutzen:

   • Ziel ist es, Strategien zu entwickeln, die die verfügbaren Ressourcen der Organisation effizient nutzen und optimieren.

9. Strategie-Kommunikation verbessern:

   • Die Teilnehmer sollen lernen, wie man Strategien klar und überzeugend kommuniziert, um die Akzeptanz und Umsetzung zu fördern.

10. Erfolgskriterien und Messung definieren:

    • Ziel ist es, klare Erfolgskriterien für die Umsetzung der Strategie zu definieren und geeignete Messinstrumente zu identifizieren.

11. Teamzusammenarbeit stärken:

    • Die Teilnehmer sollen Strategieentwicklung als kollaborativen Prozess verstehen und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit im Team entwickeln.

12. Langfristige Perspektiven entwickeln:

    • Ziel ist es, die Teilnehmer dazu zu ermutigen, langfristige strategische Perspektiven zu entwickeln und nicht nur kurzfristige Gewinne zu verfolgen.

Diese Ziele können als Leitfaden dienen und je nach den spezifischen Bedürfnissen der Teilnehmer und der organisatorischen Kontexte angepasst werden. Ein erfolgreiches Seminar sollte die Teilnehmer befähigen, Strategien zu entwickeln und formulieren, die sowohl visionär als auch umsetzbar sind.

1. Einführung und Überblick (1. Tag):

• Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer.
• Einführung in den strategischen Planungsprozess.
• Vorstellung der Ziele des Seminars.

2. Grundlagen der Strategieentwicklung (1. Tag):

• Vorträge und Präsentationen zu den Grundlagen der Strategieentwicklung.
• Fallstudienanalyse erfolgreicher Strategien.
• Diskussion über die Bedeutung von Vision, Mission und Werten.

3. Analyse von Umweltfaktoren (1. Tag):

• SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken).
• PESTLE-Analyse (politisch, ökonomisch, sozial, technologisch, rechtlich, ökologisch).
• Gruppenarbeit zur Identifizierung von Chancen und Risiken.

4. Zielsetzung und Formulierung (2. Tag):

• Workshop zur klaren Zielsetzung.
• SMART-Kriterien für Ziele.
• Gruppenübungen zur Formulierung von Strategiezielen.

5. Strategieentwicklung und -auswahl (2. Tag):

• Methoden wie die BCG-Matrix oder die Ansoff-Matrix zur strategischen Auswahl.
• Simulationen und Planspiele zur strategischen Entscheidungsfindung.
• Diskussion über verschiedene strategische Ansätze (z. B. Differenzierung, Kostenführerschaft).

6. Implementierung und Umsetzung (2. Tag):

• Workshops zur Planung der Strategieumsetzung.
• Identifikation von Ressourcen und Verantwortlichkeiten.
• Entwicklung von Aktionsplänen und Zeitplänen.

7. Kommunikation von Strategien (2. Tag):

• Rollenspiele und praktische Übungen zur strategischen Kommunikation.
• Erstellung von Kommunikationsplänen.
• Diskussion über die Bedeutung von Transparenz.

8. Evaluierung und Anpassung (3. Tag):

• Methoden zur kontinuierlichen Überwachung und Evaluierung von Strategien.
• Identifikation von Frühindikatoren für den Erfolg.
• Gruppenarbeit zur Anpassung von Strategien bei Bedarf.

9. Teamübungen und Zusammenarbeit (3. Tag):

• Teamaktivitäten zur Förderung von Zusammenarbeit und Teamarbeit.
• Reflexion über die Bedeutung von Teamarbeit in der Strategieentwicklung.
• Gruppendiskussionen über Erfahrungen mit Teamstrategiearbeit.

10. Abschluss und Ausblick (3. Tag): - Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte. - Ausblick auf die Anwendung von Strategiekenntnissen im beruflichen Kontext. - Feedbackrunden und Abschlussdiskussion.

Methoden:

• Vorträge und Präsentationen.
• Gruppenarbeit und Teamübungen.
• Fallstudienanalysen.
• Simulationen und Planspiele.
• Rollenspiele und praktische Übungen.
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch.
• Feedbackrunden und Reflexion.

Die genaue Struktur und Methoden können je nach Zielgruppe, Zeitrahmen und spezifischen Zielen des Seminars angepasst werden.

1. Führungskräfte und Manager

2. Unternehmensinhaber und Selbstständige

3. Teamleiter und Projektleiter

4. Personalentwickler und HR-Profis

5. Berater und Unternehmensberater

6. Studierende und Absolventen

7. Mitarbeiter im Bereich Unternehmensplanung

8. Fachkräfte im öffentlichen Sektor

9. Unternehmer und Start-up-Gründer

10. Interessierte an strategischer Planung