Stressresistente Organisationen

Resilienz für und durch Führungskräfte und HR

Der Druck auf Mitarbeitende in Unternehmen wächst stetig. Der Fachkräftemangel führt zu unbesetzten Vakanzen, die von der bestehenden Belegschaft kompensiert werden müssen. Diese Überlastung treibt einen Teufelskreis an, der weitere Abgänge und neue Vakanzen zur Folge hat. Oft wird der Stress durch krankheitsbedingte Ausfälle und zusätzliche Projekte verstärkt. Negative Arbeitgeberbewertungen auf Plattformen wie kununu und glassdoor verschärfen den Arbeitsmarktkampf weiter. Mitarbeiterbindung statt Great Resignation wird somit zum Kernthema von Führungskräften und HR.

Psychische Belastungen durch Nachrichten über Krieg, Lieferkettenengpässe und Klimakatastrophen erhöhen den Druck auch auf  Führungskräfte. Auch die Kunden spüren diese Überlastung und wenden sich ab, was zusätzlichen wirtschaftlichen Druck erzeugt.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, müssen Unternehmen eine Organisations-Resilienz entwickeln – einen „Company Teflon Coat“, der Stress abperlen lässt. Dies erfordert ein systematisches Vorgehen des Managements und ein Resilienz-Design. Falsche Rahmenbedingungen und Motive müssen durch resilienzfördernde Maßnahmen ersetzt werden.

Unser Seminar zeigt, wie Unternehmen diese Resilienz aufbauen und die Belastungen meistern können. Entwickeln Sie Strategien für eine widerstandsfähige Organisation und gewinnen Sie Mut und Klarheit, um den täglichen Herausforderungen gesund zu begegnen.

Inhalte

Die Why-Story

• Warum Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz überlebenswichtig ist

Rollen und Beteiligte: Management und HR im Zusammenspiel Was ist Resilienz und was ist Stress? Organisationsresilienz: ein „Company Teflon Coat“ – Regenmantel für Unternehmen in stürmischen Zeiten Drei Bausteine einer starken Organisationsresilienz

• Stressresistente Mitarbeitende
• Stressresistente Teams
• Stressresistente Organisationen

Was Mitarbeitende resilient macht und wie man sie dabei unterstützen kann

• Zeit- und Selbstmanagement für eine digitale New Work
• Digital Overload Management: ein Konzept mit 5 Bausteinen für eine berufliche und private Robustheit
• Neuro-Biologische Aspekte der Resilienz
• Der stetige Kampf um das eigene Glück als Treiber für beruflichen und privaten Erfolg und eine hohe Widerstandsfähigkeit

Was Teams stressresistent macht und was HR in Teambuildings beitragen kann

• Teambuilding mit der Teamuhr von Tuckman
• Teamleitbilder und Teamspielregeln für eine Stress-Resistenz im Team
•  Psychological Safety -  was ist das und wie geht das?

Was Organisationen stressresistent macht und wie FKe und HR dabei unterstützen können

• Strategiearbeit von top bis down für mehr Effektivität
• Werte-orientierte Kulturen schaffen
• Vorausschauende Personalplanung und Talentmanagement statt Vakanzen
•  New Work Style

Team- und Organisationsentwicklung am Beispiel der Organisationsresilienz durchgespielt

Die Teilnehmer/-innen

• erkennen Resilienzfaktoren in Organisation und Führung
• erwerben ein systematischen Lösungswissen
• entwickeln individuelle Möglichkeiten, wie die Leistungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisation aufrecht erhalten werden kann.
• kennen und verstehen das Konzept der Resilienzfaktoren, dessen Bedeutung und Nutzen, um situationsangepasst handeln zu können.

Nach dem Training stehen zahlreiche Tipps, Tricks und Anregungen zur Verfügung,

• um aktiv die verantworteten Teams zu einem Resilienzhafen zu entwickeln 
• die Gesamtorganisation mit dem Ziel einer Organisationsresilienz mitgestalten zu können

Kurzvorträge, Diskussionen, Teamübungen, Gruppen- und Einzelarbeit.

• Fachkräfte
• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte