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Souverän verhandeln im Einkauf
- 09.12.2024- 10.12.2024
- Altdorf b.Nürnberg
- 1.470,00 €
Supply Chain ManagerAusbildung zum Supply Chain Manager - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Die Grundlagen des Supply Chain Managements
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
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> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
Agiles Supply Chain Management: Der Weg zur Supply Chain Excellence
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.184,05 €
11-200 - Agiles Supply Chain Management: Der Weg zur Supply Chain Excellence So erkennen Sie frühzeitig Risiken und können rechtzeitig gegensteuern!
Webinar
Die Instrumente des Supply Chain Managements
- Termin auf Anfrage
- online
- 713,94 €
> Welche Instrumente des SCM gibt es ?
> Wie muss die Abstimmung der Instrumente erfolgen ?
> Welche Wirkung haben die Instrumente des SCM ?
> Wann sind die Einzelinstrumente anzuwenden ?
> Tipps für die Praxis
> Wie muss die Abstimmung der Instrumente erfolgen ?
> Welche Wirkung haben die Instrumente des SCM ?
> Wann sind die Einzelinstrumente anzuwenden ?
> Tipps für die Praxis
Die Instrumente des Supply Chain Managements - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 713,94 €
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Supply Chain ManagerAusbildung zum Supply Chain Manager - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
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1. Die Grundlagen des Supply Chain Managements
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
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und Einkaufsgewinn nutzen
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> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)
> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
2. Die Instrumente des Supply Chain Managements
3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?
4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie
5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten
6. Die Prozesskostenrechnung
7. Wertstromanalyse
8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele
- Supply Chain Manager Zertifikat -
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Ausbildung zum Supply Chain Expert - Modul 2 - Projektarbeit
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
11-58 - Ausbildung zum Supply Chain Expert - Modul 2 - Projektarbeit Teil 2 der dreimoduligen Ausbildung zum Supply Chain Expert
Die Instrumente des Supply Chain Managements - Präsenzseminar
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> Wann sind die Einzelinstrumente anzuwenden ?
> Tipps für die Praxis
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> Welche Wirkung haben die Instrumente des SCM ?
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Webinar
SAP® Materialwirtschaft (MM) – Grundlagen - Online
- 06.12.2024- 07.12.2024
- online
- 1.499,40 €
In diesem Seminar lernen Sie den Leistungsumfang und die Einsatzbereiche der Materialwirtschaftskomponente von SAP® Supply Chain Management (SCM) kennen. Es werden die Organisationsstrukturen vermittelt. Sie lernen die verschiedenen Abläufe von der Beschaffung bis zur Bestandsführung kennen. Dabei wird die Handhabung praxisbezogen vermittelt und an Beispielen geübt.
Die Grundlagen des Supply Chain Managements
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> Entwicklung des Supply Chain Managements
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile
> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management und Einkaufsgewinn-nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?) EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch
> Gestaltungsempfehlungen.
> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen
> Arten der verschiedenen Lieferketten
> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand
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> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management und Einkaufsgewinn-nutzen
> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis
> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?) EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?
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> Gestaltungsempfehlungen.
Die Grundlagen des Supply Chain Managements - Inhouse
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> Entwicklung des Supply Chain Managements
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> Gestaltungsempfehlungen.
