Sustainability Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Geschäftsreisetätigkeit in Deutschland hat über viele Jahre einen stetigen Anstieg verzeichnet. Die Prognosen zum Volumen der Geschäftsreisen sind sehr unterschiedlich. Sicher ist aber, dass Geschäftsreisen ein wichtiges Instrument zur Kundenfindung und –bindung bleiben, um Unternehmen marktfähig zu halten. Besonders für Assistent:innen in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist es immer aufwendiger, sich auf dem aktuellsten Stand zu halten, Trends zu erfahren und sich selbst effizient zu organisieren, um Geschäftsreisen zu planen, zu buchen und abzurechnen. Die Digitalisierung ist ein wichtiger Baustein, um die Prozesse rund um die Geschäftsreisen sinnvoll zu gestalten. Unsere Branchenexpertin kennt die Herausforderungen und Stolperstellen bei der Reiseorganisation und zeigt Ihnen, wie Sie diese Aufgabe systematisch und hochprofessionell durchführen können.

Machen Sie sich fit für die Digitalisierung von Prozessen im FM! Vollständige und aktuelle Daten sowie eine lückenfreie digitale Dokumentation sind die Basis für wesentliche Leistungen im FM. Lernen Sie mit praxisorientierten Empfehlungen, was zu einer strukturierten und vollständigen Gebäudedokumentation gehört und wie die Daten in geeigneten IT-Systemen zielgerichtet und effizient gemanagt werden können. Sichern Sie damit auch Ihre rechtssichere Umsetzung der Betreiberverantwortung.

Stakeholder-Engagement, die Einbettung des Unternehmens in sein soziales Umfeld, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die nachhaltige Entwicklung und Wertschöpfung von Unternehmen. Das Umfeld wird durch Organisationen und/oder Personen geprägt, welche man als „Stakeholder“ bezeichnet. Mit einem „Stake“ sind unterschiedliche Rechte und Ansprüche an das Unternehmen gekoppelt. Erfolgreiches Stakeholder-Engagement bedeutet, Stakeholder zu identifizieren, deren Ansprüche an das Unternehmen anzuerkennen und diese zum Wohle der Stakeholder und des Unternehmens aktiv zu integrieren. Dadurch profitiert das Unternehmen von einem verbessertem Resilienz-Management und dem Vertrauen auf die Stakeholder, auch in Krisenzeiten. In diesem Seminar wird die Aufgabe der Unternehmensführung vermittelt, die Interessen dieser Gruppen auszutarieren, während man die Umsetzung der Unternehmensziele im Zusammenspiel mit diesen Interessentengruppen verfolgt.

DU MANAGST IT-SYSTEME. UND DEREN ARCHITEKTUR.


Die Unternehmensarchitektur ist das Herzstück jeder IT-Infrastruktur und -Prozesse. Sie ist mehr als nur Technologie - sie ist das Fundament aller Geschäftsprozesse und in der Ära der digitalen Transformation unverzichtbar. Du hast das Potenzial, diese Landschaft maßgeblich zu prägen. Mit Deiner Online-Weiterbildung IT Manager - Unternehmensarchitektur (m/w/d) der IU Akademie eröffnen sich Dir neue Jobchancen und die Möglichkeit, Unternehmen nicht nur technisch, sondern auch strukturell zukunftsfähig zu gestalten.

In Deiner Online-Weiterbildung IT Manager - Unternehmensarchitektur (m/w/d) der IU Akademie lernst Du, IT-Services und IT-Architekturen zu managen, Business Intelligence zu nutzen und Informations- sowie Wissensmanagement in Unternehmen zu implementieren. Zusätzlich wirst Du in Deiner Weiterbildung mit den Standards und Frameworks vertraut gemacht und lernst, diese kritisch zu beurteilen und ihre Anwendbarkeit in verschiedenen Industrieszenarien einzuschätzen. Nach Deiner Weiterbildung IT Manager - Unternehmensarchitektur (m/w/d) wirst Du in der Lage sein, die Nutzbarkeit und Grenzen eines Standards zu bewerten und Entscheidungsträger:innen entsprechende Empfehlungen zu geben. Mit Deinem neu erworbenen Wissen eröffnen sich Dir sichere berufliche Perspektiven in der IT-Welt.

Sie sind Führungskraft, Coach oder Schlüsselperson und arbeiten in Veränderungs-, Entwicklungsprojekten oder in agilen Organisationsformen? Sie wollen Ihre Kommunikationskompetenzen verbessern, um Menschen in Entwicklungsprozessen besser mitzunehmen? Der Umgang mit Widerständen, ggfs. Konflikten fällt Ihnen in Ihrer bisherigen Rolle schwer? Sie sind Lean Coach oder Agile Coach und wollen in Ihrer Rolle wirksamer werden?In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Basics aus dem Systemischen Coaching die betroffenen Mitarbeiter wirkungsvoll in den Entwicklungsprozess integrieren können, sie dabei in ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und gleichzeitig Ihre Ziele nachhaltig erreichen, da Sie die Menschen erfolgreich „mitgenommen“ haben.Sie lernen, auch wenn Sie nur wenig Zeit zur Verfügung haben, effektive Coachingprozesse durchzuführen, verschiedene Interventionsmethoden erfolgreich anzuwenden und durch zielgerichtete Kommunikation Ihre Gesprächsqualität deutlich zu verbessern.Eine gute Kombination von Theorieinput, Praxisbeispielen und direktem Erfahrungslernen in den Mini-Coaching-Übungen ermöglicht es Ihnen, nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung von systemischem Coaching zu starten.

Unternehmen und Organisationen stehen im Ringen um eine Balance ihres ökologischen, sozialen und ökonomischen Engagements immer mehr im Fokus der Öffentlichkeit. Unternehmerische Nachhaltigkeit oder ein auf nachhaltiges Wirtschaften ausgerichtete Positionierung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Im Kern geht es um die Frage, wodurch sich ein Unternehmen in ihren wahrhaftigen, transparenten und Vertrauen schaffenden Engagement für ein nachhaltiges Wirtschaften zu ihren Wettbewerbern unterscheiden können.
Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie ist identisch mit Unternehmensstrategie. Es geht um die Entwicklung, Implementierung und Erreichung eines in die Zukunft gerichteten Zielbildes. Aufbauend auf diesem Verständnis ist Führung ein Prozess zur Umsetzung definierter Ziele, die im Besonderen Indikatoren für die Umsetzung ökologischer und sozialer Aspekte im Blick haben muss. Damit wird die Unternehmensstrategie  zu einem Führungsinstrument für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit und eine insgesamt wirkungsvollere Führung.
Neben fachlichem Wissen im komplexen Themenfeld der Nachhaltigkeit und Kenntnis relevanter Rahmenwerke sowie den Chancen für Unternehmen, Nachhaltigkeit umzusetzen, geht das Seminar Sustainable Leadership auf Führungskultur, Führungsstil und Führungsrolle ein und lädt zur Selbstreflektion der Teilnehmenden ein. Darüber hinaus umfasst Sustainable Leadership  auch persönliche Entwicklungsfelder.  Die 5 Inner Development Goals (IDGs...

Um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen innovative, nachhaltige Geschäftsmodelle und -prozesse. Der Weg dorthin ist nicht leicht. Bei dieser Business Challenge lösen Sie eine komplexe Problemstellung Ihres Unternehmens im Kontext der Nachhaltigkeit. Durch Peer-to-Peer Coaching, Lernbegleitung und innovative Methoden arbeiten Sie gezielt an Ihrem individuellen Thema – von der Formulierung der unternehmerischen Herausforderung bis zur Entwicklung von Lösungsoptionen. Sie lernen ein systematisches Vorgehen kennen, um wirkungsvolle Ziele zu formulieren, transformative Ideen zu entwickeln und verschiedene Lösungsoptionen zu bewerten. So entwickeln Sie zukunftsfähige Strategien für Ihr Unternehmen und erreichen Ihre Nachhaltigkeitsziele.

Entdecken Sie in unserem Aufbauseminar „Einkauf Aufbau“ die wichtigsten Kennzahlen im Einkauf und lernen Sie, die Prozessoptimierung im Supply Chain Management mit nachhaltigem Einkaufsmanagement zu verbinden.

DEIN FINANZTALENT. FÜR DEN KONZERN KOMMUNE.br>
Alles andere als langweilig: Für Finanzprofis in der Öffentlichen Verwaltung brechen spannende Zeiten an. Auch hier geht es immer mehr um Produktivität und Leistung. Hinzu kommen Budgetzwänge und die Digitalisierung. Mit Deiner Online-Weiterbildung Leitender Finanzexperte Öffentliche Verwaltung (m/w/d) bist Du auf jeden Fall auf der Haben-Seite.

Während Deiner Weiterbildung machst Du Dich fit für komplexe betriebswirtschaftliche und verwaltungswissenschaftliche Steuerungsaufgaben. Dazu erfährst Du alles über das Finanzmanagement und Controlling im öffentlichen Sektor. Du machst Ausflüge in das Finanz- und Beteiligungsmanagement genauso wie in die Kohäsionspolitik und das Fördermittelmanagement. In einem Projekt lernst Du das Beschaffungswesen und die internationale Ausschreibung näher kennen. Rechnungslegung im öffentlichen Sektor sowie internationale Reformentwicklungen (IPSAS bzw. EPSAS) stehen ebenfalls auf dem Programm. Dann bist du bereit für Themen wie Wirtschaftsethik, Corporate Governance und Nachhaltigkeit. Damit Deine zukünftigen Finanzprojekte zielorientiert ablaufen, erfährst Du viel über angewandtes, agiles Projektmanagement sowie Prozessmanagement und Ablaufoptimierung.

Teilnehmende lernen...

• Unterschiede zu erklären zwischen Digitalisierung und Digitale Transformation
• wie der PDA die Digitale Transformation fördert
• den Prozessgesteuerten Ansatz anhand eines Fallbeispiels konzeptionell anzuwenden
• Nutzen und Grenzen des Ansatzes kennen
• PDA im Kontext aktueller Trends wie IoT, KI, RPA & Microservices einzuordnen.

Der Prozessgesteuerte Ansatz (auch: Process-driven Approach, kurz PDA) nach Volker Stiehl ist eine ganzheitliche - basierend auf BPMN-Prozessmodellen - branchen- und herstellerneutrale Projekt- und Implementierungsmethodik für Projekte in der Digitalen Transformation. Mit dieser Methodik lassen sich beliebige innovative Fachprozesse implementieren. Der Ansatz setzt auf den Standard BPMN und ein BPMN-basiertes Workflow Management System. Damit lassen sich BPMN-Fachprozesse aus der Fachexperten-Sicht direkt als Basis für die Implementierung verwenden. PDA berücksichtigt somit den Low Code-Trend auf Basis von Standards.

Die Digitale Transformation erfordert neue Denkansätze für die Umsetzung und Implementierung von beliebigen, innovativen Fachprozessen. Die gleichzeitige Berücksichtigung dieser Anforderungen erfüllt derzeit nur der Prozessgesteuerte Ansatz:

Nachhaltigkeit:PDA

berücksichti...