Seminare zum Thema Systemische Beratung

In einer Zeit, in der Innovation und Agilität entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens sind, bietet Design Thinking einen kreativen Ansatz, um komplexe Probleme zu lösen und Prozesse effektiver zu gestalten. Das Seminar Design Thinking zur Effizienzsteigerung macht Sie mit den kreativen und nutzerzentrierten Methoden des Design Thinkings vertraut. Durch die Anwendung dieser Ansätze sollen innovative Lösungen für komplexe Geschäftsprobleme gefunden werden. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Prozesse effizienter zu gestalten, Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und letztendlich Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Fragetechniken sind die Basis einer guten Gesprächsführung - auch schwierige Gesprächssituationen können mit ihrer Hilfe gemeistert werden. In diesem Seminar lernen Sie die psychologischen Grundlagen kennen, um Fragetechniken gezielt einzusetzen.

Aktuell erlebt die Buchhaltungsbranche eine rasante Transformation durch die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI). Durch die Integration von KI können Unternehmen ihre Buchhaltungsprozesse automatisieren, effizienter gestalten und gleichzeitig die Genauigkeit verbessern. Dies ermöglicht es Ihnen, Zeit und Ressourcen zu sparen, Fehler zu minimieren und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von präzisen Daten zu treffen. In Anbetracht der sich ständig verändernden Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Buchhalter und Finanzfachleute mit den neuesten Technologien vertraut sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Das Seminar “KI in der Buchhaltung” bietet Ihnen die Möglichkeit Ihr Verständnis für die Anwendung von KI in der Buchhaltung zu vertiefen und praktische Fähigkeiten zu erwerben, die Ihnen helfen, Ihre Buchhaltungsprozesse zu optimieren. 

Die Schlagzahl der betrieblichen Veränderungen erhöht sich seit einiger Zeit außerordentlich, ein Change-Projekt jagt das nächste. Die für die Umsetzung verantwortlichen Fach- und Führungskräfte sehen sich dabei in zunehmendem Maße Widerständen gegenüber, Erfolge bleiben oftmals hinter den Erwartungen.  Nach diesem Training werden Sie von Veränderungen betroffenen Mitarbeiter*innen bewusster begegnen und dadurch Veränderungsprojekte erfolgreicher umsetzen können.

Die digitale Transformation ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu automatisieren, Daten zu analysieren und Echtzeitinformationen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dadurch können die Mitarbeitenden ihre Zeit und Ressourcen effizienter nutzen und sich auf strategische Aufgaben konzentrieren. Die Einführung digitaler Arbeitssysteme trägt dazu bei, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern. Lernen Sie, wie Sie Ihre Organisation durch digitale Innovationen verändern, sich als Vorreiter in Ihrer Branche positionieren und den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht werden können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Change-Prozesse sind herausfordernd! Um sie richtig einzuschätzen und konstruktiv zu bewältigen, benötigen Sie das passende Handwerkszeug und die richtige Herangehensweise: Das integrierte Phasenkonzept ermöglicht Ihnen eine sichere Analyse der Ist-Situation und liefert zusammen mit weiteren Change-Ansätzen die Grundlage für den passenden Methodeneinsatz. Anhand von Praxisbeispielen lernen Sie, worauf es bei der Entwicklung des passenden Change-Designs und in der Kommunikation ankommt. Sie erproben wirkungsvolle Interventionen für Workshops, lernen Veränderungsprozesse richtig einzuschätzen und reibungsärmer zu gestalten.

Viele Organisationen haben Agilität als einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor erkannt. Aus diesem Grund ist agiles Denken und Arbeiten bereits in einer Vielzahl von Unternehmen fester Bestandteil der Arbeitskultur. Doch für eine erfolgreiche agile Transformation genügt es nicht, neue Tools und neue Prozesse zu lernen. Ein agiles Mindset ist die Basis, um nicht nur den Übergang in die neue Arbeitswelt zu schaffen, sondern sich darin auch wohlzufühlen und erfolgreich agil agieren zu können.In unserem Seminar erfahren Sie, was das agile Mindset ist und woher Sie agile Ansätze eventuell schon kennen. Wir zeigen Ihnen typische Denk- und Verhaltensmuster, die agilem Arbeiten entgegenst...

Dieses Training findet im intensiven Format statt, bei dem du ganztägige Sessions mit unseren MCT-Experten hast.

Was bleibt ist der Wandel! Changemanagement bedarf Weitsicht und Feingefühl und wem es gelingt, die Menschen in der Organisation „mitzunehmen“, wird mehr Erfolg haben. Das betrifft eine neue Teamkonstellation ebenso wie die Einführung eines neuen Geschäftsmodells, eine Fusion oder andere große Veränderungen.

Als Coach im Change-Kontext unterstützen Sie, wenn es darum geht, neue Aufgaben zu finden oder anzunehmen, Feedback und Reflexion zu ermöglichen, eine neue Rolle zu prüfen oder Kommunikation und Führung zu optimieren. Sie sind auch da, wenn einfach nur Entlastung oder ein offenes Ohr gesucht wird.

Coaching in Change-Prozessen unterstützt Fach- und Führungskräfte vor, während und nach der Veränderung und hilft, Potenziale zu nutzen und Widerstände zu vermeiden oder abzubauen. In unserer Aufbauausbildung lernen Sie entsprechende Tools kennen und erfolgreich anwenden.

Zur Anpassung einer bestehenden Unternehmensstruktur an veränderte wirtschaftliche, rechtliche oder steuerliche Gegebenheiten können Umwandlungen oder Einbringungsvorgänge sinnvoll erscheinen. Die steueroptimale Durchführung solcher Umstrukturierungsmaßnahmen setzt eine intensive Auseinandersetzung mit den Auswirkungen auf eine Vielzahl steuerlicher Themenfelder voraus. Hierzu gehören insbesondere die Identifikation von steuerlichen Sperr- und Behaltensfristen sowie die Konsequenzen einer Umwandlung oder Einbringung als potenziell schädliches Ereignis, um etwaige steuerliche Stolperfallen in der Beratungspraxis zu vermeiden.

Dieses Seminar befasst sich im Einzelnen mit besonders praxisrelevanten Sperr- und Behaltensfristregelungen des Ertrag- und Erbschaftsteuerrechts. In dem Zusammenhang steht eine Auseinandersetzung mit ausgewählten Umstrukturierungsvorgängen als sperrfristverletzendes Ereignis im Fokus.