Systemisches Coaching Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Du bist Führungskraft, Projektleiter*in oder Verantwortungsträger*in in Personal- und Organisationsentwicklung, und es fordert dich heraus, Mitarbeiter*innen durch Veränderungsprozesse zu führen.

Du merkst, dass Widerstände und Empfindsamkeiten daran hindern den Veränderungsprozess wirklich mitzugehen. Häufig bilden sich auch Koalitionen, die es dir erschweren. Doch der Druck aus dem Top-Management wächst. Von dir wird erwartet den Veränderungsprozess erfolgreich umzusetzen.

Sie erhalten in der Weiterbildung Systemische Organisationsberatung umfassende Kompetenzen, Beratungsprozesse in Organisationen zu verstehen, zu planen, durchzuführen und zu bewerten. Neben der Aneignung neuer Inhalte und Methoden versteht sich die Weiterbildung aber auch als Möglichkeit für einen persönlichen Entwicklungsprozess.Dazu erlernen Sie einerseits die systemtheoretischen und organisations­soziologische Grundlagen sowie aktuelle, relevante Modelle über Typen von Organisationen, deren Zustand, Entwicklungsbedarf und Möglichkeiten der Veränderung.Andererseits vertiefen Sie Ihre Praxiskenntnisse von Beratungsprozessen von der Auftragsklärung und Diagnose über die Gestaltung des Beratungsprozesses und Interventionen bishin zur Projektbewertung.Zusätzlich erhalten Sie Einblicke in gruppendynamische Prozesse und Machtverhältnisse sowie Ihr eigenes Auftreten und Ihre Wirkung. Die Gruppe dient einerseits als Spiegel gruppendynamischer Prozesse in Organisationen, anderseits als Rollenprofilierung der Teilnehmenden.

Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit Scrum oder anderen agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie, wie Sie in agilen Projekten in der besonders bedeutenden Rolle als Product Owner Projekte zum Erfolg bringen können. Vorbereitung auf die Zertifizierung als Scrum Product Owner PSM I von scrum.org

Was bedeutet Führen heißt dienen? Führen ist eine Dienstleistung, die Du wirksam mit einer gefestigten inneren Haltung ausfüllen kannst. Was kannst Du Deinen Mitarbeitenden an Unterstützung, aber auch Ermutigung und Herausforderung anbieten, damit diese sich mit ihren Fähigkeiten ganz auf die zu lösenden Probleme konzentrieren können? Dazu gehören sowohl die äußeren Rahmenbedingungen als auch die individuelle Förderung. Das bedeutet, sich selbst zurückzunehmen und dem Mitarbeitenden den Raum zu geben, selber zu glänzen. Es braucht also eine Haltung der Souveränität, aber auch der Wertschätzung für jeden Mitarbeitenden.

Du wirst für Dich herausfinden, welche Dienstleistung Du Deinen Mitarbeitenden anbieten kannst und möchtest, welche Du aber auch nicht im Angebot hast. 

Themenfelder: Spiritualität in der Führung, Prinzip Augenhöhe, Demut und Dankbarkeit, Grenzen setzen, eigenen Emotionen lenken, authentisch führen, Führung als Rahmengeber, Glaubenssätze hinterfragen, Was macht Macht?

Der Kursort liegt mitten in Deutschland, auf dem Schwanberg. Diese besondere Tagungsstätte im Schloss ist ein wunderbares Ambiente, um persönliche Entwicklung mit einer tiefen inneren Ruhe zu verbinden.

Die Digitalisierung birgt Chancen in allen Unternehmensabläufen, ganz besonders im Rechnungswesen. In diesem Seminar werden praxisnah unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten für automatisierte Prozesse im Rechnungswesen vorgestellt und notwendige Voraussetzungen diskutiert. Gemeinsam mit unseren praxiserfahrenen Expert:innen erarbeiten Sie konkrete Ansätze, wie Sie Ihre Abläufe erfolgreich digital umsetzen können. Sie erhalten Einblick in den Einsatz ausgewählter aktueller Technologien und Tools und wagen einen positiven Blick in die digitale Zukunft des Rechnungswesens.

Die Digitalisierung birgt Chancen in allen Unternehmensabläufen, ganz besonders im Rechnungswesen. In diesem Seminar werden praxisnah unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten für automatisierte Prozesse im Rechnungswesen vorgestellt und notwendige Voraussetzungen diskutiert. Gemeinsam mit unseren praxiserfahrenen Expert:innen erarbeiten Sie konkrete Ansätze, wie Sie Ihre Abläufe erfolgreich digital umsetzen können. Sie erhalten Einblick in den Einsatz ausgewählter aktueller Technologien und Tools und wagen einen positiven Blick in die digitale Zukunft des Rechnungswesens.

Tauche ein in die Welt der Innovation und Transformation in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt. Lerne Megatrends, Innovationsprozesse und Bewertungsmethoden kennen. Diskutiere agiles und klassisches Projektmanagement und entdecke die Einführung digitaler Innovationen. Unser Kurs bietet einen Mix aus interaktiven Online-Seminaren und Selbstlernphasen für ein hohes Maß an Flexibilität. Profitiere vom Austausch mit unseren Expert:innen und erweitere dein Wissen. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du eine Teilnahmebestätigung.

Der Lehrgang „Sustainability Expert Human Resources (IHK)“ befähigt Sie, die Grundprinzipien sozialer, ökonomischer und ökologischer Nachhaltigkeit tiefgehend zu verstehen und erfolgreich in die HR-Strategien Ihres Unternehmens zu integrieren. Begleiten Sie die Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften und setzen Sie neue Maßstäbe in der Personalentwicklung.

Wir besprechen die wesentlichen Einflüsse der VUCA-Welt auf ein Projekt und vergleichen die unterschiedlichen Projektmanagementmethoden hinsichtlich ihrer Resilienz bzgl. plötzlicher Veränderungen.

Veränderungen als Wachstumchance erkennen

Ein Faktor für Erfolg ist heute die Fähigkeit, sich flexibel an Veränderungen anpassen zu können. Noch vielversprechender ist die Fähigkeit, eine absehbare Transformation nicht nur als Impuls für einen unausweichlichen Wandel zu verstehen, sondern sie als Chance für Verbesserungen und Wachstum erkenne zu können.

Perspektivenwechsel zum Growth Mindset

Diese positive Sicht auf Veränderungen wird auch als Growth Mindset (Wachstumsdenken) bezeichnet. Das Wachstumsdenken fällt nur wenigen Menschen von Natur aus leicht. In der Regel fühlen wir uns in unserer Komfortzone wohl, Veränderungen erscheinen eher bedrohlich. Aus der Perspektive möglichen Wachstums dagegen rücken die Chancen in den Vordergrund.

Wachstumsdenker nutzen die Chance im Change

Menschen mit einem Wachstumsdenken sind der Überzeugung, dass sie sich jetzt in jedem Bereich nur weiterentwickeln und verbessern können. Gerade das Neue betrachten sie als Chance – für sich und ihr Umfeld. Deshalb engagieren sie sich im Wandel für Wachstum, setzen sich Entwicklungsziele, erarbeiten aktiv Lösungen und erweitern dabei ihre Fertigkeiten.

Das Selbstbild erweitern für ein Growth Mindset

Voraussetzung für ein Wachstumsdenken – bei einem selbst oder in einem Team – ist ein dynamisches Selbstbild des/der Beteiligten. Dieses Selbstbild bildet die Basis für einen konstruktiven, gewinnbringenden Umgang mit Veränderungen und begrüßt Wachstum – und genau hier setzen wir in diesem Training an.