Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Die Szenario-Technik ist das ideale Instrumentarium, um Strategien für die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen zu entwickeln. Es geht nicht darum, die Zukunft vorherzusagen, sondern darum, verschiedene mögliche Entwicklungen der Zukunft zu beschreiben und darauf aufbauend verschiedene optionale Strategien zu entwickeln.
Während Prognosen darauf abzielen, die Zukunft so genau wie möglich vorherzusagen bzw. in der Regel zu berechnen – was fast nie gelingt –, zielt die Szenario-Planung auf eine proaktive Vorbereitung auf mögliche zukünftige Entwicklungen ab. Die Ergebnisse der Szenario-Planung sind auch nicht erst in der fernen Zukunft hilfreich, sondern sollen direkt handlungsleitend sein.
In diesem Workshop erlebt der Teilnehmerkreis anhand einer Fallstudie aus der öffentlichen Verwaltung komprimiert den Ablauf einer Szenario-Sequenz. Im Wechsel von Input und Übungen erleben die Teilnehmenden die Vorgehensweise und entwickeln erste eigene Strategien.
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Inhaltsübersicht:
• Einführung in die Szenario-Planung
• Die sieben Schritte der Szenario-Technik
• Fallstudie (Guter Bürgerservice 2030)
• Vorbereitende Schritte für einen Szenario-Prozess
• Einflussfaktoren zum Zukunftsthema sammeln (Input und Übung)
• Schlüsselfaktoren identifizieren
• Szenarien schreiben - Zukunftsvarianten schreiben
• Verknüpfung von Schlüsselfaktoren zu Szenarien (Portfolio-Technik)
• Handlungsstrategien ableiten (Input und Übung)
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Referent:
Andreas Hopmann
Trainer und Organisationsberater
Leiter Zentrale Fortbildungsstelle des LVR Landesjugendamtes Rheinland, Köln
Dauer/zeitlicher Ablauf:
09 - 15.45 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahme-Zertifikat
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
Videokonferenzschaltung (Zoom)
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Online-Praxisseminar
Material:
digitale Unterlagen, betreuter Chat
Zielgruppe:
Das Intensiv-Praxisseminar richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, Sachbearbeiter und -innen, beispielsweise aus den Bereichen:
• Strategische Planung
• Strategieentwicklung
• Organisation
• Organisationsentwicklung
• Zentrale Dienste
• Stabsstellen
• Strategische Steuerung
• Controlling
• Risikomanagement
Fachbereichs-unabhängig:
• Bereichsleitung
• Teamleitung
• Behördenleitung
Seminarkennung:
I.10
