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Die vierte industrielle Revolution eröffnet Möglichkeiten für neue Wertschöpfungskonzepte, die nachhaltigeres Wirtschaften inkludieren. Neben der Digitalisierung treibt der Trend zu mehr Nachhaltigkeit ebenfalls eine revolutionäre Veränderung in Produktion und Gesellschaft voran.

Um den Wandel hin zur Digitalisierung erfolgreich umsetzen zu können, braucht es Lösungswerkzeuge aus den fünf Handlungsbereichen flexible Automatisierung, funktionsübergreifende Konnektivität, intelligente Daten, kollaborative Systeme, nachhaltige Produktion sowie ein resilientes Leadership.18.-20. September 2023 (Webseminar)
25.-27. September 2023 (Präsenzseminar)

Organisationen müssen kontinuierlich Antworten auf drängende Themen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und Marktveränderungen finden. Als Führungskraft oder Berater*in ist es deine zentrale Aufgabe, Lösungen zu entwickeln und dabei Mitarbeitende zielführend einzubinden. Für dich wirkt das unübersichtlich? – wir nennen es Mastering Complexity.

Führungsherausforderungen und Organisationsentwicklung im digitalen Zeitalter sind deine Dauerthemen? Dann bist du hier richtig.

Mit organisationskluger Organisationsentwicklung den entscheidenden Schritt voraus

Mit Mastering Complexity gehen Theorie und Praxis ins Rückenmark. Ob als Führungskraft oder Berater*in, hier entwickelst du ein Organisations- und Beratungsverständnis, dass dich in jeder Situation handlungsfähig macht.

Du bist hier richtig, wenn Du:

• Als Führungskraft den nächsten Schritt machen möchtest
• Auf der Suche nach wirksamer Organisationsentwicklung bist und du dem Standard Change-Management etwas entgegensetzen möchtest
• Gerade ein Projekt in der internen Organisationsentwicklung managen sollst und nicht weißt, wo du eigentlich anfangen sollst

 Wir freuen uns auf Dich!

Organisationen müssen kontinuierlich Antworten auf drängende Themen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und Marktveränderungen finden. Als Führungskraft oder Berater*in ist es deine zentrale Aufgabe, Lösungen zu entwickeln und dabei Mitarbeitende zielführend einzubinden. Für dich wirkt das unübersichtlich? – wir nennen es Mastering Complexity.

Führungsherausforderungen und Organisationsentwicklung im digitalen Zeitalter sind deine Dauerthemen? Dann bist du hier richtig.

Mit organisationskluger Organisationsentwicklung den entscheidenden Schritt voraus

Mit Mastering Complexity gehen Theorie und Praxis ins Rückenmark. Ob als Führungskraft oder Berater*in, hier entwickelst du ein Organisations- und Beratungsverständnis, dass dich in jeder Situation handlungsfähig macht.

Du bist hier richtig, wenn Du:

• Als Führungskraft den nächsten Schritt machen möchtest
• Auf der Suche nach wirksamer Organisationsentwicklung bist und du dem Standard Change-Management etwas entgegensetzen möchtest
• Gerade ein Projekt in der internen Organisationsentwicklung managen sollst und nicht weißt, wo du eigentlich anfangen sollst

 Wir freuen uns auf Dich!

In diesem Seminar geht es darum wie man eine positive Haltung zu Veränderungsprozessen erreicht.

Schon immer haben Assistentinnen und Assistenten bzw. Mitarbeitende im Sekretariat Führungsaufgaben im Namen ihrer Vorgesetzten übernommen, ob bei der Delegation und der Koordination von Aufträgen oder als Ansprechperson in deren Abwesenheit. Hier heißt es, Führungsaufgaben zu übernehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu besitzen – ein Drahtseilakt. Wie setzt man sich gegenüber dem Team durch und wie vereinbart man den Durchsetzungswillen mit dem Wunsch nach harmonischem Miteinander?

In vielen Fällen können sich Assistenzen dabei häufig lediglich auf ihre „natürliche“, nicht aber eine hierarchische Autorität stützen. Dieses Online-Seminar vermittelt Ihnen Kompetenzen, mit denen Sie Respekt und Anerkennung erhalten und mithilfe derer Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen zu erfolgreicher Zusammenarbeit bewegen. Es werden Kenntnisse aus den Bereichen Kommunikation, Delegation und Motivation für spezifische Führungssituationen der Teilnehmenden vermittelt.

Live online Training an zwei halben Tagen
1. Termin: 12.09.2024, von 9:00 bis 13:00 Uhr
2. Termin: wird gemeinsam mit der Gruppe festgelegt (optional 19.09.2024, von 9:00 bis 13:00 Uhr)

Die Zusammenarbeit hybrider Teams ist nicht immer einfach. Der eine Mitarbeitende bevorzugt die Arbeit im Homeoffice, der andere ist produktiver im Büro. Alles ist ständig im Fluss, verändert sich. Auch Führungskräfte arbeiten mobil oder sind mit reduzierter Stundenzahl ab und zu im Homeoffice. Die hybride Zusammenarbeit ist eine Herausforderung für alle!

Wie kann ich als Führungskraft dennoch gut kommunizieren? Wie gelingt es mir, meinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen auch auf die Entfernung zu vertrauen? Wie erreichen wir gemeinsam Ziele? Wie tappe ich nicht in klassische Führungsfallen? Was ist im virtuellen Team anders? Diese und andere Fragen beschäftigen Führungskräfte, die ihre Teams aus der Distanz führen. Spontane Gespräche bei der Kaffeemaschine, auf dem Flur oder mit einem kurzen Blick ins Nachbarbüro sind nicht möglich. Wie schaffen wir im Team dennoch Nähe und Zusammengehörigkeitsgefühl? Um all diese Fragen geht es in dem Live-Online-Training!

In dieser 1-tägigen Schulung "Datenvisualisierung mit R und ggplot2" lernen Sie umfassend die Datenvisualisierung mit dem Grafikpaket ggplot2 kennen. Das Seminar bietet eine Einführung in die Grundlagen der Datenvisualisierung und zeigt die Unterschiede zwischen ggplot2, Base R Graphics und Microsoft Excel-Diagrammen auf.

Der Fokus liegt darauf, wie Grafiken in ggplot2 schichtweise aufgebaut werden können und wie diese Schichten flexibel angepasst und erweitert werden können. Die Teilnehmer erlernen die Erstellung professioneller und publikationsfähiger Diagramme sowie die Programmierung und Automatisierung von Arbeitsabläufen zur Grafikerstellung.

Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, Daten effektiv mit ggplot2 zu visualisieren, komplexe Diagramme zu erstellen und grafische Arbeitsabläufe zu optimieren.

Führung bedeutet, Veränderungsprozessen offen gegenüberzutreten und aktiv Impulse für Veränderung im eigenen Unternehmen zu setzen. Als Führungskraft sind speziellen Fähigkeiten, wie analytisches, kreatives und visionäres Denken und Handeln nötig. Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter:innen für Ihre Ideen? Wie bringen Sie Ihre Unternehmens- und Führungskultur auf ein neues Level?Unser Seminar stärkt Ihre Kompetenz, Visionen und neue Strategien zu entwickeln sowie die damit verbundenen Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen zielorientiert zu verwirklichen. Wir bereiten Sie darauf vor, Widerstände in Akzeptanz und Motivation umzuwandeln.

Budgetplanung und Reporting sind heute unerlässliche Werkzeuge für Immobilienmanager:innen, um die ihm anvertrauten Immobilien und Vermögenswerte optimal durch turbulente wirtschaftliche Zeiten zu steuern. Mit Hilfe der heutigen Erkenntnisse und Kennzahlen sind Sie in der Lage die Forderungen Ihrer Investor:innen und Eigentümer:innen zeitnah, präzise und transparent zu erfüllen. So wissen Sie zu jeder Zeit, wo Sie mit Ihrer Immobilie bzw. mit Ihrem Immobilienportfolio stehen.

Wie komme ich mit koreanischen Verhandlungspartnern erfolgreich zum Ziel