Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

• Einführung in das DevOps-Modell
• Einführung von Containern
• Paketierung einer Anwendung mit Docker
• Bereitstellung einer Multitier-Anwendung
• Einführung von CI/CD
• Aufbau des DevOps-Flusses
• Validierung des Anwendungserstellungsprozesses
• Aufbau eines verbesserten Bereitstellungsablaufs
• Ausweitung der DevOps-Praktiken auf die gesamte Infrastruktur
• Implementierung von On-Demand-Testumgebungen auf der Infrastrukturebene
• Überwachung in NetDevOps
• Technik für Sichtbarkeit und Stabilität
• Absicherung von DevOps-Arbeitsabläufen
• Erforschung von Multicloud-Strategien
• Prüfung von Anwendungs- und Bereitstellungsarchitekturen
• Beschreiben von Kubernetes
• Integration mehrerer Rechenzentrumsbereitstellungen mit Kubernetes
• Überwachung und Protokollierung in Kubernetes

Kontrolle oder Vertrauen? Konsequent oder flexibel? Fordernd oder fördernd? Als Führungskraft müssen Sie diese scheinbaren Widersprüche meistern und dabei klar und eindeutig in Ihrem Führungsverständnis sein. Damit Ihnen dieser Spagat – auch aus dem Homeoffice – gelingt, lernen Sie in diesem außergewöhnlichen Führungsprogramm praxisnah, die wesentlichen Führungsinstrumente schnell und sicher anzuwenden. Ein überzeugender Auftritt in Ihrer Führung hilft Ihnen, Ihre Führungsrolle zielorientiert und wirksam auszufüllen und Ihr Team zu gewinnen.

Diese Schulung vermittelt Ihnen Kenntnisse in Adobe Audition zum Erstellen, Mischen, Bearbeiten und Restaurieren von zielgruppen- und altersgerechten Audioinhalten für TV, Werbung, Gaming, Podcast und Musikproduktionen.

In 2 Stunden pro Woche werden neue Führungskräfte in 10 Wochen fit für ihre Führungsaufgabe. Führungswissen & Führungsverhalten perfektionieren, 100% online, zeitlich flexibel, mit Zertifikat!

Das Bootcamp wird in Konzernen, im Mittelstand und kleinen Unternehmen erfolgreich eingesetzt um Mitarbeiter, die zur Führungskraft werden, SOFORT mit dem nötigen Führungswissen zu versorgen.

Mit wöchentlichem Praxistransfer!

1. Was bedeutet der Wandel vom Experten/Kollegen zum Vorgesetzten und wie verändern sich die eigenen Aufgaben (Teamgröße und davon abhängige inhaltliche Mitarbeit wird adressiert)
2. Welche Stärken und Handlungsbereiche (Schwächen) bringt die neue Führungskraft mit und was bedeutet dies konkret für die Führungsrolle 
3. Bedeutung von Selbstorganisation, Zeitmanagement und Balance zwischen inhaltlicher und Führungsarbeit sowie Praxistipps zur sofortigen Umsetzung
4. Effektives Delegieren und die Bedeutung der regelmäßigen/finalen Prüfung von Ergebnissen
5. Erwartungen von Mitarbeitern an eine Führungskraft und Besonderheiten beim Führen von ehemaligen Teamkollegen, Feedback- und Kritikgespräche
6. Erkennen der Fähigkeiten und Ziele von Mitarbeitern, Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Umgang mit Problemen
7. Analyse der Team-Stärken/–Herausforderungen und Leitplanken zur effektiven Führung
8. Treffen von Entscheidungen, Einbinden von Mitarbeitern in den Prozess bzw. in die Hintergründe 
9. Führen über Ziele, Bedeutung von regelmäßigem Follow-up
10. Fahrplan zur einer respektierten, souveränen Führungskraft

Mehr Souveränität und Klarheit in der neuen Arbeitswelt

Sie möchten am Puls der Zeit bleiben? Als erfahrene Assistenz besitzen Sie einen großen Erfahrungsschatz und haben die Abläufe und Prozesse perfekt im Griff. Sie erkennen, was in herausfordernden Situationen zu tun ist und verfügen über das notwendige Fingerspitzengefühl im diplomatischen Umgang mit Menschen unterschiedlichster Charaktere.

Dennoch gibt es auch für Sie als erfahrene/r Leistungsträger/in in Ihrem Unternehmen immer wieder neue Herausforderungen, nicht zuletzt vor dem Hintergrund rasanter Veränderungen in unserer globalen Informationsgesellschaft.

In diesem Seminar erarbeiten Sie konkrete, praxisnahe Lösungen für die Herausforderungen Ihres beruflichen Alltags.

Themenüberblick

1. Kompetenzprofil der Assistenz 4.0: Gestalten Sie den Wandel souverän mit
2. Generationenmix & Diversity: So gelingt die Zusammenarbeit mühelos
3. Punkten mit Persönlichkeit: Setzten Sie sich und Ihre Fähigkeiten ins rechte Licht
4. Work-Life-Balance: Praxisnahe Tipps für mehr Gelassenheit in beiden Welten
5. Ihr PLUS: Sie entwickeln im Seminar praxisnahe Lösungen für Ihren Alltag

Seminar speziell für Mitarbeiter*innen aus Assistenz, Officemanagement und Sekretariat.

• Prüfung von Netzwerkmanagement und -betrieb
• Erforschung von Softwareentwicklungsmethoden
• Python für die Netzwerkautomatisierung verwenden
• Beschreibung von NetDevOps: DevOps für Netzwerke
• Verwaltung von Automatisierungsentwicklungsumgebungen
• Einführung in HTTP-Netzwerk-APIs
• Überprüfung von Datenformaten und Datenkodierung
• Verwendung von Python-Anfragen zur Automatisierung von HTTP-basierten APIs
• YANG erforschen
• Verwendung von YANG-Tools
• Automatisierung von modellgesteuerten APIs mit Python
• Einführung in Ansible für die Netzwerkautomatisierung
• Templating-Konfigurationen mit Jinja2

Die Zusammenarbeit in einem Projekt über Abteilungen und Unternehmensgrenzen hinweg birgt in vielerlei Hinsicht Konfliktpotenzial – zum Beispiel dann, wenn Führung fehlt oder unklar definiert ist. Das Projektmanagement kennt in den meisten Fällen nur die sogenannte laterale Führung, da weder die Rolle des Projektleiters noch die agilen Rollen „Product Owner“ und „Scrum Master“ im herkömmlichen, disziplinarischen Sinne weisungsbefugt sind. Der Erfolg eines Projekts hängt demnach zu großen Teilen von der Fähigkeit der Projektleitung ab, ein Umfeld für optimale Zusammenarbeit zu schaffen und auf diese Vision hin zu führen.

Kompakte und zielorientierte Vorbereitung auf die IHK-Fortbildungsprüfung. Sie sind bereits im Bereich Logistik tätig und möchten Ihre Fach- und Führungskompetenzen aufbauen oder erweitern? Suchen Sie nach neuen Herausforderungen in Ihrer Branche? Im Kurs "Geprüfte/-r Fachwirt/-in für Logistiksysteme" erwerben Sie die notwendigen Handlungskompetenzen, um Ihre beruflichen Aussichten im Logistikbereich deutlich voranzutreiben. Neben der Entwicklung und dem Training methodischer, kommunikativer und kooperativer Kompetenzen erarbeiten Sie die fachlichen Kenntnisse und Fertigkeiten, die Sie zur Ausführung der oben angesprochenen Fach- und Führungsaufgaben befähigt.

Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens spielt nicht nur für große Konzerne eine zentrale Bedeutung, sondern wird auch für kleine und mittelständische Unternehmen immer relevanter. Der Grund: Strategische Entscheidungen haben weitreichende Folgen. Sie berühren nicht nur harte betriebswirtschaftliche Kennzahlen, sondern auch personalpolitische Fragen sowie die generelle Firmenphilosophie. Im Rahmen des Seminars werden unterschiedliche Wege vorgestellt, wie sich eine Unternehmensstrategie effizient und angemessen entwickeln und formulieren lässt. Zudem werden die Konsequenzen deutlich, die ihre Implementierung in einer Unternehmung haben können.

Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens spielt nicht nur für große Konzerne eine zentrale Bedeutung, sondern wird auch für kleine und mittelständische Unternehmen immer relevanter. Der Grund: Strategische Entscheidungen haben weitreichende Folgen. Sie berühren nicht nur harte betriebswirtschaftliche Kennzahlen, sondern auch personalpolitische Fragen sowie die generelle Firmenphilosophie. Im Rahmen des Seminars werden unterschiedliche Wege vorgestellt, wie sich eine Unternehmensstrategie effizient und angemessen entwickeln und formulieren lässt. Zudem werden die Konsequenzen deutlich, die ihre Implementierung in einer Unternehmung haben können.