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So behalten Sie bei Projekten stets den Überblick

Agilität - Ein Begriff, der in der heutigen Geschäftswelt oft fällt, besonders im Kontext von Projekten. Doch was bedeutet das genau für dich? Hier erfährst du, wie du dynamische Projekte effizient steuerst und erfolgreich zum Abschluss bringst.

Die Wirklichkeit im Projektalltag

Während jedes Projekt mit klaren Vorgaben beginnt, wirst du bald merken, dass Veränderungen unvermeidbar sind. In unserer agilen Welt ist es unerlässlich, auf Stakeholder und ihre Bedürfnisse zu hören. Das bedeutet auch, dass du bereit sein musst, schnell zu handeln und Anpassungen vorzunehmen, ohne den Fokus auf das Endprodukt zu verlieren. Während traditionelle Kriterien wie Zeit und Budget wichtig bleiben, nimmt die Kundenzufriedenheit hier einen besonderen Stellenwert ein.

Dein Weg zum erfolgreichen Projektabschluss

Mit dem agilen Ansatz wird Flexibilität zum Standard. Der Fokus liegt auf der Arbeit in kurzen, produktiven Iterationen, die stets mit einem einsatzfähigen Produktabschnitt enden. Aber hier hört es nicht auf: Nach jeder Phase präsentierst du die Ergebnisse und erhältst Feedback, das du direkt umsetzen kannst. Dies erfordert Koordination und Zusammenarbeit – und genau hier kommst du ins Spiel. Als agiler Projektleiter behältst du stets den Überblick und sorgst für einen reibungslosen Ablauf.

DEIN PROJEKT: SOCIAL MEDIA ZENTRIERT


Social Media hat die Welt des Marketings revolutioniert und das Projektmanagement ist der Motor dieser Transformation. Diese Verbindung ist Dein Schlüssel zum Erfolg. Zahlreiche Unternehmen haben das erkannt und brauchen Expert:innen, die sich in beiden Bereichen auskennen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Social Media Marketing Manager und Projektmanagement (m/w/d) schlägst Du die Brücke zwischen den dynamischen sozialen Medien und der strukturierten Projektabwicklung.

In Deiner Online-Weiterbildung Social Media Marketing Manager und Projektmanagement (m/w/d) lernst Du, wie Du Projekte effizient managen und Social Media Strategien entwickeln und umsetzen kannst. In Deiner Online-Weiterbildung Social Media Marketing Manager und Projektmanagement (m/w/d) an der IU Akademie erhältst Du einen umfassenden Einblick in die Grundlagen des Projektmanagements und des Social Media Marketings. Du lernst, wie Du Projekte organisieren, Meilensteine setzen und den Projektabschluss gestalten kannst. Darüber hinaus erhältst Du einen tiefen Einblick in die Welt des Social Media Marketings. Du lernst, wie Du eine Social Media Strategie entwickeln und umsetzen kannst und welche rechtlichen Rahmenbedingungen dabei zu beachten sind..

Kennenlernen der Besonderheiten des Beschaffungsprozesses bei der Beschaffung Kauf von Maschinen und Anlagen, Zusammenarbeit mit der Technik sowie Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Management von Investitionsprojekten mit Fokus auf Maschinen und Anlagen. Sie lernen, wie Projekte mit Rahmen der Beschaffung von Maschinen und Anlagen von der Anforderungsspezifikation, über die Recherche und Auswahl von Lieferanten sowie Anfrage bis hin zur Vertragsverhandlung und Projektrealisierung erfolgreich gestaltet werden können. Das Hauptziel, die Prozessfähigkeit und Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen nachhaltig sicherzustellen, ist hierbei ein Kernaspekt des Seminars.

Projektmanagement-Schulung - Methoden für die Praxis

Sie sind verantwortlich für die Planung, Organisation und Durchführung von Projekten? Und bei Ihnen kommt es auch immer mal wieder zu eskalativen und kritischen Situationen? In unserem Seminar Konflikt- und Risikomangement im Projekt lernen Sie, wie Sie effektiv mit Eskalationen umgehen können, die in Projekten auftreten können. Eskalationen beziehen sich auf Situationen, in denen Probleme, Konflikte oder Hindernisse innerhalb eines Projekts eskalieren und die normale Projektabwicklung bzw. Zielerreichung gefährden können.
Erfahren Sie, worauf Sie achten müssen, damit Ihre Projekte erfolgreich bleiben, selbst wenn es holprig wird, welche Strategien und Techniken es gibt, um Projekte wieder auf Kurs zu bringen und wie man sicherstellt, dass die Zielerreichung nicht gefährdet wird.

Das 2-tägige Seminar vermittelt Ihnen Grundlagen und Tools für projektorientiertes Arbeiten. Sie lernen Techniken des Projekt- und Zeitmanagements kennen, um künftig umfassendere (neue) Arbeitsaufträge strukturierter anzugehen und – auch unter erhöhter Arbeitsbelastung – Ihre Selbstorganisation zu optimieren.

Praxisworkshop zu Werk- und Dienstverträgen sowie Arbeitnehmerüberlassung bei Fremdpersonaleinsatz

Die digitale Transformation erhöht den Bedarf an Fachkräften, insbesondere Experten mit IT-Fachwissen. Regelmäßig decken Unternehmen diesen Bedarf aufgrund des IT-Fachkräftemangels durch den Einsatz von Fremdpersonal ab. Dies gilt insbesondere bei agilen Projekten (z.B.. Scrum). Bei der Wahl der richtigen Vertragsform sind die gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Vermeidung von Scheinselbständigkeit, dem Missbrauch von Werk- und Dienstverträgen und der verdeckten Arbeitnehmerüberlassung zu beachten. Es gilt, nicht nur die Verträge, sondern vor allem die Projektdurchführung (Projektmanagement, Personaleinsatz, Zusammenarbeit) AÜG-konform zu gestalten. Beim Einsatz agiler Projektmethoden, bei denen die Ergebnisse der Zusammenarbeit noch offen sind und iterativ erarbeitet werden, muss der Einsatz von Fremdpersonal einer besonders kritischen juristischen Prüfung unterzogen werden. Agile Projektmethoden erfordern daher nicht nur ein Umdenken in den Arbeitsprozessen, sondern insbesondere bei Vertragswerken. 

In diesem Praxisworkshop werden zunächst die theoretische Grundlagen für rechtskonformes Vertragsmanagement und Projektdurchführung vermittelt. Zentraler Bestandteil des Workshops ist die interaktive Bearbeitung von Praxisbeispielen und Vertragsklauseln, um den unmittelbaren Wissenstransfer in die Praxis zu gewährleisten. 
 

Hybrides Projektmanagement ist eine Mischung aus der traditionellen Wasserfallmethode und neueren agilen Methoden. Dadurch können Unternehmen die besten Aspekte beider Ansätze nutzen und gleichzeitig einige Nachteile vermeiden. Das Ziel des hybriden Projektmanagements ist es, die besten Praktiken jeder Methode zu übernehmen und einen Prozess zu schaffen, der für das einzelne Team und sein spezifisches Projekt effektiver ist. Im Seminar werden die Vor- und Nachteile der Verwendung von hybridem Projektmanagement beleuchtet. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer Tipps, wie sie verschiedene Prozesse effektiv miteinander kombinieren können. Das Seminar bietet einen tiefen Einblick in die verschiedenen Projektmanagement-Methoden, hilft Ihnen herauszufinden, welche für Ihr Team und Ihre Ziele geeignet sind und wie Sie effektiv von einer Methode zur anderen wechseln können. Selbstverständlich wird auch erörtert, wie hybrides Projektmanagement Teams bei der Zusammenarbeit, der Ressourcenzuweisung und der Kommunikation helfen kann. Angereichert wird die Präsentation mit interaktiven Aktivitäten und Gruppenarbeit – so werden die Seminarinhalte praxisorientiert vermittelt. Ziel ist es, den Teilnehmern die Vorteile und Herausforderungen des hybriden Projektmanagements näher zu bringen und ihnen zu zeigen, wie sie verschiedene Prozesse effektiv zusammenführen können.

Projekte scheitern trotz Projektstandards. Warum? Weil die in den Projektstandards verankerten Projektelemente wie bspw. Ziele, Stakeholdermanagement oder Reporting ineffektiv eingesetzt werden. Es fehlt an Transparenz und Klarheit im gesamten Projektverlauf und damit sind Konflikte vorprogrammiert. In diesem Seminar erfahren Sie, die Projektelemente aus der Sicht des Konfliktmanagements zu betrachten und so einzusetzen und anzuwenden, dass Sie das Konfliktpotential Ihrer Projekte minimieren. Zusätzlich zu diesen Hard Facts des Projektmanagements befähigen wir Sie, die Soft Facts des Konfliktmanagements aktiv zu nutzen, um daraus einen Mehrwert für den Projekterfolg zu generieren.